- 5S管理成功经验介绍
- 一、 5S管理 的内涵 5S是企业现场（包括车间、办公室）管理中的一项基本管理。5S管理搞好了，其他的管理才能搞好。5S管理来源于日本。在日本，你经了解某个企业是否有生气、是否有良好的
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- 5S管理是企业文化建设的基础
- 5S管理 是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法，目前在亚洲企业中较为流行。近年来，随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，5S管理逐渐被国人所了解。随着中国对外开发的深入
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- 5S管理常见的几个认识误区
- 丢失一个钉子，坏了一只蹄铁； 坏了一只蹄铁，折了一匹战马； 折了一匹战马，伤了一位骑士； 伤了一个骑士，丢了一个口信； 丢了一个口信，输了一场战斗； 输了一场战斗，输了整场战役
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- 精益生产咨询师考试
- 一、资格介绍 1.1资格名称 精益生产咨询 师 1.2资格定义 精益生产咨询师是经中国机械工业企业管理协会（以下简称中机企协）培训完毕并笔试合格后，授予资格认证证书的企业中高级生产管理人员。精益生产咨询师能够灵活地运用精益生产的思想和方法，对企业经营管理中所出现的问题进行调查、分析、…
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- 精益生产的十四项原则
- 原则1：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜 最重要的成功要素是耐心，着眼于长期而非短期成果，投资于人员，产品与工厂，以及绝不松懈地坚持品质。 丰田汽车销售公司前执行副总裁 罗伯特麦凯瑞（RobertB．McCurry） 原则2：建立无间断的操作流程以使问题浮现 在一个流…
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- 精益生产在我国民营企业的应用
- 1.1选题背景和理论及现实意义 从总体上看，我国广大民营企业由于发展历程短，生产管理手段还比较陈旧，效率还比较低下。在批量不很大的情况下，依靠低劳动力成本具有价格竞争力，但是随着进入大批量的生产阶段，没有科学的生产管理方法，将使其丧失竞争力。在经济高速增长时代，企业粗放的生…
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- TPM执行方案
- 一、 TPM 生产的预期效果 1、有形效果： ①提高设备综合效率； ②提高劳动生产率； ③提高产品品质； ④降低各种损耗； ⑤生产现场的整洁化、明亮化。 2、无形效果： ①全员管理、保养、节约意识的革新（具有自己设备自己管理的自信，排除无自信，扯皮的现象）； ②上、下级的内部信息交流通畅（…
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- TPM使动力厂日新月异
- 2012年即将成为历史，动力厂 TPM 辉煌之路，无论是在厂区卫生环境有了翻天覆地的巨变，职工心理素质、技术水平都有了质的提高。身为动力厂热电二车间设备专家，我深感自豪，同时也感到惭愧，自豪的是2#炉迅速崛起、3#炉、机破纪录建起，由我们点检人员辛勤的汗水，惭愧的是很多设备了解的还不够…
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- TPM管理实施对策报告
- 目前，公司对设备体系的架构决策基本尘埃落定，继续维持车间直接管理本车间设备体系和人员，做强制造中心的策略。为此，设备体系应同公司层面同步，立足做强自主维修来确认管理对策。 回顾09年，是设备体系探索和阵痛的过程，有好的也有坏的经验。最大的收获是： 1）车间在和体系的碰撞中，逐…
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- 某公司办公室5S管理制度规定
- 1.彻底落实办公室个人责任区制度。办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件架以及个人办公室的地面、桌洞、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。每个人均有责任做好
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- 6S管理看板如何使用
- 6S管理 看板操作的六个使用规则 6S管理看板是JIT生产方式中独具特色的管理工具，6S管理看板的操作必须严格符合规范，否则就会陷入形式主义的泥潭，起不到应有的效果。 概括地讲，6S管理看板操作过程中应该注意以下六个使用原则： 1、没有6S管理看板不能生产也不能搬运， 2、6S管理看板只能来自后工…
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