- 化纤厂6S管理总结报告
- 6S管理 改善活动自3月份推行以来，已取得了不少阶段性的显著成果。在总干事、各位督导、执行委员和所有员工的共同努力下，生产现场、设备维修及养护、产品检验及包装、投料、油剂、电气、仓储等各部门的状况均有所改观。 在3月27日的动员大会上，给大家介绍了6S的内容，推行的作用、意义和推行…
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- 6S管理是所有工作开展的前提和基础
- 6S管理 是所有工作开展的前提和基础，它的目的不仅仅是打扫卫生，更重要的是6S的推行能保证后续工作的顺利高效运作。基础工作是绝对必要的，尤其在竞争激烈多变的现代市场经济条件下，企业必须夯实基础，充实自己，强化自己，才能成为竞争中的强者。 6S作用是：高效率，保证质量，使工作环境整…
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- 运输公司6S管理总结汇报
- 尊敬的各位领导大家好： 在运输分公司推行 6S管理 活动中，综合办公室认真学习和领会杨董事长来公司调研时的讲话精神，按照全面提升质量标准化达标水平的工作要求，在公司机关率先推行并实施6S管理建设。在推进过程中，牢牢定位服务职能，充分发挥引领示范作用。将自身定位于排头兵、引导员、…
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- 5S现场管理培训
- ==== 5S （整理、整顿、清扫、清洁、素养）==== □何为5S □5S的推行步骤 □5S实施要点 □5S与其他管理活动的关系 □5S推行手册 □5S的50个问与答 □推荐参考书目 ■何为5S 5S就是整理（SEIRI）、整
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- 5S管理培训心得技巧归纳
- 5S 活动正是从工作中最简单的清洁打扫入手，通过一步步的深入，从教养入手，终于教养、品格，以促进工作效率的提高，为个人的职业生涯奠定良好的品格基础。工作效率在不知不觉中得到了
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- 5S管理知识培训提纲
- 5S ：整理、整顿、清扫、清洁、素养 一、整理： 在工作区域里放的东西越少，取拿就越简单，越方便 良品：分未来用、不用的 不良品：分可修复、不可修复的 废品：报废品、下脚料 把良品和
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- 5S管理活动的培训学习
- 通过这次 5S管理 活动的培训学习，让我了解到了更多的关于企业管理的知识。非常感谢公司给我这次学习的机会，在此学习期间，我会严格要求自己，把所学的知识运用到工作中，在工作中不
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- 5S管理试题(工人)
- 部门：________________姓名：________________岗位：________________得分：________________ 一、单项选择题（每题2分，共48分） 1.关于整理的定义，正确的是：（） A．将所有的物品重新摆过。 B．将工作场所
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- 小细节折射实施TPM生产设备维护管理大成效
- 实行 TPM管理 之后，设备开动率达到了99.6%。上海通用整车厂总装车间维修工段的一位负责人这样告诉记者。从1994年开始，上汽开始推广TPM一项员工既陌生又人人相关的活动，使生产设备维护这档子事从以前由少数人做，变成了每个人的自觉行动。现在，生产线上的员工对待所操纵的机器，就像熟悉自己的…
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- 如何有效实施TPM管理项目
- TPM 是日本电装公司NipponDenso（它在天津有好几家公司）在1961年导入的PM生产保全开始。7年后，公司决定让所有员工参与，进行全员保全。经过两年多努力，取得了非常巨大的成功，于是TPM诞生了。 从设备维护保养的发展里程来看，大致分为以下几个阶段： BM-----BreakdowmMaintenance事后维修 CM-----CorrectiveMaint…
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- TPM的基石和八大支柱
- TPM 为什么能取得如此巨大的效果？TPM为什么能在不同的行业和部门展开呢？因为针对不同的行业和部门TPM都有相应的方法。下面简单介绍一下TPM活动的基本内容。 1．TPM两大活动基石 TPM活动的两大基石分别是彻底的5S活动和小集团活动机制： 5S活动 一般说来，彻底的5S活动是TPM活动推进的基础台阶，脱离了…
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- 班组管理所研究的对象
- 一、班组和 班组管理 的内涵 1.什么是班组?什么是管理?什么是班组管理? 斑组是企业或事业单位根据工作和协作需要，按照工艺原则或不同产品、劳务而划分的最小的墓本作业单位。它是由同工种职工或性质相近，配套协作的不同工种职工组成。它是车间或科室的一个重要组成部分，是企业或事业单位最基…
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