- 设备部班组建设总结
- 在公司领导的正确领导下，部门领导的带领和各部门的大力支持和帮助下，以公司年度工作规划和考核指标为目标，认真贯彻公司下达的各项工作方针。我部认真总结、分析以往经验，借鉴与其他公司的交流学习经验。我部组织骨干开会认真讨论，制定并落实各项 班组建设 要求，部门领导带队，分级布置…
- 查看详细内容
- 手工制造业非常适合推行精益生产
- 手工制造业非常适合推行 精益生产 ，一样要建立流水作业拉（典型行业：服装制造），要考虑产线平衡的问题，导入快速换模的概念。快速换模就是通过导入标准化作业，使生产线可以快速灵活的切换产品，缩短切换时间。 KPI指标，价值流分析，现场改善都是管理的工具。 日本的精益生产一般是着重于…
- 查看详细内容
- 推行和实施TPM管理及深化5S
- 1.结合现阶段5S开展情况,请指导后期计划推进方案思路。 公司内部推进5S活动有了一定的基础以后，必须有外部丰富经验的 TPM 顾问的现场指导才能够深入进行，顾问会有完整的推进方案与参考的企业成功案例提供 2.如何更好地使组员融入活动中,提高积极性？ 发动全员参与，领导积极支持 3.培训能力不足…
- 查看详细内容
- “我”的班组管理
- 班组管理 中的班组长作为煤矿安全生产带头人在生产过程中必须保证安全，不安全就不能生产。特别是在当前全国安全生产紧张的形势下，必须克服安全工作说起来重要，做起来次要。忙起来不要的错误思想树立一切为安全工作让路，一切为安全工作服务的观念，坚持安全为天，安全至上，把安全第一的…
- 查看详细内容
- 精益生产推进策略与措施(精编版)
- 一、概述 从制造战略和制造管理的角度看， 精益生产 方式和精益管理已经成为各国发展制造业的重大战略和管理改进的关键，国际知名精益制造和管理公司目前的精益生产系统应用已比较成熟，也有成功实践的案例；多年的实践证明精益生产推行实施应注重精益人才的培养，充分运用精益技术分析的手…
- 查看详细内容
- 浅谈6S活动的心得体会
- 自去年年底份起，中心开展 6S 管理活动后，全体员工都真切的看到了自己工作的环境发生的巨大变化：员工的精神面貌焕然一新，工作场所也更加井然有序，工作环境大为改善，工作效率也明显提高，员工们都对这一活动的开展无不拍手称道。 6S现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管…
- 查看详细内容
- TPM在啤酒设备管理中的应用
- 1、TPM概念 从理论上讲， TPM 是一种维修程序。它与TQM（全员质量管理）有以下几点相似之处：（1）要求将包括高级管理层在内的公司全体人员纳入TPM；（2）要求必须授权公司员工可以自主进行校正作业；（3）要求有一个较长的作业期限，这是因为TPM自身有一个发展过程，贯彻TPM需要约一年甚至更多的时…
- 查看详细内容
- 5S与企业标准化
- 在全球化进程日益加速的今天,任何一个国家和地区都不能游离于世界经济体系之外。随着我国2001年的入世,质量管理体系(ISO9000)、环境管理体系(ISO14000)、职业安全健康体系(OSHMS18000)认证方兴未
- 查看详细内容
- 金属加工厂6S工作总结
- 从几年前开始，我们公司就一直推行 6S 精益生产，至今已取得了一定的效果和成绩，而到了今年4月底，一直施行的6S管理也到了经受考验的阶段，借着公司高层领导一行来公司视察参观的契机，公司领导花大力气在咱们厂掀起了一股6S精益生产管理的浪潮，开展了为时一周的现场6S整顿活动，将6S管理推到…
- 查看详细内容
- 5S在建筑工程项目管理中的应用
- 5S 源于上世纪日本企业为了提高产品质量，不断从美国科学的质量管理理论、技术和方法学习中，形成自己独特的一种管理方法。随着经济的快速发展，5S成为工厂管理的新方法。5S在各组织内
- 查看详细内容
- 年末班组管理培训总结
- 我叫XXX，是XXX公司一名员工，现任L30800队队长，本人从事录井队长5年以来，由于市场原因一直在和私人钻井队配合作业，在今年有幸参加了XXX有限公司班组长培训，再结合我现场一些实际情况谈一点自己对 班组管理 的看法。 一、管理就是服务； 其实我们研发中心的录井队长很多人对管理这个概念是模糊…
- 查看详细内容
- 物流整合与精益生产推进路径之研究
- １前言 在当今快速多变、竞争日趋激烈的市场环境中，为了生存与发展，越来越多的企业采用了多品种小批量的生产方式。由于多品种小批量生产具有产品种类多、生产过程变动性大、设备复杂、外界条件不确定、生产的实施与控制动态化等特征，制造业企业在组织多品种小批量生产时，必须改变传统的…
- 查看详细内容
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
