- 制药企业如何推进5S
- 5S 最早起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。那么制药企业应该如何推进呢？ 1、5S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质
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- 让5S成为一种文化
- 首先，5S管理其实体现了人的精神。 5S 活动相当于企业开展的文明生产活动，主要是指精神财富。5S活动虽然在表面上看来是为了管理而进行的整理、整顿、清扫、清洁、素养的活动，但实质是
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- 电气车间5S管理学习
- 自全球经济危机以来，各个行业都遭受了严重的打击。船厂作为一个重工业企业，也受到了牵连。在这个关键时刻，如何创造并保持竞争优势，已成为我们金陵船厂生存和发展的首要问题。因此
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- 浅谈TPM对提高企业素质的作用
- 有一位成功的私营企业家在谈及其产品是怎样打人国际市场时说:质量是通行证，价格低廉是介绍信，准时交货是信用卡。而这三者的基础是人的素质和设备。可见，人和设备对竞争日趋激烈的企业来说是何等重要。一个企业，员工和设备素质的高低直接决定着该企业的素质情况。 TPM 的基本概念正是在于通…
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- 中国企业实施精益生产八个问题点
- 精益生产 又称精良生产、精细生产方式或丰田生产方式，就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。 精益是从顾客的角度来研究价值流的增值，致力于降低成本并满足顾客，提高流程的速度。其中心思想是在产品设计、制造、销售以及零部件库存等各个环节消除一切不必要的浪费…
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- 精益生产现代生产管理的最优方式
- 一、 精益生产 及其特点 精益生产（LeanProduction，LP），又称精良生产，其中精表示精良、精确、精美；益表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为国际汽车计划的研究项目中提出来的。它们在做了大量的调查和对…
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- TPM与设备管理基本理念和特点
- 一、基本理念 目前 TPM 定义为全员生产维护，已经从单纯意义上的设备维护或者管理提升到包括所有企业活动的一种现代管理制度，所强调的是全员、全过程、全系统是TPM所强调中的全过程中的一大主要方面。 TPM有八大支柱两大基石：两大基石是5S活动和小组活动，八大支柱是人才培养、初期管理、品质管…
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- 班组管理的特点
- (一) 班组管理 是群众的管理 班组每个成员都有自己的生产任知都是生产者，班组管理的职贵又都是由班组工人自己承担的，因此，班组管理是生产者自己的管理、是群众的管理。通过生产者自己的管理，不断激发工人主人翁责任感，充分发挥他们的积极性。 (二)班组管理应使工人在管理上行使民主权利…
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- 科普班组管理
- 班组是社会生产部门最基础的劳动组织。 班组管理 是最直接的体现，科普经过管理决策层确定目标，再经过技术层的筛选、中试、流程编制、创新设计，具体化为工艺、技能知识和操作技术。
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- 2012年度本部门6S生产工作情况汇报
- 时光荏苒，转眼又至一年末时，我，作为一名生产主管，回首本年的工作情况，甚是欣慰，在董事长，总监以及各位领导的带领和指导下，在全体员工的共同努力和各部门的积极配合下，取得了让人肯定的成绩，从实际工作中有效的真实的检验了我们的生产队伍以及各项规章制度和措施的可行性，从而通过…
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- XX公司6S管理卓见成效
- 当你踏进XX公司时，整洁有序是引入眼帘的第一印象：办公室环境明亮干净，生产车间设备物见本色，零部件摆放整齐划一。 在 6S 检查小组的积极引导和全体员工的热情参与下，自今年3月以来，公司倾力打造的6S管理活动现在卓见成效。6S检查小组采取6S知识普及和部门内部学习等形式，由办公室和人力资…
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