TPM设备管理制度
来源/作者：未知 发布时间：2013年07月10日 阅读次数：次
TPM设备管理制度
1.目的
为提高设备管理水平，最有效地发挥设备的效能，提高生产效率和经济效果。
2.范围
适用于公司涉及的生产设备，包括生产设备、生产辅助设备。
3.定义
TPM：Total(全员参与)、Productive(生产性)、Maintenance(保全)，全员参加的生产性保全活动。
4.组织机构及职责
4.1TPM管理组织机构图
4.1.1TPM推进委员会会长由主管副总裁担任，副会长由设备能源部部长担任，委员会会员：企业管理办公室主任、照明事业部生产总监、HID事业部生产总监、紫外线事业部生产厂长、陶瓷灯项目公司生产总监。
4.1.2由设备能源部牵头召集与设备安装、使用、维修相关的部门技术人员成立针对全公司设备进行日常保养、调试、改造、修理、维护的TPM专业小组，其目的是防止设备劣化，提高设备的综合使用效率和延长设备的使用寿命。
4.1.3TPM专业小组的构成：
4.1.3.1设备能源部设备管理员1人，担任组长；
4.1.3.2经营单位设备管理员5人
4.1.3.3企业管理办公室精益生产工程师1人；
4.1.4各经营单位以厂为单位建立TPM执行小组，由组长领导(组长为厂长或厂长助理)。组员一般4到8人为佳，人员太少的话就缺乏专业性，太多会造成专业组内部协调困难，影响专业组的工作效率。
4.2职责
4.2.1TPM推进委员会：
4.2.1.1决定TPM推进方向、目的、目标、日程安排；
4.2.1.2决定整个公司的活动方向；
4.2.1.3检查、诊断及激励。
4.2.1.4TPM推进委员会常规会议两个月召开一次，由副会长组织，视情况需要可临时召开。
4.2.2TPM专业组：
4.2.2.1专业组组长，负责制定专业组的工作开展计划，召集TPM设备管理研讨会，定期组织专业组检查设备，其工作进展直接向TPM推进委员会副会长汇报；由副会长向会长汇报。
4.2.2.2对TPM推进方向、目的、目标、计划等进行立案；
4.2.2.3活动进行方法，必要材料/工具的准备；
4.2.2.4落实推进日程计划，对各厂TPM执行小组实施支援指导/诊断，对其执行情况进行监督检查；
4.2.2.5设备管理员负责本部门内与设备有关的工作，连接设备专业组和生产厂TPM执行小组，起着上传下达、督促基层完成设备专业组下达的各项工作指令的作用。
4.2.3TPM执行小组：（每个工厂的执行小组建议由机修人员、生产线长、每条线一个有代表性的设备调整工）
4.2.3.1按推进日程计划，确立详细推进计划并实施；
4.2.3.2研究小组创新推进的方法并实施；
4.2.3.3接受相关指导积极实践；
4.2.3.4自主学习，自主改善，相互交流。
5.运作程序
5.1设备的初期管理
5.1.1设备的申请、采购。设备的申请采购要严格按照设备购置流程图规定的程序和要求执行；
5.1.2开箱验收，设备进厂后，设备能源部设备管理员应立即组织使用部门进行开箱验收，开箱验收合格后,设备能源部将在3个工作日内对设备进行编号并在设备管理系统内建立台账，设备管理系统内的台账作为各单位统一管理设备的依据。
5.1.3安装调试验收，设备能源部在设备进厂后30天内组织设备使用部门进行安装调试验收,调试工作比较复杂的设备可适当延长，但必须在调试完后10个工作日内完成验收。
5.1.4设备的转移、报废，各经营单位按规定办理转移、报废手续后，交设备能源部统一对设备管理系统的台账进行更新，设备能源部对报废后的设备进行处理，各经营单位不得擅自更改设备管理系统的台账。
5.2设备保养
5.2.1按推进计划各经营单位组织对设备（同一类规格、型号完全相同的设备只须制作一份设备保养作业标准书，而不同的设备、相差无几的设备也须分别制作不同的设备保养作业标准书）的保养点、保养内容、保养方法、保养周期制成《设备保养作业标准书》，作为一、二、三级保养的依据。
5.2.3一级保养：班前班后由操作工，按《设备保养作业标准书》，认真检查擦拭设备各个部位和加油保养，使设备经常保持清洁、整齐、润滑、安全，并在《一、二级保养记录表》做好记录。班中发生故障，应及时给予排除。周末2小时为设备的周保养时间，精、大、稀、关键设备可酌情延长保养时间。
5.2.4二级保养：以操作工为主，维修人员为辅，依据《设备保养作业标准书》对设备进行局部拆卸和检查，清洗规定的部位，疏通油路管道，更换和清洗油线、油毡、滤油器、调整设备各部位的配合间隙，紧固设备各个部位。二级保养原则上每季度最后一周周末进行一次。并在《一、二级保养记录表》做好记录。
5.2.5三级保养：设备能源部督促各经营单位每年年底制定下年度的《设备三级保养计划》，交由设备能源部审核后，设备使用单位设备部门依据《设备保养作业标准书》以维修工为主，操作工为辅，对设备部分解体检查维修，更换修复磨损零件，润滑系统清洗换油，电气系统检查修理，使设备技术状况全面达到设备完好标准的要求。并填写《三级保养记录表》在次月5日前交给设备能源部确认并存档。
