- 厂内物流与精益生产
- １前言 在当今快速多变、竞争日趋激烈的市场环境中，为了生存与发展，越来越多的企业采用了多品种小批量的生产方式。由于多品种小批量生产具有产品种类多、生产过程变动性大、设备复杂、外界条件不确定、生产的实施与控制动态化等特征，制造业企业在组织多品种小批量生产时，必须改变传统的…
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- 开展TPM的八大支柱
- 要达到推行 TPM 的目的，就必须先开展以下8项活动，这称为开展TPM的8大支柱。 1、个别改善 为追求设备效率化的极限，最大程度的发挥出设备的性能和机能，就要消除影响设备效率化的损耗，我们把消除引起设备的综合效率下降的七大损耗的具体活动叫个别改善。 2、自主保养体制的形成 自己的设备自己…
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- 201车间TPM活动
- 为了提高设备综合效率，降低维修成本，保证设备长周期、经济、稳定运行，推进 TPM 计划，倡导全员参与，引导自主维修，车间将成立以车间主任为组长，各值班长为主干的TPM设备活动小组，通过开展TPM设备活动，提高全员设备维护意识，增加全员的设备维护知识，实施初始阶段将围绕设备清洁和设备维…
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- 某工厂员工推进6S管理感悟
- 6S 自开展实施到现在，相信大家都可以感受到它带给我们的好处，而且它现在已无处不在我们身边。它在不断地完善我们的生产和管理。 在6S活动由起初的准备到如今的逐步深入开展，全工序的人员都应该感谢它的开展的的确确给工序的生产和管理带来了诸多方便，节省了大量的不必要的浪费时间。这就…
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- 6S目视管理的各种工具运用
- 1． 6S 工具之红牌 红牌，适宜于6S中的整理，是改善的基础起点，用来区分日常生产活动中非必需品，挂红牌的活动又称为红牌作战。 2．6S工具之看板 用在6S的看板作战中，使用的物品放置场所等基本状况的表示板。它的具体位置在哪里？做什么，数量多少，谁负责，甚至说，谁来管理等等重要的项目，…
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- 5S的作用与应用
- 一．5S的涵义与作用 1.5S的涵义 5S 是因日语中整理、整顿、清扫、清洁、素养五个词的英文拼写的第一个字母均为S而得名。 ①整理（SEIRI）：将工作场所的任何物品区分为必要与不必要的，除了
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- 5S作业管理办法
- 一、目的 增强员工的综合素质，改善作业环境，提高工作效率，减少浪费，确保产品质量。 二、范围 公司各职能部门。 三、 5S 定义 1、整理：将工作场所的任何物品区分为有必要的与没有必
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- 六西格玛质量管理战略浅谈
- 六西格玛 质量管理战略浅谈：关于6sigma管理的含义 一、何谓6Sigma 6Sigma的概念最早由摩托罗拉提出，推行六西格玛之后的摩托罗拉，产生巨大的蜕变，在品质方面超越当时的日本。但是，让六西格玛在短短几年内，成为许多世界级企业争相投入，作为降低成本、提高竞争力最大妙方的最大功臣，则是美国…
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- 六西格玛是什么？
- 六西格玛 战略把管理的重点放在懂得客户需要、产生缺陷的根本原因上，认为质量是靠流程的优化，而不是通过严格的对最终产品的检验来实现的。 在很多制造、服务行业里，质量直接关系到企业的生存，当产品和服务出现缺陷时很多企业都忙于事后救火，比如，不许问题产品出厂，惩罚责任人等等，殊…
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- 精益生产知识：工时、节拍
- 工时的衡量 工时：由一位合格的操作工人完成该工作所需要多少时间来定义，它包括三个方面： 1.过程时间，如测试、加固等 2.基本时间，及手工工作的时间 3.个人因素产生的时间，如心理疲劳，个人生理疲劳等 工时的衡量通过以下几项手段或得，如秒表法，MTM衡量法。衡量工时可以起到以下作用： 1
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- 精益生产知识竞赛复习题
- 1、丰田生产方式的基本思想是什么？ 答：彻底杜绝浪费。 3、TPS思想得最终目标是什么？ 答：提高质量、降低成本、提高效率，最终实现利润最大化。 4、什么是准时化生产？ 答：通过流水作业装配一辆汽车的过程中，所需要的零部件在需要的时刻，以需要的数量送到生产线上。 5、生产现场的浪费一般…
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- TPM自主保全设备管理模式
- TPM 作为一种设备管理模式，以其独特的魅力，席卷全球，长盛不衰，且有愈演愈烈之势，究其原因，应是TPM对故障为零的不懈追求.不变的目标与不断推陈出新，日新月异的内容使得仰M具有强大的灵活性，每一个企业在实际应用时都注入了新鲜血液，使得TPM在实践中不断得到充实，茁壮成长。 1、全面建立…
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