- 要做好5S管理需要解决以下问题
- 国内企业普遍存在的问题：生产成本或管理控制弱，赢利能力和价格竞争优势较弱。生产过程控制不好，导致产品质量不高或成本很高；生产计划及物料管理不善，造成产品积压或库存过高，占
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- 精益生产的理念导入
- 精益生产 提供了一个不断改进的途径，即：降低库存------暴露问题------解决问题------降低库存-----这是一个无限循环的过程。 一．精益生产与生产管理精益生产是为了满足顾客多样化（P）、高品质（Q）、低成本（C）、短交期（D）、安全（S）的需求而发展起来的一种新的生产方式。它追求7个零生产：切…
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- 精益生产培训试题
- 一、填空题（每空1分，共29分，将正确答案填在横线上） 1、解决多品种小批量的生产方式是_________________。 2、 精益生产 追求的目标：基本目标是最大限度的获取________，终极目标是____________，尽善尽美，永无止境地追求___________。 3、何为七个零________、________、________、________、________、________、________。…
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- 我的精益生产培训心得
- 我接受了一天的 精益生产 培训，通过学习精益生产的理念，让我对新思维有了近距离接触的机会，同时也有了对新管理方法的进一步了解。通过学习，我认识到：精益是一个系统的方法，经过不断的改善以找出及减少浪费，在客户需求时才拉动生产线进行生产，用最低的成本产出高效率的产品，最终达到…
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- 车间主任TPM述职报告
- 尊敬的各位领导： 根据组织上的安排，2010年4月我被调到总装车间工作，任职总装车间车间主任，主持车间工作，由于以前对总装这一块不是很熟悉，难免工作中出现这样那样的问题，不过在相关领导的关心和指导下，通过自身努力，与车间全体员工一起，在前任的工作基础上较好的完成了去年及今年一…
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- TPM基础知识手册
- 一、TPM基础知识 1、 TPM 的定义 TPM:Total全员，Productive生产，Maintenance保全 译成汉语为：全员参加的生产性保全活动 TPM是指由设备的计划、使用、维修等所有有关人员，从最高经营管理者到第一线作业人员全体参加，以小组活动为基础，以最有效的设备利用为目标，以维修预防（MP）、预防维修（PM）、改善…
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- 某厂TPM启动大会发言稿
- 尊敬的各位领导、同事们，大家下午好： 今年是工厂 TPM 推进设备品质维持与改善、成本浪费因素最小化、品质管理体系完善的一年，本着改善先行，逐步推广的理念，我们积累经验，持续改进，不断提升设备管理水平。现在工厂已成立了89个分任组，并成功收集提案300多件，这些活动机制的建立凝聚了我…
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- 6S现场管理方法与技巧
- 6S现场管理 精益生产管理的对象 人--规范化事--流程化物--规格化 6S现场管理精益管理个我们带来什么 减少故障，促进品质 减少浪费，节约成本 建立安全，确保健康 提高士气，促进效率 企业生产管理如何自我照镜子 企业生产管理不能因现有的效益掩盖管理的不足，学会不断照镜子，及时发现差距弥补不…
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- 6S现场管理在企业中的研究
- 6S 活动作为企业现场管理的一个最基本要素，由于其操作步骤的具体性、实施成本的低廉性以及部署效果的明显性，正得到越来越多企业管理层的重视。作为近年来增长迅速的传统行业--煤炭行业而言，6S活动还是一个新生事物。由于传统煤炭行业运作过程中还存在不同程度的粗放性质，煤矿现场管理是一…
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- 5S管理改善实战技巧方法
- 众所周知， 5S 是TPS的基础，那么理顺生产过程之后，我们就要进行具体的流程改善，流程改善的第一步就是5S。这里需要强调的特别之处是：CE的5S活动，与国内其他企业的都不同，它不是5个
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- 5S管理改善和提升
- 要真正回到生产现场的不断改善，还需要结合 5S 的第二步骤推进，结合各部门的实际，来切实推进整个生产领域的大大小小的现实问题的改善。 搬运小车的改善：在钣金、焊接、机加工等车间
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- 5S管理的改善执行课题
- 执行课题1：以高层为主导进行工厂现场巡视 水平1工厂高层几乎不去现场。出现了问题、不良现象都无人问津，或者虽然提出了改善的方案，但都是不了了之。 水平2工厂高层1天巡视现场1次以
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