5.2.6新到设备调试验收合格后1个月内，设备使用部门必须将其列入保养范围，制定相应的《设备保养作业标准书》和保养记录表。
5.3TPM改善活动
5.3.1TPM的改善活动按照精益生产相关规定执行，与精益生产的改善活动合并推行，本规定不再另做规定。
5.4设备维修、维护实施规定
5.4.1设备发生故障时，操作工应立即采取措施、排除故障，对无法处理的故障，使用部门应填写《设备维修单》报经营单位设备部门处理；
5.4.2设备部门接到《设备维修单》后应及时组织人员维修，填写相关维修内容并经该机台操作人员确认维修合格签字后予以保存，若本经营单位设备部门无力维修，则联系设备能源部或外部维修；
5.4.3对于公司无力维修的设备，使用部门所属经营单位设备部门填写《设备外修建议报告》签完所有手续后交由设备能源部组织外修（各经营单位也可组织本经营单位的协外维修）。协外维修回来设备，由设备能源部组织使用部门进行验收，并填写在《设备外修建议报告》内做好相应记录并予以保存。
5.5监督措施
5.5.1部门设备管理员对设备故障处理及时性、完好性进行日常检查；
5.5.2设备能源部定期以月度设备检查或日常巡查方式监督设备维修、保养执行状况，必要时统计相关数据汇报主管副总裁、各经营单位总经理；
5.5.3各经营单位设备管理员每月对各生产设备的运行、保养、维修情况进行巡检，并填写《设备巡检记录表》予以保存；
5.5.4设备能源部不定期对全公司设备保养运行情况进行评估，设备使用部门必须提供相应的原始记录资料配合评估。
5.6罚则
5.6.1操作工、维修人员等相关人员不及时进行保养或填写保养记录；未做保养而在记录上做相应记录的，第一次罚直接责任人挂上“我工作不负责任”的牌子下班时在本工厂门口站10分钟，第二次罚责任人挂上“我工作不负责任”的牌子下班时在饭堂门口站10分，第三次在饭堂门口站20分，依次类推。
5.6.2TPM专业组未按TPM推进委员会要求按时完成工作的，给予专业组组长5.6.1相同的处罚，组员推后一次处罚。
5.6.3TPM执行小组未按推进日程计划完成工作的，执行5.6.2相同的处罚。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
1.目的
为提高设备管理水平，最有效地发挥设备的效能，提高生产效率和经济效果。
2.范围
适用于公司涉及的生产设备，包括生产设备、生产辅助设备。
3.定义
TPM：Total(全员参与)、Productive(生产性)、Maintenance(保全)，全员参加的生产性保全活动。
4.组织机构及职责
4.1TPM管理组织机构图
4.1.1TPM推进委员会会长由主管副总裁担任，副会长由设备能源部部长担任，委员会会员：企业管理办公室主任、照明事业部生产总监、HID事业部生产总监、紫外线事业部生产厂长、陶瓷灯项目公司生产总监。
4.1.2由设备能源部牵头召集与设备安装、使用、维修相关的部门技术人员成立针对全公司设备进行日常保养、调试、改造、修理、维护的TPM专业小组，其目的是防止设备劣化，提高设备的综合使用效率和延长设备的使用寿命。
4.1.3TPM专业小组的构成：
4.1.3.1设备能源部设备管理员1人，担任组长；
4.1.3.2经营单位设备管理员5人
4.1.3.3企业管理办公室精益生产工程师1人；
4.1.4各经营单位以厂为单位建立TPM执行小组，由组长领导(组长为厂长或厂长助理)。组员一般4到8人为佳，人员太少的话就缺乏专业性，太多会造成专业组内部协调困难，影响专业组的工作效率。
4.2职责
4.2.1TPM推进委员会：
4.2.1.1决定TPM推进方向、目的、目标、日程安排；
4.2.1.2决定整个公司的活动方向；
4.2.1.3检查、诊断及激励。
4.2.1.4TPM推进委员会常规会议两个月召开一次，由副会长组织，视情况需要可临时召开。
4.2.2TPM专业组：
4.2.2.1专业组组长，负责制定专业组的工作开展计划，召集TPM设备管理研讨会，定期组织专业组检查设备，其工作进展直接向TPM推进委员会副会长汇报；由副会长向会长汇报。
4.2.2.2对TPM推进方向、目的、目标、计划等进行立案；
4.2.2.3活动进行方法，必要材料/工具的准备；
4.2.2.4落实推进日程计划，对各厂TPM执行小组实施支援指导/诊断，对其执行情况进行监督检查；
4.2.2.5设备管理员负责本部门内与设备有关的工作，连接设备专业组和生产厂TPM执行小组，起着上传下达、督促基层完成设备专业组下达的各项工作指令的作用。
4.2.3TPM执行小组：（每个工厂的执行小组建议由机修人员、生产线长、每条线一个有代表性的设备调整工）
