- 我的5S心得体会
- 公司早在两年前就开始推行 5S 管理。记得第一次听到5S管理这个概念时，我对5S起初还有点不削，知道它是从丰田公司的5S管理演变而来，觉得它只不过是一个形式主义的东西，没有实质的作用
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- 实施6S管理的价值体现
- 一、 6S管理 与品质改变世界企业核心文化的联系 从企业生存角度来看，产品的使用者才是企业产品的最终消费者，即企业的衣食父母。从中国传统以仁孝治天下的思想角度来看，企业只有生产出令消费者满意的产品，这才是孝；企业只有积极投入到行业科技振兴、激情推广其自身文化、不断改善社会福…
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- 精益生产管理方法应用案例分析
- 我们不得不从强调 精益生产 的一些注意事项谈起。作者曾就精益生产原理在特定制造业领域中的应用写过文章，然而精益生产不是一个可以放之四海皆准的工具。它根本就不是一个工具；相反，它是一门重点强调消除浪费的经营理念。 我们必须要将精益生产原理引入到企业的每一个领域中。如果不包含产…
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- 精益生产的实质是管理过程
- 精益生产 的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化,大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推进行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；最终实现拉动式…
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- 5S管理制度知识
- 何为5S 5S 就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语外来词汇的拼写时，均以S开头，简称5S。 5S起源于日本，通过规范现场、现物，营
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- “设备管理与TPM”知识竞赛复习试题
- 1、 TPM 是英文全称： Total Productive Maintenance 2、TPM的中文意义： 全员生产维修（或全面生产维护、全面生产保全） 3、TPM的定义： TPM是(Total Productive Maintenance)全员生产维修的英文缩写，其本质是全面生产维护；TPM倡导全员参与、引导自主的工作，追求最高的生产效率，努力实现零故障、零事故、零缺陷，加…
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- 现场管理5S法
- 有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越投劲，这样的企业我们认为它只会生产问题和制造麻
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- TPM现场管理常用数字语
- TPM 现场整理整顿常用词语： 1、三定三要素：三定指定点、定容、定量；三要素指场所、方法、标示；现场物品原则上100%设定带有标识线的放置区域；放置方法做到拿取方便；放置的物品数量不超规定范围：放置标识与物品品种、规格、数量、位置必须一致。 2、二直、二平：二直指直角、直线；二平指平…
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- TPM推进方法
- TPM 推进方法 企业的经济环境由于产品需求的多样化、新制品高科技化的开发竞争，与自动化及世界化的趋势，使得Q(质量)、C(成本)、D(交期)的竞争越来越为严苛，为了生存，除了彻底要求杜绝
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- 专卖店销售与店面5S管理
- 销售的 5S 原则 所谓销售导购的5S，就是微笑（Smile）、迅速（Speed）、诚恳（Sincerity）、灵巧（Smart）、研究（Study）。 5S的具体做法 一、微笑（Smile） 微笑是指适度的笑容，微笑可体现感谢的
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- TPM管理会议制度及考评办法
- 一、目的 为促进各班组 TPM管理 的推行，及时发现TPM在推行中存在的问题，找出更好的解决办法，确保活动达到预期效果，特制定本制度。 二、适用范围 车间所有推行TPM管理的班组。 三、会议地点 维修一班值班室 四、职责分工 1、车间： 1)设备主任制定本车间整体推进计划； 2)TPM推行干事督促各班组活…
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- 如何推进酒店5S管理
- 我们有下列症状吗？ 在工作中常常会出现以下情况： a)急等要的东西找不到，心里特别烦躁 b)桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感 c)没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，
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