- TPM自主保全设备管理模式
- TPM 作为一种设备管理模式，以其独特的魅力，席卷全球，长盛不衰，且有愈演愈烈之势，究其原因，应是TPM对故障为零的不懈追求.不变的目标与不断推陈出新，日新月异的内容使得仰M具有强大的灵活性，每一个企业在实际应用时都注入了新鲜血液，使得TPM在实践中不断得到充实，茁壮成长。 东风柳州汽…
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- 那些年，我们一起陌生过的6S
- 6S ，对我来说是个即陌生又熟悉的词语，从开始工作的那天起，我已经知道了6S这个词语，从开始接触生产的那一天，我已经开始认识到了6S的重要性。就拿简单的生产用具的取用来说，如果班组生产完后不将生产用具归位，那么第二天，员工们将要花更多的时间去寻找用具，然后才能完成自己的工作。如…
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- 5S管理感想心得
- 有一天心血来潮在书架上想找一本书看看，突然发现书架上那本行里要求我们学习《卓有成效的 5S管理 》一书，出于好奇就随手翻了起来，这一看不要紧，书中的内容深深地吸引了我，书中内
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- 由现场管理谈及班组管理
- 精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除跑、冒、漏、滴和脏、乱、差状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。 1.提高对…
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- 如何提高班组管理水平
- 如何提高 班组管理 水平，是班组长需要认真思考的重要课题。企业要争创一流，强化管理必须从基础抓起，从每个班组抓起。而班组管理工作又是抓人的管理，所以只有合理地处理好班组内外的各种人际关系，充分调动人的主观能动性，才能使班组管理达到事半功倍的效果。 1.充分认识班组管理中的各种…
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- 制造中小型企业如何走精益生产之路
- 当前，制造业中小企业对我国经济和就业的贡献日益增加。据相关统计，我国制造业中小企业总数约在800万家左右，约占我国制造业企业总数的95，在全国工业总产值和出口总额中的比例约为60，所实现的利税占全国总数的4O％左右，提供了大约75的城镇就业岗位。但由于中小企业普遍存在技术落后、员工素…
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- 模具企业如何实施精益生产
- 模具企业是否需要实施 精益生产 ？这是模具企业CEO们十分困惑的问题。虽然精益生产有诸多优点，并且已有许多企业实施见效，然而大量企业却仍难以下定决心实施。这种现象原因是多方面的，我们有必要归纳出精益生产是否需要实施的判定标准和条件，以便企业有效决策。 模具企业实施精益生产前提…
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- 关于机加车间的精益生产推进
- 一些经验分享出来，共大家交流学习，共同进步！ 个人认为， 精益生产 在总装车间的推进较为容易，通过对作业内容，工位布局调整，物料及工具就近摆放等方法，来消除浪费，提高效率，实现生产线平衡，最后制作标准作业指导书，固化推进成果等等，但如果是机加车间呢？比如要对车床，铣床，钻…
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- 浅谈设备管理模式的典范——TPM
- 一、引言： 在企业竞争日益激烈的今天，现代设备已越来越复杂化和精密化，逐步采用lPLC（可编程控制器）自动控制，实行流水线作业。从原材料输入到成品输出须经过几十道工序几千个控制点，中间的任何一个点故障将可能影响几百吨甚至上千吨产品的各项指标，也可能导致整个工厂停产，造成较大的…
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- TPM管理实施的九大活动
- TPM 为什么能取得如此巨大的效果？TPM为什么能在不同的行业和部门展开呢？因为针对不同的行业和部门TPM都有相应的方法。下面简单介绍一下TPM的九大活动。 第一,TPM基石-5S活动 5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。5S活动是一项基本活动，是现场一切活动的基础，是推行TPM阶段活动前的必须的准备…
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- 企业如何积极推行和实施TPM管理
- 一、 TPM 起源 60年代起源于美国的PM（预防保全），经过日本人的扩展及创新，于81年形成了全公司的TPM（全面生产管理），并在日本取得巨大成功，随之在世界各地实施开来，91年在日本东京举行了第一回TPM世界大会，有23个国家700余人参加，瑞典VOLVO（沃尔沃）及新加坡的NACHIINDUSTRIESPTE.LTD.公司成为日本以…
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- 精益6S实施与现场改善培训心得
- 2013年3月4日、5日，我们参加了济南海纳的精益 6S 实施培训，这次培训是学习精益6S实施与现场改善。通过这次学习，我对精益6S有了较深的了解。 以前我做生产调度，口上天天在提6S管理，但意识里对6S的认识只是停留在打扫卫生，整理现场。我们中国企业常把6S看作是一种运动；是卫生问题，与生产是两…
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