4.2.3.1按推进日程计划，确立详细推进计划并实施；
4.2.3.2研究小组创新推进的方法并实施；
4.2.3.3接受相关指导积极实践；
4.2.3.4自主学习，自主改善，相互交流。
5.运作程序
5.1设备的初期管理
5.1.1设备的申请、采购。设备的申请采购要严格按照设备购置流程图规定的程序和要求执行；
5.1.2开箱验收，设备进厂后，设备能源部设备管理员应立即组织使用部门进行开箱验收，开箱验收合格后,设备能源部将在3个工作日内对设备进行编号并在设备管理系统内建立台账，设备管理系统内的台账作为各单位统一管理设备的依据。
5.1.3安装调试验收，设备能源部在设备进厂后30天内组织设备使用部门进行安装调试验收,调试工作比较复杂的设备可适当延长，但必须在调试完后10个工作日内完成验收。
5.1.4设备的转移、报废，各经营单位按规定办理转移、报废手续后，交设备能源部统一对设备管理系统的台账进行更新，设备能源部对报废后的设备进行处理，各经营单位不得擅自更改设备管理系统的台账。
5.2设备保养
5.2.1按推进计划各经营单位组织对设备（同一类规格、型号完全相同的设备只须制作一份设备保养作业标准书，而不同的设备、相差无几的设备也须分别制作不同的设备保养作业标准书）的保养点、保养内容、保养方法、保养周期制成《设备保养作业标准书》，作为一、二、三级保养的依据。
5.2.3一级保养：班前班后由操作工，按《设备保养作业标准书》，认真检查擦拭设备各个部位和加油保养，使设备经常保持清洁、整齐、润滑、安全，并在《一、二级保养记录表》做好记录。班中发生故障，应及时给予排除。周末2小时为设备的周保养时间，精、大、稀、关键设备可酌情延长保养时间。
5.2.4二级保养：以操作工为主，维修人员为辅，依据《设备保养作业标准书》对设备进行局部拆卸和检查，清洗规定的部位，疏通油路管道，更换和清洗油线、油毡、滤油器、调整设备各部位的配合间隙，紧固设备各个部位。二级保养原则上每季度最后一周周末进行一次。并在《一、二级保养记录表》做好记录。
5.2.5三级保养：设备能源部督促各经营单位每年年底制定下年度的《设备三级保养计划》，交由设备能源部审核后，设备使用单位设备部门依据《设备保养作业标准书》以维修工为主，操作工为辅，对设备部分解体检查维修，更换修复磨损零件，润滑系统清洗换油，电气系统检查修理，使设备技术状况全面达到设备完好标准的要求。并填写《三级保养记录表》在次月5日前交给设备能源部确认并存档。
5.2.6新到设备调试验收合格后1个月内，设备使用部门必须将其列入保养范围，制定相应的《设备保养作业标准书》和保养记录表。
5.3TPM改善活动
5.3.1TPM的改善活动按照精益生产相关规定执行，与精益生产的改善活动合并推行，本规定不再另做规定。
5.4设备维修、维护实施规定
5.4.1设备发生故障时，操作工应立即采取措施、排除故障，对无法处理的故障，使用部门应填写《设备维修单》报经营单位设备部门处理；
5.4.2设备部门接到《设备维修单》后应及时组织人员维修，填写相关维修内容并经该机台操作人员确认维修合格签字后予以保存，若本经营单位设备部门无力维修，则联系设备能源部或外部维修；
5.4.3对于公司无力维修的设备，使用部门所属经营单位设备部门填写《设备外修建议报告》签完所有手续后交由设备能源部组织外修（各经营单位也可组织本经营单位的协外维修）。协外维修回来设备，由设备能源部组织使用部门进行验收，并填写在《设备外修建议报告》内做好相应记录并予以保存。
5.5监督措施
5.5.1部门设备管理员对设备故障处理及时性、完好性进行日常检查；
5.5.2设备能源部定期以月度设备检查或日常巡查方式监督设备维修、保养执行状况，必要时统计相关数据汇报主管副总裁、各经营单位总经理；
5.5.3各经营单位设备管理员每月对各生产设备的运行、保养、维修情况进行巡检，并填写《设备巡检记录表》予以保存；
5.5.4设备能源部不定期对全公司设备保养运行情况进行评估，设备使用部门必须提供相应的原始记录资料配合评估。
5.6罚则
5.6.1操作工、维修人员等相关人员不及时进行保养或填写保养记录；未做保养而在记录上做相应记录的，第一次罚直接责任人挂上“我工作不负责任”的牌子下班时在本工厂门口站10分钟，第二次罚责任人挂上“我工作不负责任”的牌子下班时在饭堂门口站10分，第三次在饭堂门口站20分，依次类推。
5.6.2TPM专业组未按TPM推进委员会要求按时完成工作的，给予专业组组长5.6.1相同的处罚，组员推后一次处罚。
5.6.3TPM执行小组未按推进日程计划完成工作的，执行5.6.2相同的处罚。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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