- 轻松转入精益生产
- 这是意识问题，意识起了很大的作用，CRMS负责 精益生产 计划的经理RoderickS.Heard说，参与者真正体验到了，在一个精益生产环境里工作是什么样的。 称作精益并非偶然，就象一个人开始进行新的饮食－－－锻炼计划一样，企业转入精益生产也非易事。实施精益生产首先要具备有关精益生产系统和程序方面…
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- 推行TPM管理
- 1.推行 TPM管理 前存在的主要问题 在购买设备初期，由于缺少管理经验，在设备的使用和管理上存在不少问题。 1.1设备贴装正确率低，元器件浪费严重。 1.2SMT设备的维护、保养机制不完美，未能充分发挥其作用，设备临时停车时间多，生产产品合格率低下，造成交货期延期；另一方面不能用最少限度的设…
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- TPM管理初步方案
- 目录 一、推行 TPM管理 的意义 二、TPM推行目标 三、推行TPM的步骤 一、推行TPM管理的意义 1、企业的经济环境由于产品需求的多样化、新制品高科技化的开发竞争，与自动化及世界化的趋势，使得Q(质量)、C(成本)、D(交期)的竞争越来越为严苛，为了生存，除了彻底要求杜绝浪费之外，也要避免巨额投资的设…
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- 见习6S工作总结
- 自2012年5月16日至今，在绝缘制造部和质量部度过了一年的见习期。在领导的培养教育和同事们的关心帮助下，我顺利地在绝缘制造部和质量部度过了一年的见习期。这段时间来，我始终坚持着我做事认真负责，待人真诚坦率的原则，以饱满的工作热情和积极的工作态度，进行着见习生活。 回顾我的见习期…
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- 作业岗位6S管理学习资料
- 第一章 对作业岗位 6S管理 标准化的认识 6S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 一、推行作业岗位6S管理标准化的意义 作业岗位6S管理标准化的推行，是企业6S管理向纵深推进的必然，也是企业实施降本增效，改善作业岗位环境，实现安全生产的必然。推行作业岗位6S管理标准化，能够充分发挥岗位职…
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- 如何通过5S管理提高班组员工的素养
- 物资配送质监班承负着公司各部门的物资管理和供应工作，班组管理的好坏，将直接影响公司的工程施工和电力保障，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力并能在激烈的市场竞争中
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- 5S现场活动项目管理实施工作总结
- 200X年，在XX集团有限公司和XX能源有限公司的正确领导下，XXX公司紧紧围绕集团公司年初对 5S现场管理 工作的要求，求真务实，认真贯彻落实集团公司会议精神，以实现5S现场管理活动巩固成果
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- 汽车4S店的5S管理模式
- 近年，随着4S店的兴起，一些销售店正向着更高层次的管理模式学习，于是，出现了一些自封的 5S 、6S店。于是，消费者产生了疑问，是不是5S、6S比4S强呢？其实，4S是一种销售模式，5S、6S是一
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- 加强班组管理的意义
- 根据前述班组的地位、作用和 班组管理 的任务，我们就可以了解到加强班组管理是我国经济发展的战略要求，是完成和改革任务的重要保证，对于提高企业管理水平、增强企业素质和增加班组、企业的经济效益具有重要的意义。具体来说，加强班组管理的意义表现在以下几个方面。 1.加强班组管理是企业…
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- 邮政局班组管理方法
- 为全面推进班组建设工程.搞好 班组管理 工作。使班组管理工作标准化、规范化，达到向管理要效益的目的，山西省阳高县局制定出台了班组管理方法，主要内容如下: 一、建立会议记录簿 每月至少召开一次职工会议。对当月的业务收入完成情况、通信质量检查情况、营梢计划进展情况、效益工资分配情况…
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- 如何在中国推行精益生产
- 在中国经营的企业必须在廉价劳工以外寻找其他竞争优势，尤其是有迹象显示中国工资水平正在上升。这些投下巨额资金的企业为了取得利润，一定要改善工厂的使用率，制造种类更多、更切合顾客需要的产品，同时要提高产品的质量。要达到以上目标，最佳办法就是推行 精益生产 。 瓶颈和存货 精益生…
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- 中国服装走进精益生产时代
- 微利时代急需 精益生产 近年来，服装企业面临原材料、劳动力价格不断上涨，人民币升值步伐加快，加之信贷紧缩、节能减排、取消出口退税等政策压力，传统服装产品出口的价格优势已经不再明显，服装企业竞争越来越大。推进精益生产，降低成本成为行业和企业的主要做法。 博英专家通过多年的研究…
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