6S推行手册培训
来源/作者：未知 发布时间：2013年07月03日 阅读次数：次
以质量为中心的经营，不只是做好产品的质量是，还包括对公司有关的工作质量、业务质量、服务质量，环境质量以及员工的生活质量都必面用心经营，使得整体的质量和成本都能达到最佳的境界。
作为最基础的管理项目，我们常将脏乱和质量低下、管理落后联系在一起，如果将6S的精髓和作法付诸行动，并强化员工的品质意识，从而使各部门彻底消除脏乱、全体员工养成认真、规范的好习惯，定能使企业打下坚实的基础，提升企业的竞争实力。
为开展6S运动，公司结合外地的相关经验，依据本公司的具体情况，编写了《6S推行手册》，较详细的介绍6S定义、目的、效用，推行要领、推行步骤及其意义，并制定环保现场检查评分标准，并具有一定指导性。故首先对工段长、车间管理人员进行培训，规范自己的日常工作，并带动全体员工学习，规范他体员工的日常工作，促使6S活动向“形式华―行事化－习惯化”转变，为公司的稳步发展打下坚实的基础，向美好明天迈进
一、目的及要求
1.掌握6S的定义，推行要領、推行步骤及意义.
2.能在本工段、车间实施的具体计划，并具体落实
3.制定现场检查评分标准，随时有现档记录。
二、重点及难点
在各车间及工段具体实施
三、培训方式
1.每个车间每周规定下午抽一个小时进行现场培训，结合生产现场讲解6S推行手册及相关专业知识。
2.每个车间每周规定每一天下午进行一小时的现场工艺及质量的培训。
四、讲解内容
1.6S推行手册
2.现场工艺质量管理
五、授课对象
各工段长以及车间管理人员或车间全体员工
六、授课时间
依据生产实际情况由公司统一安排
七、考核方法
制定相应得检查评分标准，落实到每个工段、车间
八、考核人员的配置
由公司决定。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
作为最基础的管理项目，我们常将脏乱和质量低下、管理落后联系在一起，如果将6S的精髓和作法付诸行动，并强化员工的品质意识，从而使各部门彻底消除脏乱、全体员工养成认真、规范的好习惯，定能使企业打下坚实的基础，提升企业的竞争实力。
为开展6S运动，公司结合外地的相关经验，依据本公司的具体情况，编写了《6S推行手册》，较详细的介绍6S定义、目的、效用，推行要领、推行步骤及其意义，并制定环保现场检查评分标准，并具有一定指导性。故首先对工段长、车间管理人员进行培训，规范自己的日常工作，并带动全体员工学习，规范他体员工的日常工作，促使6S活动向“形式华―行事化－习惯化”转变，为公司的稳步发展打下坚实的基础，向美好明天迈进
一、目的及要求
1.掌握6S的定义，推行要領、推行步骤及意义.
2.能在本工段、车间实施的具体计划，并具体落实
3.制定现场检查评分标准，随时有现档记录。
二、重点及难点
在各车间及工段具体实施
三、培训方式
1.每个车间每周规定下午抽一个小时进行现场培训，结合生产现场讲解6S推行手册及相关专业知识。
2.每个车间每周规定每一天下午进行一小时的现场工艺及质量的培训。
四、讲解内容
1.6S推行手册
2.现场工艺质量管理
五、授课对象
各工段长以及车间管理人员或车间全体员工
六、授课时间
依据生产实际情况由公司统一安排
七、考核方法
制定相应得检查评分标准，落实到每个工段、车间
八、考核人员的配置
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