要做好5S管理需要解决以下问题
来源/作者：未知 发布时间：2013年08月27日 阅读次数：次
要做好5S管理需要解决以下问题
国内企业普遍存在的问题：生产成本或管理控制弱，赢利能力和价格竞争优势较弱。生产过程控制不好，导致产品质量不高或成本很高；生产计划及物料管理不善，造成产品积压或库存过高，占用流动资金多。生产现场基础管理水平不足，环境脏乱差，影响生产效率和企业形象；劳动生产率或设备效率不高，浪费多。生产周期长，对应市场的变化能力弱；没有将员工积极性充分调动，企业缺乏持续地改善能力。
要解决这些问题，企业首先要从以下三方面转变：
思想观念转变：所有管理人员的管理意识和理念的更新
学习态度转变：积极学习掌握先进的管理方法和改善技法
行动力的转变：学以致用，开展生产管理革新活动
要建立一个可以永续经营下去的体制架构，就需要企业的经营者从如何经营方面、管理方面、制造方面等全方位来统筹考虑，并将以前的“固有观念”全部打破，创立新的经营管理体制。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
国内企业普遍存在的问题：生产成本或管理控制弱，赢利能力和价格竞争优势较弱。生产过程控制不好，导致产品质量不高或成本很高；生产计划及物料管理不善，造成产品积压或库存过高，占用流动资金多。生产现场基础管理水平不足，环境脏乱差，影响生产效率和企业形象；劳动生产率或设备效率不高，浪费多。生产周期长，对应市场的变化能力弱；没有将员工积极性充分调动，企业缺乏持续地改善能力。
要解决这些问题，企业首先要从以下三方面转变：
思想观念转变：所有管理人员的管理意识和理念的更新
学习态度转变：积极学习掌握先进的管理方法和改善技法
行动力的转变：学以致用，开展生产管理革新活动
要建立一个可以永续经营下去的体制架构，就需要企业的经营者从如何经营方面、管理方面、制造方面等全方位来统筹考虑，并将以前的“固有观念”全部打破，创立新的经营管理体制。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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