TPM管理优秀奖审查表(一)
来源/作者：未知 发布时间：2013年07月04日 阅读次数：次
TPM管理优秀奖审查表(一)
免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
| 项目 | 审核重点 | 评价 |
| 1.组织,营运方针,目标 | 1)公司方针和TPM方针的关系是否明确? | |
| 2)各部门是否已展开TPM的方针和目标(指针)?全员是否充分彻底地进行? | ||
| 3)TPM的方针和目标之达成状况,其内容是否任何人都看得懂? | ||
| 4)TPM的方针和目标是否能抓住P,Q,C,D,S,M的方向实行? | ||
| 5)TPM推进组织和重复 小集团的组织型态是否结合? | ||
| 6)是否设有TPM推进委员会及专门委员会等组织?(容易推行的组织体制) | ||
| 7)部,课内TPM会议在进度管理上是否活用? | ||
| 8)专门委员会的机能有无发挥?(活动内容和委员会的整合) | ||
| 9)第一线的小集团活动是否活泼化? | ||
| 10)是否设有设备保养的专门担当者,并能发挥其机能? | ||
| 2.个别改善 | 1)对生产部门损失的用词和定义及其目标,方针是否具体明确? | |
| 2)生产部门现状的损失是否把握住? | ||
| 3)部门别模范设备的个别改善是否有横向推展? | ||
| 4)个别改善的项目小组 是否由管理者领导幕僚人员,专门人员是否参与?有无成果? | ||
| 5)各改善主题是否都设有目标,且其对成果指标的贡献程度 是否明确? | ||
| 6)改善的成果是否以P,Q,C,D,S,M定量的表现出来? | ||
| 7)改善活动是否很活泼地进行?(从质与量两方面来评估) | ||
| 8)改善活动中的必要手法,如PM分析等,是否有效地应用? | ||
| 9)是否决定出重点的个别改善主题? | ||
| 10)为落实改善结果,必要时是否标准化? |
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
