TPM推进管理规定
来源/作者：未知 发布时间：2013年07月10日 阅读次数：次
一、目的
为了明确TPM项目推行工作中的工作内容、部门职责、加强考核，以便顺利的在公司内推行好TPM工作，达到设备性能最优的目的，特制定本管理规定。
二、范围
本方案适用于保定长城华北汽车有限责任公司设备使用部门。
三、规范性引用文件
无
四、术语和定义
TPM：包括操作者在内的生产维修活动，提高设备的全面性能，即“全员生产维修”。
五、TPM职责和权限
5.1公司经理层推进委员会提供资源支持，对TPM推行情况进行指导并参与推进过程的效果诊断；
5.2制造部部长负责对TPM推进过程中的问题解决方法进行指导，负责对TPM推进效果进行诊断并指方向；
5.3由制造部组织建立TPM推进小组,TPM推进小组负责本规定的制定，并确保各部门依据本方案开展各项工作，TPM推进小组是全公司TPM推行的直接管理归口组织，负责公司TPM管理具体工作的开展，制定年度、月度、工作计划的制定及项目实施，负责项目推进过程中对有关TPM项目提出考核，报人力资源科实施，TPM推进小组成员具有奖惩权利；
5.4各车间主任依据TPM推进小组制定的计划负责本部门TPM工作开展方向的指导
5.5人力资源科负责考核结果的薪资核算，负责TPM文化的宣传，TPM推进小组负责配合工作；
5.6全厂各车间、科室负责建立相应的TPM推行组织结构，设立相关责任人，并依据TPM项目推进小组各项计划结合本部门实际情况制定本部门TPM项目计划，并组织实施，实现部门具体推进目标；
5.7各部门以班组为单位成立TPM小组，制定实施本班组TPM项目计划。
六、工作程序
6.1工作内容：
6.1.1TPM推进小组每月28日前制定厂级月推进计划，报总经理批准后，推进小组各负责人下发至全厂各相关部门。
6.1.2TPM推进小组各负责人员30日前制定部门级分解计划。
6.1.3各部门依据全厂推进计划3日前制定本部门月度实施计划，并分解至周计划，落实班组、个人（计划须部门负责人审核）
6.1.4各部门将实施计划汇同上月推进工作总结情况（总结内容包括：工作完成情况及未完成原因、存在问题及疑惑、下步准备开展的工作、建议）于每月3日前报推进小组。
6.1.5每月5日前，推进小组汇总总结全厂项目推进情况。
6.2会议管理：
6.2.1全厂TPM专题会议
6.2.1.1每月6日召开全厂TPM专题会，开会时间如有变动另行通知。
6.2.1.2参加范围：总装车间、涂装车间、焊装车间、西冲压车间、东冲压车间、设备科、生产辅助车间、物流科、品质检查科。
6.2.1.3会议内容：各部门做本部门月度TPM工作总结并对存在的问题和难点提出意见或建议，通报下月度本部门TPM计划；推进员负责各对口负责部门工作写实进展和个人工作情况总结；由TPM推进小组做上月全厂TPM推进工作总结，总结内容包括全厂各部门TPM月度计划完成情况和效果评价，考核情况，通报全厂下月度推进计划。
6.2.2TPM推进员例会：
6.2.2.1每月第一周周一下午13:30召开部门TPM推进员例会；
6.2.2.2参加人员：TPM推进员、各车间主管、主任各一名，班组长。
6.2.2.3会议内容：①各部门通报上月工作完成情况；②存在问题，讨论解决难点问题；③本月工作计划
6.2.3考核：专题会和协调员会议要按时参加，迟到或早退一次扣1分，不参加会议应向TPM推进小组负责人请假，否则扣2分；会议期间会议准备材料等不符合要求扣1分；严格部门TPM例会制度，未召开或未落实计划情况扣责任部门4分；会议确定事项落实列为计划考核。
七、TPM推行管理检查
7.1TPM推行检查
建立厂级、部门、小组三级检查，车间建立三级检查制度，检查依据：TPM规范（5S标准书、自主保养标准、计划保养标准等）。
检查频次：厂级检查每月一次，部门级检查、班组级检查每月不少于一次，每月进行一次汇总。（部门检查可结合其他检查进行）。
厂级每次检查结果张贴于公告栏，检查形式采用拍照的方式，各部门在检查通报张贴后，对发现问题分类限期整改。对于需当月解决的问题，应在下月复查中得到改正，不能当月解决完毕问题应写出整改计划报推进小组，作为到期验证依据。
7.2记录管理
车间应保留TPM推行工作的有效文字记录、统计分析记录，对活动进度实施监控提供依据。TPM管理内容（如5S、目视管理、自主保养、小组活动等），应在工作现场建立检查记录表，并对执行情况进行记录、检查。
记录相关考核发现一次未记录或记录不实扣1分。
考核：厂级复查中，若整改项目在计划时间内没有完成的，每项考核2分，每拖延一周，考核相应加倍，重复出现按加倍考核。
部门、班组应建立检查制度，并按时进行检查。未建立制度，发现每次考核5分，未按时进行检查扣2分/次，检查问题未及时整改，每项扣1分。
八、TPM项目推行奖发放
8.1TPM推进项目专项奖----全厂各部门月度应发奖金的30%，人力资源科在奖金发放中标明。部门奖金分配应体现TPM推行项目奖励，在班组、个人奖金发放时要单列TPM项，为体现的一次性考核部门20分。
8.2各部门满分按100分计算，每月推进员使用TPM推进查核表对各自负责部门进行考核打分汇总。
8.3考核结果作为年度部门目标评价的重要依据，并进行一次性奖励。
8.4本考核规定适用于TPM阶段性规定，随着时间的推移，考核制度会作相应的调整。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
