TPM管理会议制度及考评办法
来源/作者：未知 发布时间：2013年07月11日 阅读次数：次
一、目的
为促进各班组TPM管理的推行，及时发现TPM在推行中存在的问题，找出更好的解决办法，确保活动达到预期效果，特制定本制度。
二、适用范围
车间所有推行TPM管理的班组。
三、会议地点
维修一班值班室
四、职责分工
1、车间：
1)设备主任制定本车间整体推进计划；
2)TPM推行干事督促各班组活动落实，并落实考核；
3)组织周二上午9:00的TPM会议，设备主任带队去现场验收设备。
2、各班组：
1）组织落实计划执行，完善相关记录；
2）按照会议要求准备相关资料。
五、会议内容
1)各班组总结本周工作内容，由设备主任带队各班组成员参加去现场检查后对各班组进行评比；
2)各班组总结包含：本周活动设备台数、活动次数（以日志为准）、不合理项查找项数和已完善项数（以改善表为准）；
3)讨论各班组在推行过程中的问题。
4)协调制定各班组下周工作计划。
TPM管理奖评办法
一、目的
为了强化分厂TPM执行力度，提升员工参与热情，本着奖勤罚懒，质量和数量并重的原则，量化活动考核，特制定本奖评办法。
二、使用范围：
第二烧结厂烧结二车间
三、评比方式：
分项累计加分制（注:不属于TPM范围内的不纳入加分中）。
四、TPM评分标准：
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为促进各班组TPM管理的推行，及时发现TPM在推行中存在的问题，找出更好的解决办法，确保活动达到预期效果，特制定本制度。
二、适用范围
车间所有推行TPM管理的班组。
三、会议地点
维修一班值班室
四、职责分工
1、车间：
1)设备主任制定本车间整体推进计划；
2)TPM推行干事督促各班组活动落实，并落实考核；
3)组织周二上午9:00的TPM会议，设备主任带队去现场验收设备。
2、各班组：
1）组织落实计划执行，完善相关记录；
2）按照会议要求准备相关资料。
五、会议内容
1)各班组总结本周工作内容，由设备主任带队各班组成员参加去现场检查后对各班组进行评比；
2)各班组总结包含：本周活动设备台数、活动次数（以日志为准）、不合理项查找项数和已完善项数（以改善表为准）；
3)讨论各班组在推行过程中的问题。
4)协调制定各班组下周工作计划。
TPM管理奖评办法
一、目的
为了强化分厂TPM执行力度，提升员工参与热情，本着奖勤罚懒，质量和数量并重的原则，量化活动考核，特制定本奖评办法。
二、使用范围：
第二烧结厂烧结二车间
三、评比方式：
分项累计加分制（注:不属于TPM范围内的不纳入加分中）。
四、TPM评分标准：
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
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