TPM活动纪要
来源/作者：未知 发布时间：2013年05月30日 阅读次数：次
注释：
1.在TPM活动中，加强设备管理是最终目的；而软件的建立以及填写是完善设备管理的工具。
2.依据固定资产内容进行设备档案的建立，A类设备档案后附上此类设备的检修记录。
3.制定出设备点检标准。对于点检记录，按照集团下发的点检记录表格式，针对各车间的实际情况进行修改后投入使用。点检记录必须依据制定的点检标准进行。
4.建立设备润滑管理制度及润滑标准。对于设备润滑台账，按照集团下发的润滑台账格式，针对各车间的实际情况进行修改后投入使用。润滑台账地记录必须依据润滑标准进行。
5.每月的1、2、3号，各车间需选取一天进行本月TPM活动推行计划的培训，并做好培训记录（其中要包含参加人员以及培训内容）。每周均需进行两次TPM教育会议，并做好教育记录。
6.各车间所有设备均需列入TPM活动中，找出设备上的不合理项目，并整改，通过改善表来体现，记录每周集中活动的活动日志。其中试点设备为主，非试点设备为辅。
7.每周/月活动总结的内容要详细，清晰。要求能够明确的表达出各车间TPM的推行及完成进度。
8.整改后的设备现场（即硬件）需保持持久的改善效果。
TPM活动主要流程：
1.在每月月初的TPM培训大会上制定本月TPM主要工作方向。
2.在每周第一次教育会议上，制定出本周TPM具体的工作计划。
3.按照当周计划内容，寻找不合理项目。
4.针对这些不合理项目进行整改，并记录整改活动中集体活动的活动日志。
5.并拍下来改善前后的对比表。
目前TPM活动的主要内容：
设备清洁，达到目视化；螺栓紧固，减少震动带来的隐患；润滑给油体系完善；点检体系完善。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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