- 5S推进管理标准
- 1.目的： 建立整齐、洁净、舒适、安全的工厂场所，节省资源及能源浪费，降低成本，提高公司企业形象。 2.适用范围: 公司所有区域(包括生产车间、办公室、食堂、厂区公共区域以及宿舍)。
- 查看详细内容
- TPM管理优秀奖审查表(三)
- TPM 管理优秀奖审查表(三) 项目 审核重点 评价 5.品质保养 1)为了确定品质和设备的关系,是否适切地实施设备的条件设定及维持管理,以防止设备产生不良品? 2)对于品质不良的发生原因是否采取再发防止的措施?(有关人,设备) 3)因设备而发生的不良率是否有降低? 4)品质特性和加工条件,设备精度等,其关联性是…
- 查看详细内容
- TPM管理优秀奖审查表(四)
- TPM 管理优秀奖审查表(四) 项目 审核重点 评价 7.教育训练 1)管理者,幕僚人员,作业者,保养人员须具备的知识,技能是否明确? 2)是否掌握每位作业人员对哪些设备操作能力较佳?哪些设备操作能力较差? 3)教育的重要主题是否与公司将来计划有所关连,结合? 4)对管理者,幕僚人员,作业者,保养人员是否建立效果良好…
- 查看详细内容
- TPM管理优秀奖审查表(五)
- TPM 管理优秀奖审查表(五) 项目 审核重点 评价 9.安全卫生和环境管理 1) 是否有确立安全卫生和环境管理的方法及 具资格之指导者? 2)健康管理,卫生设施是否良好? 3)对过去所发生的劳动灾害及工场灾害,是否做科学的分析,并采取防止再发生的对策? 4)安全点检手册是否完整,且按内容确实实施安全巡回检查? …
- 查看详细内容
- 6S管理的作用
- 6S管理 的作用 5S管理是指在生产现场对人员、设备、物料、方法等生产要素进行有效管理的一种活动，它起源于日本，来自日语的整理、整顿、清扫、清洁、素养，其罗马拼音的第一个字母均为S，统称为5S。安全是现场管理的重中之重，6S管理是在5S基础上加上安全（safety）一项扩展而来。6S管理对企业的作…
- 查看详细内容
- 6S管理指导
- 6S 管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管…
- 查看详细内容
- 6S管理的重要性
- 公司推行6S，目的就是使全体员工在工作中切实实行6S，以此提升公司整体形象，提高工作效率。我们公司进行 6S管理 工作至今，员工精神面貌焕然一新，工作场所井然有序，工作环境大为改善。 6S管理模式是一种先进、实用性强的现场管理系统方法，推行6S管理工作，可以帮助公司用好空间、用足空间、…
- 查看详细内容
- 6S培训内容
- 6S 的内容 整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时…
- 查看详细内容
- 6S管理培训知识
- 企业员工的希望、理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。 6S 就是通过对生产现场科学合理定置（整理整顿），使生产现场的人流、物流、信息流畅通，为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发员工高昂的士气和责…
- 查看详细内容
- “6S”知识培训资料
- 6S 由5S引申而来，那么5S又是什么意思呢？ 一、5S定义： 是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素工开展整理、整顿、清扫、清洁、素养等管理活动，从而为企业的各项生产管理改善奠定有效基础。 二、5S的起源与发展： 5S起源于日本，1955年，日本的宣传口号为安全始于整理，终于整理、整顿…
- 查看详细内容
- 施工现场5S管理
- 5S管理 是建筑企业施工现场管理的基础，由于5S对塑造企业形象、降低成本、保证工期、安全生产、高度标准化、创造良好的工作环境及现场改善方面有重要作用，大力发展5S管理是施工现场管
- 查看详细内容
- 现场5S管理基础知识
- 一、 5S 的涵义 整理定义：将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的， 必要的留下，不必要的清除。 整顿定义：把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标识。 清扫定义：将工作场所
- 查看详细内容
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
