关于组织6S现场管理培训检查通知
来源/作者：未知 发布时间：2013年05月15日 阅读次数：次
各有关单位：
为创造文明有序的工作环境，实现安全生产，提高劳动效率，减少浪费，增加效益。根据公司安排，现将学习6S现场管理知识暨继续推行现场管理达标检查活动的有关要求通知如下：
一、继续实施月度达标检查管理活动
1、各单位对照2012年公司下达的《关于开展培育现场管理样板车间活动的实施意见》完善检查标准、规范健全质量台账记录，继续开展专项检查和综合检查活动，月底统一将检查结果报企管办汇总。
2、各车间要以“现场管理达标样板车间”为学习榜样，自查自纠整改问题。各职能部门要对各生产车间现场管理达标情况进行检查和督导，对查处的问题进行落实并提出整改意见，并形成长效检查机制。
3、继续推行现场管理流动红旗考核办法，每月对各车间进行综合排名，按照评比结果，在生产会上进行授旗，并对优秀单位进行奖励。
二、学习6S现场管理知识，提升现场管理水平
1、宣传、学习6S现场管理内容。从2月9日开始，由企管办印发《*******》专刊材料，要求各部门利用班前会等时间做好本单位职工的宣传、组织学习工作。各单位要建立培训学习笔记，公司将对学习情况进行检查。
2、组织开展6S现场管理知识培训和考核。从2月15日开始，由企管组织各科室、生产部门以上领导和后勤管理人员观看《6S现场管理》视频讲座。根据学习进度公司统一组织对培训学习情况进行考核。
3、对照6S现场管理要求组织对本单位现场进行整改。各单位要立足实际对照6S现场管理整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养六项要求，学习和借鉴****现场管理的方法和经验，对比差距，发现不足，制定提升本单位现场管理的实施计划，进一步做好现场管理各项整顿工作。
三、组织开展评比奖励工作
2012年现场管理达标考核推行月度奖励和年度考核相结合的办法，月度奖励实行随同工资发放的原则。半年度现场管理达标检查排名第一的单位奖励2000元，并授予“现场管理达标示范单位”荣誉称号。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
为创造文明有序的工作环境，实现安全生产，提高劳动效率，减少浪费，增加效益。根据公司安排，现将学习6S现场管理知识暨继续推行现场管理达标检查活动的有关要求通知如下：
一、继续实施月度达标检查管理活动
1、各单位对照2012年公司下达的《关于开展培育现场管理样板车间活动的实施意见》完善检查标准、规范健全质量台账记录，继续开展专项检查和综合检查活动，月底统一将检查结果报企管办汇总。
2、各车间要以“现场管理达标样板车间”为学习榜样，自查自纠整改问题。各职能部门要对各生产车间现场管理达标情况进行检查和督导，对查处的问题进行落实并提出整改意见，并形成长效检查机制。
3、继续推行现场管理流动红旗考核办法，每月对各车间进行综合排名，按照评比结果，在生产会上进行授旗，并对优秀单位进行奖励。
二、学习6S现场管理知识，提升现场管理水平
1、宣传、学习6S现场管理内容。从2月9日开始，由企管办印发《*******》专刊材料，要求各部门利用班前会等时间做好本单位职工的宣传、组织学习工作。各单位要建立培训学习笔记，公司将对学习情况进行检查。
2、组织开展6S现场管理知识培训和考核。从2月15日开始，由企管组织各科室、生产部门以上领导和后勤管理人员观看《6S现场管理》视频讲座。根据学习进度公司统一组织对培训学习情况进行考核。
3、对照6S现场管理要求组织对本单位现场进行整改。各单位要立足实际对照6S现场管理整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养六项要求，学习和借鉴****现场管理的方法和经验，对比差距，发现不足，制定提升本单位现场管理的实施计划，进一步做好现场管理各项整顿工作。
三、组织开展评比奖励工作
2012年现场管理达标考核推行月度奖励和年度考核相结合的办法，月度奖励实行随同工资发放的原则。半年度现场管理达标检查排名第一的单位奖励2000元，并授予“现场管理达标示范单位”荣誉称号。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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