5S让我欢喜让我忧
来源/作者：未知 发布时间：2013年08月05日 阅读次数：次
提起5S众说纷纭，5S是一个公众议论不休的话题，5S做好做精会有意想不到的惊喜，做糟也会有猜想不到的忧愁。5S一定要坚持用心做才会把简单的事情做的很漂亮，不用心只会邯郸学步、费时费力而徒劳无功。
宜和刚刚投产推行5S时，很多没接触过5S的人接受起来比较困难，就只意味着天天的打扫卫生，提起打扫卫生不少同事会牢骚满腹有抵触情绪，日复一日环境不但没有改变而让人变得懒惰散漫。话说万事开头难，公司不断坚持标准规划化5S，让一个新的没有任何5S基础的团队从被动执行养成积极推动，相互感染进步，在5S中逐步成长成熟，这是一件快乐而有成就的事情；5S成熟过程中有千头万绪的忧愁，坚持做而不按标准做，越做越糟，比如我们后勤5S清扫频率，如果坚持做会由每天一次到三次并且坚持按标准去做改变会更好，如果不坚持，这样一是不利于养成良好的习惯，二是当第二次清洁时会比较困难，三是良好的状态不能够持续的保持，日积月累问题更多，那就是一件令人担忧的事情了。那么如果把5S做好，我们在做5S时还需要持续坚持因素——百人一步。
5S是团队的执行，不是靠一个人可以改变的，需要百人一步，如果仅评一个人全力的去做去关注去发现去坚持也改变不了团队，反而对其他成员来说成为一种别人做我高兴的习惯化思想，变的更懒惰。团队的凝聚力对新员工的影响力是巨大的，当我们的团队在积极进行5S时，她会有意识的坚持积极主动的打扫清理并且5S执行的很标准到位也能融合团队，也增强团队凝聚力会做的更出色，心态会持续乐观；但是当她进入新环境后发现这个团队没有任何去做5S的激情，日久会产生负面的心理，她不做我也不做，结果本来一个人有很好的习惯却因团队影响她的积极性，形成了“三个和尚挑水喝”的局面，会有“一个人去做太累”的消极感受，如果能动员团队去做分担到每个人就是小细节很简单点滴。故在团队中，每个人都应当争做积极影响团队的劳模，带动整个团队营造一种5S的积极氛围，响应百人一步的目标。
5S的潜力是无限的，点滴积累去做5S会让整个格局变得井然有序，既把5S工作做的很优秀同时也增进了团队合作和沟通，双赢，何乐而不为呢？所以5S要坚持用心做，在“做好做精”的欢喜上逐渐冲我们一切的忧虑。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
宜和刚刚投产推行5S时，很多没接触过5S的人接受起来比较困难，就只意味着天天的打扫卫生，提起打扫卫生不少同事会牢骚满腹有抵触情绪，日复一日环境不但没有改变而让人变得懒惰散漫。话说万事开头难，公司不断坚持标准规划化5S，让一个新的没有任何5S基础的团队从被动执行养成积极推动，相互感染进步，在5S中逐步成长成熟，这是一件快乐而有成就的事情；5S成熟过程中有千头万绪的忧愁，坚持做而不按标准做，越做越糟，比如我们后勤5S清扫频率，如果坚持做会由每天一次到三次并且坚持按标准去做改变会更好，如果不坚持，这样一是不利于养成良好的习惯，二是当第二次清洁时会比较困难，三是良好的状态不能够持续的保持，日积月累问题更多，那就是一件令人担忧的事情了。那么如果把5S做好，我们在做5S时还需要持续坚持因素——百人一步。
5S是团队的执行，不是靠一个人可以改变的，需要百人一步，如果仅评一个人全力的去做去关注去发现去坚持也改变不了团队，反而对其他成员来说成为一种别人做我高兴的习惯化思想，变的更懒惰。团队的凝聚力对新员工的影响力是巨大的，当我们的团队在积极进行5S时，她会有意识的坚持积极主动的打扫清理并且5S执行的很标准到位也能融合团队，也增强团队凝聚力会做的更出色，心态会持续乐观；但是当她进入新环境后发现这个团队没有任何去做5S的激情，日久会产生负面的心理，她不做我也不做，结果本来一个人有很好的习惯却因团队影响她的积极性，形成了“三个和尚挑水喝”的局面，会有“一个人去做太累”的消极感受，如果能动员团队去做分担到每个人就是小细节很简单点滴。故在团队中，每个人都应当争做积极影响团队的劳模，带动整个团队营造一种5S的积极氛围，响应百人一步的目标。
5S的潜力是无限的，点滴积累去做5S会让整个格局变得井然有序，既把5S工作做的很优秀同时也增进了团队合作和沟通，双赢，何乐而不为呢？所以5S要坚持用心做，在“做好做精”的欢喜上逐渐冲我们一切的忧虑。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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