企业精益生产管理全面诊断
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服装企业精益生产程序
产前准备需通力合作 所谓产前准备是指为满足 精益生产 的顺利进行,保证生产流程的顺利开展,在大货生产前由技术员、QC(质量检验员)、IE(工业工程师)、主管、组长、机修各部门人员通力合作从技术、物料、流程、品质、设备、人员等方面所做的准备工作。姜明忠介绍,产前工作主要内容包括:…
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精益生产广州丰田行
近日,我们去广州丰田公司学习 精益生产 ,让我对新思维有了近距离接触的机会,同时也有了对新事物的进一步了解。通过学习,我认识到:精益是一个有系统的方法,经由不断的改善以找出及减少浪费,并在追求完美的前提下,在客户需求时才拉动生产线进行生产。最值得我们注意的就是不断的改善,…
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河田信解析精益生产4大误解
河田信解析 精益生产 4大误解 TPS是一种常识,是任何人都可以实现的很简单的系统。 丰田生产方式(TPS)作为制造业界非常成功的生产方式,长期以来受到了全世界的关注。然而,对TPS的认识,
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精益生产“何为”
1、 精益生产 方式的来源 精益生产方式产生于20世纪50年代,源于日本的丰田生产方式。当时,在激烈的国际和国内市场竞争中,特别是在1973年的石油危急冲击下,丰田公司以这种不同于传统的大批量生产的全新生产方式充分显示了其巨大的竞争能力,使世界工业界为之震惊。美国麻省理工学院(MIT)通过其…
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构建适合本单位的TPM设备管理管理体系(上)
一、 TPM管理 特征分析 1、目标性:人类的每一项活动都是为了取得一定的效果,达到一定的目标。TPM管理也不例外,它的目标就是要不断追求企业生产效率的最大化,全面提升企业的综合素质。具体来讲,TPM管理是通过对设备的六大损失(故障损失、工艺调整损失、突停和空转损失、速度损失、废次品损失…
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精益生产学习资料
一、精益生产概论: 1. 精益生产 起源:1960年代开始,以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT(准时化生产)生产模式,以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场,引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。 1.1JIT(准时化生产)因其经营效率极限化被美国学者赞誉为精益生产,并对人类的生产…
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构建适合本单位的TPM设备管理体系(中)
2、建立组织体系。强有力的推进组织是推动 TPM 管理体系有效运转的重要保证。一般来说,要建立公司、厂矿、车间、班组四个层次的推进组织,其关键是落实各个层次以至每一个员工在TPM活动体系中的职能。以公司级推进组织为例,公司TPM推进委员会的基本职能是:制订TPM方针;批准推进计划书;评价改善…
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精益生产实习体会
经过了在公司各个车间三个月的实习之后,我们对公司电池的车间生产有了初步的了解和熟悉。因为是新接触这个方面的知识,在各个方面缺少足够经验的同时也没有被各个车间的思维定势所影响,因此有些不太成熟但在我们眼里可以通过人为改善的环节提出些许建议,望对公司的生产可以起到一些有利的…
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构建适合本单位的TPM设备管理体系(下)
5、以录像曝光为手段,严格检查,落实整改。 严格按标准检查是使各项规章制度落实到现场的有效手段。因此,我们制订了详细的检查推进计划,并在检查中遵循了敢于暴露问题,力求解决问题的原则,采用录像的形式,每周制作问题点曝光录像片,于周二在公司生产调度会上播放,摆脱了以往单纯扣罚…
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精益生产的五种方法
精益生产 的核心是精简、快速,消除产品实现过程的浪费,目的是提高运营效益与市场反应速度。XXX公司的精益生产刚刚起步,计划从最容易改善的环节入手,逐步提高。精益生产初步方案已制定,计划从以下5各方面入手改造。 生产方式改造根据各事业部产品市场特点设计供应链与物流模式,减少采购与…
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TPM实施的十二个阶段
TPM 实施的十二个阶段 1.企业高层的TPM导入决意宣言 2.TPM导入教育和活动 3.TPM推进机构成立 4.TPM基本方针和目标设定 5.TPM推进的总计划确定 6.TPMI实施活动正式启动 7.TPM各支柱实施 8.设备初期管理 9.设备品质保养 10.设备间接部门管理 11.设备安全与环境管理 12.TPM的完成实施和水平向上
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车间推行6S管理活动实施方案
6S管理 是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进基础管理手段。通过推行6S管理能够显著改善生产作业环境、提升企业形象、重塑企业文化、提高产品质量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。为了实现现代企业管理和改善作业,通过推行6S管理活动创造一个干净、整洁、舒适、有…
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