- 6S管理有形成果
- 说到 6S管理 ，大家都会想到丰田公司的井井有条的现场管理，这可谓6S管理的有形。参观日本的工厂，都会有这样特别的印象：厂外的环境花草、通道、汽车的排放，可说是整整齐齐，井井有条。而进入厂内，无论是办公场所，工作车间、储物仓库，所看的都是亮丽整洁，员工井然有序地工作，物品也井…
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- 6S管理无形成果
- 6S管理 又是无形的，这是因为6S不是一个局限于简单的表面的清扫工作，而是实现工作环境根本改善的手段。企业推行6S管理，是指从五个方面进行整顿，训练员工，强化文明生产的观念，使得企业中每个场所的环境、每位员工的行为都能符合6S精神的要求。从当前国内外企业推行6S管理的情况来看，其对改…
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- 6S管理有形与无形结合
- 整合型管理体系注重内部质量、环境和职业健康安全管理，6S注重企业外部环境的管理控制，将 6S管理 作为实施整合型管理体系的辅助方法，导入实施整合型管理体系的企业中，可以对管理体系的实施起到较好的促进作用，是一种很值得推广的方式。 其一，确定推行组织。这是成败的关键所在。任何一项…
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- 又重新学习6S心得
- 今天，我又重新学习了生产现场的 6S 管理，感觉受益匪浅。 以前，对于6S的内容：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养，没有深入学习、领会，只知大概说的是什么，说不清具体含义，更说不清它们之间的关系。 通过这次学习，我进一步明白了它们的含义及联系，简单地说，整理是将必需品与非必需品…
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- 5S学习材料
- 5S包括整理、整顿、清扫、清洁和素养。 一、整理 1、整理的含义 整理：就是区分必需物品和非必需品，在岗位上只放置必需物品，不放置非必需品，将混乱的状态收拾成井然有序的状态。 2、
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- 5S管理实训小结
- 这次我们开展 5S管理 实训，是学校让我们将来能够更好的适应现在企业的管理要求。为我们的职业发展奠定坚实的基础。一开始我还不明白5S管理是什么，为什么叫5S管理。 第一节课，老师让我
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- 项目部5S现场管理总结
- 2012年，项目在分公司和公司的正确领导下，紧紧围绕集团公司年初对5S现场管理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实集团公司会议精神，加强5S现场管理，使现场管理工作持之以恒、常抓不懈
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- 中小企业实施精益生产的必要性
- 伴随现在市场环境的恶化，江浙中小企业的利润空间越来越小。过去三年中，很多原材料的价格就翻了一倍多；劳动力成本也在快速上升，加上人民币升值对出口加工企业带来的成本压力，不少江浙中小企业举步维艰。在这个特殊而又关键的时期，很多江浙中小企业都选择自我修炼，锻炼内功。但是选择…
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- 开展精益生产 提高生产效率
- 中国制造业经历了50多年的发展，依然没有摆脱高消耗，低效率的发展方式。我国军品制造业也存在这种问题，为了在军品制造业的竞争中保持不败之地，我所在集团公司的要求下，在我所生产部门成开展 精益生产 ，设立了精益生产示范区。 Xxxxx部是我所精益生产示范区的一部分。部门分析总结了以往生…
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- 中国企业的精益生产咨询方向
- 一、当前国内制造型企业生产中存在的问题 截止到目前，通过企业改制、战略规划、组织结构梳理与营销体系设计、ERP管理系统导入等管理提升工作，很多中国企业基本解决了发展定位、组织运行机制、市场开拓及企业理念定位等企业发展与组织运营性的问题。但随着世界经济复苏，中国绿色经济的发展…
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