- 6S培训资料讲义
- 有时要做一件事，找工具的时间大大超过做这件事情本身所需要的时间。比如，需要从报纸上剪下一条重要信息，本来只需要一两分钟就可以完成，结果翻箱倒柜找剪刀却花了不下半个小时的时间。这样的效率自然是非常的低。 不少企业的机修车间经常是一片狼籍，各种工具乱七八糟地放在一起，一旦需…
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- 6S推行手册培训
- 以质量为中心的经营，不只是做好产品的质量是，还包括对公司有关的工作质量、业务质量、服务质量，环境质量以及员工的生活质量都必面用心经营，使得整体的质量和成本都能达到最佳的境界。 作为最基础的管理项目，我们常将脏乱和质量低下、管理落后联系在一起，如果将 6S 的精髓和作法付诸行动…
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- 6S培训试题定稿
- 姓名__________部门__________员工号__________分数__________ 一.填空题（每空3分） 1、 6S 都包含（）、整顿、（）、清洁、素养、（）。 2、区分工作场所内的物品为看得见和看不见是属于6S中的（）。 3、要与不要是属于6S中（）。 4、整理的三清原则是（）、清扫、清爽。 5、整顿是在保证安全、品质、效率的情…
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- 向精益生产管理的转变过程
- 实现可以测量的结果是任何研究项目的主要目的。实施 精益生产 管理方法，是直接集中在生产性能的改进上，为实现特定的、可以测量的结果，而设计的。这种追求结果的方法标明了特定的里程碑，以及为达到所希望的结果而必需的步骤。项目团队的责任是为组织提供指引和领导，来完成重大事件的任务…
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- 精益生产管理实施团队
- 精益生产 实施的一个重要目标是向你的公司提供一套经营业务的新工具。在实施项目已完成的情况下，新的精益生产管理方法必须成为日常的管理程序。当前的管理方法和精益生产管理方法之间的分歧，在实施过程开始之后，将很快显而易见。虽然经过了培训，团队的成员也许对精益生产管理方法，还是…
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- 精益生产工序物料团队
- 精益生产 工序团队是由拥有生产工序方面特定知识的员工组成的。这包括关于产品是如何生产出来的、各种产品彼此之间有何不同、生产产品所需要的时间、存在什么生产问题，以及设备、资源管理能力方面的各种知识。精益生产工序团队的典型成员，包括了来自生产、设计和工业管理工程、生产管理、…
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- 实施精益生产过程中的里程碑
- 实施 精益生产 过程中的里程碑即：检查清单。要从采用计算机计划制订系统并把成批订单通过一系列工段安排，到经过调度的生产之中的一种生产企业，转变为生产单件调节生产流产品的另一种企业，不是一项容易的任务。它需要对当前的操作系统和现今产品是怎样生产出来的，给予彻底的重新考虑。…
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- 设备的TPM推进与6S管理的应用状况
- 设备的 TPM 推进与6S管理的应用状况 全面生产维修TPM（Total Productive Maintenance）是一个在世界范围内为维护、生产及企业管理者所关注并试图学习和了解的话题。一些世界级企业都将TPEM视为一种最新和最好的现代管理模式，如戴姆勒克莱斯勒、大众、福特、宝马、邓禄普、摩托罗拉、卡夫、柯达、博世、西…
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- TPM活动计划及推行步骤
- TPM 活动计划及推行步骤 第一步：导入准备阶段（预期一个月时间） 1.由企业TPM最高推行者进行导入决议宣言：其中需要在企业内部的车间会议、黑板报以及内部刊物进行刊登；时间：首周内完成。 2.高层对于TPM推行的部门方针、预期效果、开展方式等的确定：对TPM管理活动的相关知识进行了解，根据公司…
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- TPM与6S相结合的作用
- TPM 与6S相结合的作用 在TPM活动的推行中主要有三大板块，几乎所有的推行活动都是围绕着三个板块进行实施与推行的。 第一块：现场（设备）。在TPM活动的实施过程中，企业的设备管理者和设备维护者都需要通过设备预防保全来避免设备故障的出现。从根本上完善和促进自主设备管理的提升。 第二块：员…
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