- 5S管理考核标准
- 为了全面推进 5S管理 ，促进管理水平，本着有章可循，责任落实，严格管理的宗旨，对个班组及岗位进行定性定量考核，建立和完善管理约束机制和监督考核机制，结合本队实际，特制定以下
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- 培训5S及目视化管理实践感想
- 德鲁克说：管理是一种实践。其本质不在于知，而在于行。一个发展壮大的企业，就一定要有自己的管理理念。我们万和公司虽然在园区企业中是标杆楷模，但是要与跨国公司接轨，要与国际知
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- 如何执行5S管理
- 一.5S管理简介 5S管理 是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法，目前在亚洲企业中较为流行。5S管理的思路非常简单朴素，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起
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- 印刷车间TPM推进方案
- 前言 本公司是一家以设备为主体的生产企业，生产设备能否正常运行将直接关联到核心指标（Q、C、D）的达成。在三星公司印刷业体Benchmarking中，发现本公司现有设备综合管理和三星其它印刷业体相比存在较大的差距，但设备综合管理属于一个较为庞大的管理体系，本着循序渐进的管理原则，特将推行印…
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- TPM的概念与案例应用效果简介
- 1． TPM 概念 从理论上讲，TPM是一种维修程序。它与TQM（全员质量管理）有以下几点相似之处：（1）要求将包括高级管理层在内的公司全体人员纳入TPM；（2）要求必须授权公司员工可以自主进行校正作业；（3）要求有一个较长的作业期限，这是因为TPM自身有一个发展过程，贯彻TPM需要约一年甚至更多的时…
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- 6S现场管理实施要领
- 一、员工在 6S 中的义务和权限 1.将身边工作环境不断整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放； 2.不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间（货架/工具箱）； 3.随时清洁通道，保持畅通； 4.将物品/工具及文件放置于规定场所； 5.生产设备/辅助设备，诸如灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机…
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- 我对6S的理解
- 以下是我最近写的一份投稿，希望大家在百忙中之中抽闲来读读。 朋友，当你面对工作场所一片狼籍时；当你在厂区内走着走着一不小心，踩上瓜果皮时；当你正急需一份重要的资料，而翻遍所有的抽屉都无法找到时；当你；这时你的心情会是怎样的呢？烦燥？愤怒？抑或焦急？这一系列的问题让我不由…
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- 5S学习心得感悟
- 近日，我带着两种身份参加此次 5S 培训，公司5S课程办公室人员的内训讲师以及EHSLeader,也就是说这次培训后我需要转授课程内容给公司其他同仁，以及要重新审视现有的EHS小组负责的5S执行的全
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- 5S现场管理总结
- 2012年八九月份，我司在高管的正确领导下，根据 5S现场管理 工作要求，以巩固劳动成果、提高管理水平为方针，加强5S现场管理。现场的管理工作持之以恒、常抓不懈，管理内容不断的得到优
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- 六西格玛工具20种
- 6Sigma改进提高了方向。如果是理所当然质量，就要保证基本质量特性符合规格（标准），实现满足顾客的基本要求，项目团队应集中在怎样降低故障出现率上；如果是期望质量，项目团队关心的就不是符合不符合规格（标准）问题，而是怎样提高规格（标准）本身。不断提高质量特性，促进顾客满意度的…
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- 六西格玛途径
- 六西格玛目标 六西格玛 是一种管理业务和部门的系统方法。它把顾客放在第一位，它是利用事实和数据来驱动更好地解决问题的方法。六西格玛项目主要有三个领域：a).提高顾客满意b).缩短工作周期c).减少缺陷。 这些领域的改善通常意味着业务费用的显著节省，留住客户机会的增加，以及建立高层次产…
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- 实施精益生产有哪些步骤
- 精益生产 的研究者总结出精益生产实施成功的五个步骤： 1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。 2、画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后，可…
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