- 浅谈设备管理模式的典范——TPM
- 一、引言： 在企业竞争日益激烈的今天，现代设备已越来越复杂化和精密化，逐步采用lPLC（可编程控制器）自动控制，实行流水线作业。从原材料输入到成品输出须经过几十道工序几千个控制点，中间的任何一个点故障将可能影响几百吨甚至上千吨产品的各项指标，也可能导致整个工厂停产，造成较大的…
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- 如何保持6S管理成果
- 那么如何才能把 6S管理 当作一项日常的工作坚持做下去呢？这不仅是邓部长所在公司的问题，同样也是推行6S管理中大部分企业必须解决的问题。 根据多年咨询管理经验，结合企业实践，我以为6S管理的长效建设可以从以下几方面入手： 荣誉责任不断前进，不再回首。6S推行一个阶段后，员工通过亲手改…
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- 6S的六大效用
- 六个S:Sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement 6S 是最佳推销员（Sales） ＊被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心，乐于购物并口碑相传 ＊利于来客数的提升 6S是节约家（Saving） ＊降低很多不必要的空间的占用，减少顾客寻找的浪费，利于客单价的提升 ＊提高商品效率和工…
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- 5S作业指导书
- 1目的： 1.1按确定的 5S 标准，主要对越海物流中心管辖区域5S执行情况进行检查，确保5S有效、持续改进。 2范围： 2.1仓库所有区域。 3职责： 3.1对5S执行及推进统筹安排； 3.2仓务部主管，负责
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- 5S管理信息系
- 为了加强学生宿舍管理，营造良好的学习、生活环境，搞好宿舍文明建设，实现我院学生工作中的自我服务、自我管理、自我教育三自管理方针，信息工程系决定在学生宿舍中开展 5S管理 活动
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- 六西格玛-黑带详解
- 六西格玛 是什么呢？简单说，六西格玛是衡量质量水平的一种公制单位，因为六西格玛水平的质量意味着即是你的产品均值与目标值还存在一点偏离（1.5），你的产品差错率也尽为百万分之3.4。目前世界上真正实现了六西格玛质量的企业并不多，六西格玛质量水平就成了企业追求完美的一个象征。六西格…
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- 精益生产管理基础知识
- 1.CSPS的准确定义： 精益生产 体系 2.CSPS十二大模块： 领导能力、人才培训、班组建设与管理、形象塑造及行为规范、制造工程与过程控制、设备及工装管理、质量管理、物流及计划管理、成本控制、信息化建设与应用、职业健康安全管理、环境管理。 3.八大意识： 学习意识、危机意识、精益意识、参与意…
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- 精益生产工程师初级理论知识
- 1．同步化节拍生产的组织方法有哪些？ 答：a.进行工时查定，编制作业指导书和作业组合表； b.对设备平面布置和机床进行改造以提高作业效率； c.革新改造工位器具，减少无效劳动和消除零件磕碰伤； d.只储备必要的在制品。 2．改善活动的主要内容有哪些？ 答：改善活动的主要内容有：改善工艺、改…
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- 精益生产工作计划
- 按照9月29日 精益生产 调度会要求，成立六个项目组，会后我们组织人员对前期班组5S达标开展情况、精益生产培训情况、精益生产宣传情况进行全面摸底，找出存在的问题，并针对这些问题，制定了整改计划和措施，现就班组5S达标（室内）、精益生产培训、精益生产宣传三个方面做具体汇报。 一、班组…
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- TPM在中国难推行的根源
- 其实，要挖掘 TPM 在我国企业推行困难的原因，只要我们回答出了上面的那些个问什么（见《TPM，真的看上去很美！》），也就基本找到了答案因为我们国人所处的社会、经济、文化环境与美欧日韩差距甚大。人所处的环境决定了人的追求目标，进而决定了其行为方式。我认为，当前的中国与日韩相比，有…
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- 加速推进全员生产维护设备管理TPM
- 作为企业现代化管理重要一环的 设备管理 ，怎样创新管理，怎样实现由规范管理向文化管理的转变，我们必须思考。只有不断解放思想，学习和掌握先进的设备管理理念和方法，努力创新，大胆实践，把先进的设备管理理念不断融入到研究院的发展进程之中，逐步建立与国际先进，和谐创新的研究院相适…
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- 6S管理与细节决定成败
- 南朝时陈藩有一天去朋友家中作客，一进门就发现朋友家中非常的零乱，床似狗窝，地象牛圈，便对朋友说：这样葬乱，为何不知打扫一番？朋友不屑地说：俺是做天下大事的人，此等小事，何劳俺来动手？于是陈藩便说了一句流传至今的论 6S 意义的话，叫做：一屋不扫何以扫天下？陈藩后来成了当朝宰…
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