为了明确TPM项目推行工作中的工作内容、部门职责、加强考核，以便顺利的在公司内推行好TPM工作，达到设备性能最优的目的，特制定本管理规定。
二、范围
本方案适用于保定长城华北汽车有限责任公司设备使用部门。
三、规范性引用文件
无
四、术语和定义
TPM：包括操作者在内的生产维修活动，提高设备的全面性能，即“全员生产维修”。
五、TPM职责和权限
5.1公司经理层推进委员会提供资源支持，对TPM推行情况进行指导并参与推进过程的效果诊断；
5.2制造部部长负责对TPM推进过程中的问题解决方法进行指导，负责对TPM推进效果进行诊断并指方向；
5.3由制造部组织建立TPM推进小组,TPM推进小组负责本规定的制定，并确保各部门依据本方案开展各项工作，TPM推进小组是全公司TPM推行的直接管理归口组织，负责公司TPM管理具体工作的开展，制定年度、月度、工作计划的制定及项目实施，负责项目推进过程中对有关TPM项目提出考核，报人力资源科实施，TPM推进小组成员具有奖惩权利；
5.4各车间主任依据TPM推进小组制定的计划负责本部门TPM工作开展方向的指导
5.5人力资源科负责考核结果的薪资核算，负责TPM文化的宣传，TPM推进小组负责配合工作；
5.6全厂各车间、科室负责建立相应的TPM推行组织结构，设立相关责任人，并依据TPM项目推进小组各项计划结合本部门实际情况制定本部门TPM项目计划，并组织实施，实现部门具体推进目标；
5.7各部门以班组为单位成立TPM小组，制定实施本班组TPM项目计划。
六、工作程序
6.1工作内容：
6.1.1TPM推进小组每月28日前制定厂级月推进计划，报总经理批准后，推进小组各负责人下发至全厂各相关部门。
6.1.2TPM推进小组各负责人员30日前制定部门级分解计划。
6.1.3各部门依据全厂推进计划3日前制定本部门月度实施计划，并分解至周计划，落实班组、个人（计划须部门负责人审核）
6.1.4各部门将实施计划汇同上月推进工作总结情况（总结内容包括：工作完成情况及未完成原因、存在问题及疑惑、下步准备开展的工作、建议）于每月3日前报推进小组。
6.1.5每月5日前，推进小组汇总总结全厂项目推进情况。
6.2会议管理：
6.2.1全厂TPM专题会议
6.2.1.1每月6日召开全厂TPM专题会，开会时间如有变动另行通知。
6.2.1.2参加范围：总装车间、涂装车间、焊装车间、西冲压车间、东冲压车间、设备科、生产辅助车间、物流科、品质检查科。
6.2.1.3会议内容：各部门做本部门月度TPM工作总结并对存在的问题和难点提出意见或建议，通报下月度本部门TPM计划；推进员负责各对口负责部门工作写实进展和个人工作情况总结；由TPM推进小组做上月全厂TPM推进工作总结，总结内容包括全厂各部门TPM月度计划完成情况和效果评价，考核情况，通报全厂下月度推进计划。
6.2.2TPM推进员例会：
6.2.2.1每月第一周周一下午13:30召开部门TPM推进员例会；
6.2.2.2参加人员：TPM推进员、各车间主管、主任各一名，班组长。
6.2.2.3会议内容：①各部门通报上月工作完成情况；②存在问题，讨论解决难点问题；③本月工作计划
6.2.3考核：专题会和协调员会议要按时参加，迟到或早退一次扣1分，不参加会议应向TPM推进小组负责人请假，否则扣2分；会议期间会议准备材料等不符合要求扣1分；严格部门TPM例会制度，未召开或未落实计划情况扣责任部门4分；会议确定事项落实列为计划考核。
七、TPM推行管理检查
7.1TPM推行检查
建立厂级、部门、小组三级检查，车间建立三级检查制度，检查依据：TPM规范（5S标准书、自主保养标准、计划保养标准等）。
检查频次：厂级检查每月一次，部门级检查、班组级检查每月不少于一次，每月进行一次汇总。（部门检查可结合其他检查进行）。
厂级每次检查结果张贴于公告栏，检查形式采用拍照的方式，各部门在检查通报张贴后，对发现问题分类限期整改。对于需当月解决的问题，应在下月复查中得到改正，不能当月解决完毕问题应写出整改计划报推进小组，作为到期验证依据。
7.2记录管理
车间应保留TPM推行工作的有效文字记录、统计分析记录，对活动进度实施监控提供依据。TPM管理内容（如5S、目视管理、自主保养、小组活动等），应在工作现场建立检查记录表，并对执行情况进行记录、检查。
记录相关考核发现一次未记录或记录不实扣1分。
考核：厂级复查中，若整改项目在计划时间内没有完成的，每项考核2分，每拖延一周，考核相应加倍，重复出现按加倍考核。
部门、班组应建立检查制度，并按时进行检查。未建立制度，发现每次考核5分，未按时进行检查扣2分/次，检查问题未及时整改，每项扣1分。
八、TPM项目推行奖发放
8.1TPM推进项目专项奖----全厂各部门月度应发奖金的30%，人力资源科在奖金发放中标明。部门奖金分配应体现TPM推行项目奖励，在班组、个人奖金发放时要单列TPM项，为体现的一次性考核部门20分。
8.2各部门满分按100分计算，每月推进员使用TPM推进查核表对各自负责部门进行考核打分汇总。
8.3考核结果作为年度部门目标评价的重要依据，并进行一次性奖励。
8.4本考核规定适用于TPM阶段性规定，随着时间的推移，考核制度会作相应的调整。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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