- “5S管理”培训心得
- 通过这次 5S管理 活动的培训学习，让我了解到了更多的关于5S管理的知识，5S管理是最先兴起于日本的先进的现场管理方法，事实证明这种先进的管理方法确实给很多公司带来了很大的效益，所
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- 5S内训的误区
- 我们都知道 5S 起源于日本，而日本企业在实施了50多年5S后的今天，还是把5S作为公司重点生产运营管理工作在做，对5S的作用，由此可见一斑。 相反，很多公司认为5S简单，只要有过实施经验的
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- 5S活动培训考试试卷
- 一、选择题（每题2分，共20分） 从以下每题的几个答案中选择一个你认为最合适的，并将答案代号填入（）中： （）1.公司推行 5S 活动的对象为。 a)公司管理人员b）特殊工种人员c）保卫人员
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- 什么是班组管理
- 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体…
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- 如何进行班组管理
- 管理对于一个企业来说，在提高劳动生产率、节约成本、保障安全、增加效益等方面起着非常重要的作用。班组作为企业的最基层单元，在管理上与企业是点与面的关系，因此， 班组管理 对于企业来讲是管理金字塔的塔基。 班组管理可以从下述3个方面入手。 1.人员管理 人员管理包含素质管理、纪律管理…
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- 关于推进精益生产过程考核办法
- 为了提高生产效率，进一步增强企业竞争力，配合 精益生产 及班产量日工资在我公司的推进实施。 一、本办法适用范围 本考核办法适用于对工艺研究所、齿轮研究所、生产保障总部、质量管理计量处、检验计量二处、工具车间、机修车间、动力二车间、模具车间等后方服务单位的考核。 二、各后方服务…
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- 关于精益生产提出设备自主保全管理
- 一、根据公司 精益生产 办公室要求，以提高设备完好率为工作重点，以推进TPM活动为突破口，建立设备保全管理体系。根据设备自主保全管理规范要求： 1、建立《设备自主保全全流程》及检查表等表单。 我部门已制定了《重庆某汽车有限公司设备保养维护手册》、《设备清洁标准》、《设备自主保全承…
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- 烟草物流(精益生产)
- 烟草商业企业物流主要包括卷烟的采购、入库、仓储、呼叫、分拣、结算、送货等环节，实现卷烟从工业企业到零售户，最终到消费者这样一个空间转移。烟草商业物流发展时间不长，当前还处于粗放式管理阶段，卷烟销售获得的丰厚利润隐藏了管理上的缺陷。如何提高物流管理水平，降低物流成本是每…
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- TPM管理模式的最新发展
- 日本人在1971年提出 TPM 。这一整套理论和规则，其实是日本的企业在吸收了国际上的先进维修策略及自身的实践之后产生的新体会和新发展。TPM在国际维修界已不仅仅是某种做法，而且逐渐变成了一种维修文化。 一、新一代TPM的基本原则 日本在原有TPM的原则基础上，又提出了更高的目标。日本近年提出的…
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- 事务性TPM管理制度
- 1．目的： 开展5S活动，营造一个清新、舒适的工作、作业环境 2．范围及维持点： 2.1办公室：处办公室，部长办公室，会议室，计量仪表室，PLC培训室，主管办公室。 2.2二级库：电气组楼上二级库，保全热端，保全冷端，电气维修间，机器人，电机维修间，电机库。 2.3值班室：保全冷、热端，电气维修…
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- 开展TPM设备管理活动的报告
- 目的： 宣传提倡 TPM 设备管理的理念，组建TPM活动小组，实行一种全员参与的全面生产设备管理活动，最大限度地提高每位员工的积极性。提升企业员工素质，便于生产设备效率最大化，便于集团公司逐步实行TPM的标准化管理。 组织方式： 实业分公司由总经理挂帅，具体工作由工程设备管理部实施，各部…
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