6S管理培训教材
来源/作者：未知 发布时间：2013年07月02日 阅读次数：次
一、6S的内容：
整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。传入中国后，又加了一项安全（SAFETY），变成6S。
二、6S的定义与目的：
◆整理
定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置
目的：将空间腾出来活用
◆整顿
定义：要的东西依规定定位、定方摆放整齐，明确数量，明确标示。
目的：不浪费时间找东西
◆清扫
定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。
目的：清除脏污，保持职场干干净净、明明亮亮。
◆清洁
定义：将上面的3S实施的做法制度化、规范化，维持其成果。
目的：通过制度化来维持成果。
◆素养
定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。
目的：提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人。
◆安全
定义：在工作中要按安全操作规则行事。
目的：避免、减少工伤事故的发生。
三、推行要领：
（一）办公区
1、将不要的东西按规律整理好（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板）。
2、地面、桌子保持清洁，避免显得零乱，垃圾筒不可装得太满。
3、及时清理办公设备（含桌子、柜子）上的污浊及灰尘。
4、桌子、文件架、通路以划线来隔开。
5、下班时桌面整理清洁。
6、按一定规则将档案文件予以分类，并实施定位化（颜色、标记）管理。
7、需要之文件容易取出、归位文件明确管理责任者。
8、办公室墙角确保没有蜘蛛网。
9、公告栏没有过期的公告物品。
10、饮水机保持清洁、干净。
11、管路配线整洁有序，电话线、电源线固定得当。
12、抽屉内无杂乱现象。
13、中午及下班后，设备电源关好。
14、办公设备，随时保持正常状态，无故障物。
15、盆景摆放，没有枯死或干黄。
16、当事人不在，接到电话时，留话备忘来联络。
17、工作态度保持良好（有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃东西）。
（二）车间现场
1、现场摆放物品（如原材料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分要用与不要用的）。
2、物料架、模具架、工具架等之正确使用与清理。
3、桌面及抽屉及时清理。
4、材料或废料、余料等置放清楚。
5、机器上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠。
6、非立即需要或过期（如：三天以上）资料，物品入柜管理或废弃。
7、茶杯、私人用品及衣物需摆放在指定位置上。
8、资料、保养卡、点检表定期记录，定位放置。
9、手动叉车、纸碎框、手推车等定位放置。
10、白电油、胶水、天那水、润滑油、清洁剂等用品按指定位置摆放，并标示清楚。
11、作业场所予以划分，并加注场所名称。
12、消耗品（如抹布、手套、扫把等）定位摆放，定量管理。
13、加工中材料、待检材料、成品、半成品等堆放整齐。
14、通道、走道保持畅通，通道不得摆放或电线等物品（如电线、手推车）。
15、所有生产工具、模版、零件等定位摆设。
16、划定位置摆放不合格品、破损品及使用频度低的东西。
17、如沾有油之抹布之易燃物品，收拾定位。
18、下班前清扫、收拾，清理擦拭机器设备、工作台、门窗。
19、废料、余料、呆料等随时清理，清除地上、作业区的油污。
20、长期不用（如一个月以上）物品、材料、设备等加盖防尘。
21、墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落的修补。
22、遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席）。
23、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说、打瞌睡、吃东西）。
24、服装穿戴整齐，不穿拖鞋。
25、干部能确实督导部属、部属能自发工作。
26、使用公物时，能确实归位，并保持清洁（如厕所等使用）。
遵照工厂的规定做事，不违背厂规。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。传入中国后，又加了一项安全（SAFETY），变成6S。
二、6S的定义与目的：
◆整理
定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置
目的：将空间腾出来活用
◆整顿
定义：要的东西依规定定位、定方摆放整齐，明确数量，明确标示。
目的：不浪费时间找东西
◆清扫
定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。
目的：清除脏污，保持职场干干净净、明明亮亮。
◆清洁
定义：将上面的3S实施的做法制度化、规范化，维持其成果。
目的：通过制度化来维持成果。
◆素养
定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。
目的：提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人。
◆安全
定义：在工作中要按安全操作规则行事。
目的：避免、减少工伤事故的发生。
三、推行要领：
（一）办公区
1、将不要的东西按规律整理好（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板）。
2、地面、桌子保持清洁，避免显得零乱，垃圾筒不可装得太满。
3、及时清理办公设备（含桌子、柜子）上的污浊及灰尘。
4、桌子、文件架、通路以划线来隔开。
5、下班时桌面整理清洁。
6、按一定规则将档案文件予以分类，并实施定位化（颜色、标记）管理。
7、需要之文件容易取出、归位文件明确管理责任者。
8、办公室墙角确保没有蜘蛛网。
9、公告栏没有过期的公告物品。
10、饮水机保持清洁、干净。
11、管路配线整洁有序，电话线、电源线固定得当。
12、抽屉内无杂乱现象。
13、中午及下班后，设备电源关好。
14、办公设备，随时保持正常状态，无故障物。
15、盆景摆放，没有枯死或干黄。
16、当事人不在，接到电话时，留话备忘来联络。
17、工作态度保持良好（有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃东西）。
（二）车间现场
1、现场摆放物品（如原材料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分要用与不要用的）。
2、物料架、模具架、工具架等之正确使用与清理。
3、桌面及抽屉及时清理。
4、材料或废料、余料等置放清楚。
5、机器上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠。
6、非立即需要或过期（如：三天以上）资料，物品入柜管理或废弃。
7、茶杯、私人用品及衣物需摆放在指定位置上。
8、资料、保养卡、点检表定期记录，定位放置。
9、手动叉车、纸碎框、手推车等定位放置。
10、白电油、胶水、天那水、润滑油、清洁剂等用品按指定位置摆放，并标示清楚。
11、作业场所予以划分，并加注场所名称。
12、消耗品（如抹布、手套、扫把等）定位摆放，定量管理。
13、加工中材料、待检材料、成品、半成品等堆放整齐。
14、通道、走道保持畅通，通道不得摆放或电线等物品（如电线、手推车）。
15、所有生产工具、模版、零件等定位摆设。
16、划定位置摆放不合格品、破损品及使用频度低的东西。
17、如沾有油之抹布之易燃物品，收拾定位。
18、下班前清扫、收拾，清理擦拭机器设备、工作台、门窗。
19、废料、余料、呆料等随时清理，清除地上、作业区的油污。
20、长期不用（如一个月以上）物品、材料、设备等加盖防尘。
21、墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落的修补。
22、遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席）。
23、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说、打瞌睡、吃东西）。
24、服装穿戴整齐，不穿拖鞋。
25、干部能确实督导部属、部属能自发工作。
26、使用公物时，能确实归位，并保持清洁（如厕所等使用）。
遵照工厂的规定做事，不违背厂规。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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