TPM小组活动各阶段诊断验收管理细则
来源/作者：未知 发布时间：2013年05月15日 阅读次数：次
§1.目的
本细则的规定是为了推动公司TPM小组活动的标准化管理，促进TPM小组活动的深入开展，公正有效的评估小组活动的成果。并且通过一系列的诊断验收，巩固和加深公司TPM活动实效，追求组织管理的活性化。
§2．主题内容及适用范围
本细则规定了公司TPM小组活动各阶段验收的程序、标准及验收后维持的复查管理办法，适用于全公司各部门。
§3．名词解释
TPM自主保全活动－由设备的操作（运行）人员所进行的保全活动称作“自主保全活动”。树立“我的设备，我来维护”的观念，对自己所担当的设备进行日常清扫、点检、给油、紧固、以一定范围的备品更换、修理，异常的早期发现、精度点检。
TPM小组－以生产工序、班组组织为基础，统一注册成立开展自主保全各阶段活动，自主制订活动计划，接受相关指导，集思广益，自主改善，相互交流，团队学习，总结、成果发表，该团队称之为TPM小组。
§4.管理职责
4．1TPM小组活动实行公司、部门两级进行管理：
二级诊断验收（参与人员：车间主任＋推行办＋顾问师）；
一级诊断验收（参与人员：厂领导＋顾问师）。
4．2TPM推行办负责指导TPM小组活动及小组的注册、检查考核、成果评审；管理和主持TPM小组在TPM“1~3”阶段活动中的检查、诊断验收工作。
4．3各部门负责TPM小组活动的组建，并为本部门TPM小组活动提供一切必要条件，连续不间断地支持TPM小组开展活动。
4．4各部门TPM干事，负责本部门TPM小组上报注册、日常活动的管理和指导工作。
§5．TPM小组活动诊断标准
5．1TPM小组活动各阶段诊断按阶段主题活动内容分成若干条诊断要点，并按优秀、良好、一般、不良、问题五个等级给予评分，总分100分，要求得分90分以上合格。（例如TPM“1”阶段诊断按设备初期清扫，消灭微小缺陷及设备“复原”活动的主题内容分成19条诊断要点评分，详文见附表一：TPM“1”阶段诊断表）
5．2自主诊断：TPM小组事先要对照TPM推行办制定的相关诊断标准进行自我检查，并由小组负责人给予评分。得分在90分以上的小组，才能申请二级诊断；
5．3二级诊断：各车间主任会同推行办、顾问师一起，按诊断表单对本部门TPM小组进行各阶段检查、诊断评分工作。得分在85分以上的小组，才能申请一级诊断；
5．4一级诊断：厂领导对二级诊断通过的TPM小组进行活动成果验收，签发阶段合格认证牌。
§6．TPM小组活动验收认证程序
6．1TPM小组活动各阶段诊断验收分为两级，即二级诊断、一级诊断。
TPM小组活动首先进行二级诊断验收,只有二级诊断验收合格后，才能进行一级诊断验收。TPM小组活动申请一级诊断验收前必须提出书面申请，即填写TPM小组验收诊断申请书。（见附表二：TPM小组验收诊断申请书）
6．2TPM小组诊断验收地点一般设在现场。参加验收的TPM小组全体人员要服装整齐，在活动地列队接受验收。诊断前，各TPM小组要完成活动现状板内容，发表人要事先准备好发表用的成果报告书；
6．3二级验收由车间主任负责诊断，车间主任不在时，由车间主任指派专人来负责诊断，TPM推行办在过程中给予指导；
6．4一级诊断验收由厂领导进行，TPM推行办负责组织实施。接受一级诊断的TPM小组所属部门领导要陪同厂领导进行验收。验收时，TPM小组全体人员参加。其他参加人有TPM推行办人员、相关部门TPM干事以及其它可以到场人员等。
6．5诊断验收程序
6．5．1全体小组人员列队鼓掌（要求：队列整齐，服装整洁统一，精神饱满）;
6．5．2发表人（或小组长）：“欢迎某某厂领导和某某书记对我们TPM小组进行诊断验收！”
6．5．3发表人在TPM小组活动看板前简要报告本小组活动情况，报告内容如下：
组名、口号→组织图→活动计划→小组主要活动内容叙述
主要改善事项（利用不合理发现表、IN/OUT指标；改善前后对照图片等）
活动成果→维持管理基准→不足之处和今后的计划
6．5．4前往车间改善现场，由发表人或各小组成员现场说明主要改善项目内容；（针对改善实物）
6．5．5诊断人对小组活动成果给予评价、表扬、鼓励；
6．5．6领导签发TPM小组活动验收合格证；
6．5．7由参与诊断验收的领导与全体小组成员合影留念；（验收结束）
§7．TPM小组活动诊断验收的复查（黄牌）
7．1对已通过各阶段验收的TPM活动小组，公司组织TPM推行办人员和TPM干事每月复查一次，若TPM活动的小组不能维持标准，有所退步将给予黄牌，该小组必须整改。
7．2若连续两次复查都不合格的，公司将取消该TPM小组该阶段验收合格证书。该小组必须在一个月后重新申请公司的诊断验收。
7．3若复查取消该小组验收合格证书后，该小组三个月没有重新申请公司的诊断验收或公司的诊断不能合格，将对该部门通报批评，并作出相应的经济处罚建议报公司处理。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
