- 5S管理培训试卷
- 一、填空题（每空2分） 1、 5S管理 的内容：（）、（）、（）、（）、（）。 2、我们公司5S推行口号：（）、（），（）、（）。 3、()阶段目标是腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的
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- 5S管理相关知识培训
- 为了深入宣传 5S管理 的管理理念，在全员范围内广泛开展宣传教育，使5S理念深入人心，现对各部门及车间负责人进行5S管理相关知识的培训。 5S管理，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（
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- 5S管理培训试题
- 一、填空题 1、 5S 指的是什么？ 答：整理、整顿、清扫、清洁、素养。 2、请说出5S中清洁是指什么？ 答：将整理、整顿、清扫做法制度化、标准化、习惯化，并维持成果。 3、请问区分工作场
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- 丰田精益生产与召回门
- 丰田 精益生产 模式被世界各国所推崇，不仅仅是中国的汽车企业把丰田作为他们学习的榜样，而且全世界的汽车企业机会都在研究参考丰田的精益生产方式。 但是自2007以来，丰田发生多起汽车召回事件，2010年初丰田宣布在美国召回230万辆油门踏板和脚垫存在问题的车辆，加上欧洲和中国，仅此次召回就…
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- 精益生产学习体会文档
- 一、学习内容 企业文化建设： （一）、员工思想导向宣传工作方面： 1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。 2、创立公司内部刊物，具体方案如下： （1）、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展； （…
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- 精益生产基本知识汇编
- 1类题（60个） 1/1、 精益生产 方式来由哪个公司创建的？（日本丰田汽车公司） 1/2、工厂布局的原则中总体物流方向是什么？（U型） 1/3、叉车通道宽度标准是几米？（3米） 1/4、行人走道宽度标准是几米？（0.8米） 1/5、班前会在哪里开？在本班组目视管理板前召开 1/6、布置设备时配电箱增加不增加工位…
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- 如何才能播下“精益生产”的种子
- 一． 精益生产 距离我们遥远吗？ 我们一提到精益生产就会想到丰田，一想到丰田就会想到JIT，一想到JIT就会想到零库存，然后我们就会摇着头说我们还没到这个层次，这个要求太高了，以我们现在的基础，根本达不到。 事情真是这样吗？ 实际上肯定不是这样的。 丰田从1948年开始做JIT，到1968年对外宣称…
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- 对班组设备TPM有什么建议
- 完美的质量需要完美的设备，完美的机器是生产顺利进行的基础，完美的设备是安全生产的保障，完美的设备造就高的效益，冲压班是个以设备为主要生产工具的班组，设备的完美是班组迫切的需要，推行 TPM 对卷压班就显得尤为重要。 前段公司对班组进行了TPM评价，其结果不太理想，究其原因设备保养做…
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- TPM活动感想
- 我公司推行 TPM 已经有一年多的时间了，一年多来，在新益为企业管理公司指导老师的指导下，我们小组还是能有序地开展了工作，如制订活动计划、活动目标和制作板报等，然后按照计划一步步地实施。生产现场得到了很大的变化，生产现场中发现的不合理。如物品堆放不合理，工具摆放的不合理，工序…
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- TPM活动纪要
- 注释： 1.在 TPM 活动中，加强设备管理是最终目的；而软件的建立以及填写是完善设备管理的工具。 2.依据固定资产内容进行设备档案的建立，A类设备档案后附上此类设备的检修记录。 3.制定出设备点检标准。对于点检记录，按照集团下发的点检记录表格式，针对各车间的实际情况进行修改后投入使用。点…
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- 企业6S管理实施方案
- 根据集团公司《关于下发强化现场管理优化质量环境提升员工素质塑造企业形象促进集团公司发展集团公司全面推行 6S管理 活动实施方案的通知》文件精神和对6S标准管理的具体要求，结合我公司发展实际，为促进企业发展战略的实施，全面提升管理绩效，提高员工总体素质，进一步贯彻集团公司强基固本…
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- 全面推进6S管理工作
- 在我们内地企业不断成熟的今天， 6S管理 已日益成为企业界关注的焦点，不少企业已经或正准备实施6S管理，哪么6S管理是指什么？实施管理有怎样的收益成果？如何实施6S管理?在我们集团公司高层领导目光远卓管理下，不断为员工积极创造学习求知的同时，特。 通过6S管理学习，我更加认识到我们公司目…
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