- 6S管理推行的误区
- 几种常见的误区： 误区一：工作太忙，根本没有时间做6S。 问题说明：把6S的工作跟我们日常的工作对立开了，分离开了。 正确认识：6S工作是我们要做的一项工作，它是工作中的一部分，跟我们的效率、品质是一样的。 误区二：6S就是把我们的职场，把我们工作的地方打扫干净。 问题说明：并部了解整…
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- 6S管理在机关部门办公环境的运用
- 1． 6S 办公桌面 （1）电脑、计算器、电话、文具盒、茶杯均按规定位置摆放。 （2）电脑屏保、桌面统一设计为带有把小事做成精品，每天进步一点点等内容画面。 （3）文件盒按统一规定位置摆放，达到横成行、竖成排；标签颜色按部门区分。 2．6S办公区域 先把地面、墙壁、窗户打扫干净，清除污染源…
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- 工贸公司5S管理工作总结
- 本公司自2006年7月全面推行5S工作以来，至今已有一年半时间，在各级领导的大力倡导、支持以及公司全体员工的积极参与下，取得了一些成绩，特别是在桂花工贸公司不断发展的今天，它作为
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- 公司开展“5S”心得
- 5S 是一种行动，借活动来改变人的思考和行动品质，从而改变公司的管理水准。虽然做5S有很多原因是为了给来访客户一个好印象，但毕竟我们永远不能依靠客户来提升自己，而是要依靠我们自
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- 精益生产咨询与低碳社会
- 近几年，煤、电、油、运的紧张局面凸现，几乎成为制约经济发展的瓶颈；南方频繁出现的劳动力紧缺现象又使得人们提出了中国廉价劳动力供给还可以持续多久的疑问。种种迹象表明，中国制造一直以来过分依赖廉价劳动力和过高的资源消耗的方式，正面临着忧患与危机。 在大力倡导建设节约型社会的…
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- 精益生产咨询项目启动大会讲话稿
- 为了抵御全球经济危机，和衷共济，渡过艰难时光，XX企业率先在XX工厂实施 精益生产 工程，聘请精益生产咨询公司为其服务，导入先进的精益生产咨询理念和管理方法。 坚定信念笑傲江湖 现在我们几乎每天都能看到电视，听到广播，告诉我们已经在爆发金融危机。由金融危机引发的经济危机，它起于金…
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- TPM与生产效率提高
- TPM 是一门提高产业领域内的生产力之综合管理技术，TPM的基础是5S，从现场的整理、整顿开始，对现场的整体规划布局进行精准的设计，节省在现场工作的搬运行走时间，得到效率的提高，然后
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- 总装TPM实践报告
- 年前，直属总装车间设备停台一直比较高，设备稳定性成为影响生产的一个重要瓶颈。从同年11月起，我们向日本学习 TPM 关于设备维修管理的先进观念和经验，结合我们自己的具体情况，在设备维修管理上，革新观念，改革传统的管理模式，做了一系列新的尝试，并取得了一定的效果。下面交流的内容，…
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- 设备设施科管理交流材料（TPM组）
- 一、首先说说我们有没有理由不自信？ 公司近几年对设备的不重视，以及国内大环境对维修领域的边缘化，造成了科内同事、公司设备系统人员的心态萎缩，表现在：遇到问题总感觉自己是被告，而不是主动的职能管理者，丧失自信；认为维修领域没有发展，而不愿意从事维修，人员连续大量分流等。
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- 工厂6S管理的改善措施
- 结合我国企业6S运用的现状,针对我国企业在实施 6S管理 中所普遍存在的一些问题,可以从以下几方面促进6S在我国企业中的发展： 1.完善6S日常管理的组织模式 推行6S管理工作如同进行一场战斗,要取得胜利,事先就要进行精心策划、周密部署,建立完善的组织模式。企业各部分也应成立推行组织机构。根据组…
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