本细则的规定是为了推动公司TPM小组活动的标准化管理，促进TPM小组活动的深入开展，公正有效的评估小组活动的成果。并且通过一系列的诊断验收，巩固和加深公司TPM活动实效，追求组织管理的活性化。
§2．主题内容及适用范围
本细则规定了公司TPM小组活动各阶段验收的程序、标准及验收后维持的复查管理办法，适用于全公司各部门。
§3．名词解释
TPM自主保全活动－由设备的操作（运行）人员所进行的保全活动称作“自主保全活动”。树立“我的设备，我来维护”的观念，对自己所担当的设备进行日常清扫、点检、给油、紧固、以一定范围的备品更换、修理，异常的早期发现、精度点检。
TPM小组－以生产工序、班组组织为基础，统一注册成立开展自主保全各阶段活动，自主制订活动计划，接受相关指导，集思广益，自主改善，相互交流，团队学习，总结、成果发表，该团队称之为TPM小组。
§4.管理职责
4．1TPM小组活动实行公司、部门两级进行管理：
二级诊断验收（参与人员：车间主任＋推行办＋顾问师）；
一级诊断验收（参与人员：厂领导＋顾问师）。
4．2TPM推行办负责指导TPM小组活动及小组的注册、检查考核、成果评审；管理和主持TPM小组在TPM“1~3”阶段活动中的检查、诊断验收工作。
4．3各部门负责TPM小组活动的组建，并为本部门TPM小组活动提供一切必要条件，连续不间断地支持TPM小组开展活动。
4．4各部门TPM干事，负责本部门TPM小组上报注册、日常活动的管理和指导工作。
§5．TPM小组活动诊断标准
5．1TPM小组活动各阶段诊断按阶段主题活动内容分成若干条诊断要点，并按优秀、良好、一般、不良、问题五个等级给予评分，总分100分，要求得分90分以上合格。（例如TPM“1”阶段诊断按设备初期清扫，消灭微小缺陷及设备“复原”活动的主题内容分成19条诊断要点评分，详文见附表一：TPM“1”阶段诊断表）
5．2自主诊断：TPM小组事先要对照TPM推行办制定的相关诊断标准进行自我检查，并由小组负责人给予评分。得分在90分以上的小组，才能申请二级诊断；
5．3二级诊断：各车间主任会同推行办、顾问师一起，按诊断表单对本部门TPM小组进行各阶段检查、诊断评分工作。得分在85分以上的小组，才能申请一级诊断；
5．4一级诊断：厂领导对二级诊断通过的TPM小组进行活动成果验收，签发阶段合格认证牌。
§6．TPM小组活动验收认证程序
6．1TPM小组活动各阶段诊断验收分为两级，即二级诊断、一级诊断。
TPM小组活动首先进行二级诊断验收,只有二级诊断验收合格后，才能进行一级诊断验收。TPM小组活动申请一级诊断验收前必须提出书面申请，即填写TPM小组验收诊断申请书。（见附表二：TPM小组验收诊断申请书）
6．2TPM小组诊断验收地点一般设在现场。参加验收的TPM小组全体人员要服装整齐，在活动地列队接受验收。诊断前，各TPM小组要完成活动现状板内容，发表人要事先准备好发表用的成果报告书；
6．3二级验收由车间主任负责诊断，车间主任不在时，由车间主任指派专人来负责诊断，TPM推行办在过程中给予指导；
6．4一级诊断验收由厂领导进行，TPM推行办负责组织实施。接受一级诊断的TPM小组所属部门领导要陪同厂领导进行验收。验收时，TPM小组全体人员参加。其他参加人有TPM推行办人员、相关部门TPM干事以及其它可以到场人员等。
6．5诊断验收程序
6．5．1全体小组人员列队鼓掌（要求：队列整齐，服装整洁统一，精神饱满）;
6．5．2发表人（或小组长）：“欢迎某某厂领导和某某书记对我们TPM小组进行诊断验收！”
6．5．3发表人在TPM小组活动看板前简要报告本小组活动情况，报告内容如下：
组名、口号→组织图→活动计划→小组主要活动内容叙述
主要改善事项（利用不合理发现表、IN/OUT指标；改善前后对照图片等）
活动成果→维持管理基准→不足之处和今后的计划
6．5．4前往车间改善现场，由发表人或各小组成员现场说明主要改善项目内容；（针对改善实物）
6．5．5诊断人对小组活动成果给予评价、表扬、鼓励；
6．5．6领导签发TPM小组活动验收合格证；
6．5．7由参与诊断验收的领导与全体小组成员合影留念；（验收结束）
§7．TPM小组活动诊断验收的复查（黄牌）
7．1对已通过各阶段验收的TPM活动小组，公司组织TPM推行办人员和TPM干事每月复查一次，若TPM活动的小组不能维持标准，有所退步将给予黄牌，该小组必须整改。
7．2若连续两次复查都不合格的，公司将取消该TPM小组该阶段验收合格证书。该小组必须在一个月后重新申请公司的诊断验收。
7．3若复查取消该小组验收合格证书后，该小组三个月没有重新申请公司的诊断验收或公司的诊断不能合格，将对该部门通报批评，并作出相应的经济处罚建议报公司处理。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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