培训超能力 提高竞争力 TEL:4006-023-060
当前位置:首页 > 精益知识 > TPM管理 >
TPM管理优秀奖审查表(五)
来源/作者:未知 发布时间:2013年07月04日 阅读次数:
TPM管理优秀奖审查表(五)
项目 审核重点 评价
9.安全卫生和环境管理 1) 是否有确立安全卫生和环境管理的方法及 具资格之指导者?  
2)健康管理,卫生设施是否良好?  
3)对过去所发生的劳动灾害及工场灾害,是否做科学的分析,并采取防止再发生的对策?  
4)安全点检手册是否完整,且按内容确实实施安全巡回检查?  
5)是否发觉无意中事故,并针对物和人原因分析?  
6)(指差呼称)等所规定的事是否确实实行?且有严格的规律?  
7)安全盖,安全栅栏,安全标示,愚巧法及防止灾害扩大对策等的安全 设施是否良好?  
8)新技术,新设备导入时有无实施安全教育?  
9)废水处理,空气污染防治,噪音防止,振动防止等的公害对策管理是否良好?  
10)紧急应变手册是否完整?是否依其内容实施防灾训练?保护用具,急救器具是否准备妥当?  
10.效果与评价 1)设备的总合效率,突发故障,小停止等之指标是否达成其设定目标?  
2)工程不良,顾客抱怨件数是否显著减低?  
3)制品,半成品在库存是否比实施TPM前大幅度减少?  
4)休业灾害件数,公害是否继续保持(0)的状态?  
5)改善提案的件数是否达到所设定的目标?  
6)是否进行省资源,省能源,降低成本的活动?  
7)表示企业全体业绩之经常利益及总资本经常利益率和附加价值的 生产性是否提升?  
8)TPM费用的对应效果的测定是否适切实行?  
9)依据TPM活动的无形效果,是否使企业的体质获得改善,建立明朗舒适的工作场所?  
10)对TPM活动中所残留的问题是否有明确的认识,并作成具体的实行计划?  

        免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!

5S咨询 6S咨询 7S咨询 5S管理咨询 6S管理咨询
7S管理咨询 5S现场管理咨询 6S现场管理咨询 7S现场管理咨询 5S咨询公司
6S咨询公司 7S咨询公司 5S管理咨询公司 6S管理咨询公司 7S管理咨询公司
5S现场管理咨询公司 6S现场管理咨询公司 7S现场管理咨询公司 5S培训 6S培训
7S培训 5S管理培训 6S管理培训 7S管理培训 5S现场管理培训
6S现场管理培训 7S现场管理培训 5S培训公司 6S培训公司 7S培训公司
5S管理培训公司 6S管理培训公司 7S管理培训公司 5S现场管理培训公司 6S现场管理培训公司
  • 张老师
  • 王老师
无标题文档