6S现场管理督查细则
来源/作者：未知 发布时间：2013年06月17日 阅读次数：次
一、目的
为促进“6S”现场管理顺利实施，切实提高管理水平，特制定本细则。
二、“6S”现场督查方式
1、公司“6S”推进检查组督查员依照《“6S”现场管理督查细则》每天对各部门实施“不定时、不定地点、不定人员”的督查，并将发现的现场各类问题和事实进行记录，填写《“6S”日督查记录》，进行汇总，分析原因。
2、公司“6S”推进办公室每日对检查组督查的问题和各部门整改反馈情况进行汇总，编制“6S”现场监督通报，通过OA网每日进行曝光和对部门实施考核，督促各部门进行整改；
3、各部门依据本部门制定的《每日现场监督管理办法》实施二级监督考核；并对公司“6S”推进办公室通过OA网曝光的问题由部门领导组织原因调查分析和责任落实，制订和落实纠正预防措施后，按期完成整改。
4、公司“6S”推进办公室每月组织检查组成员对公司各部门实施现场检查一次，并按照《“6S”监督检查表》，对各部门评分、排名和落实考核。
三、现场督查考核标准
“6S”现场督查考核分<每日通报考核>与<每月现场集中检查评分考核>两种方式模式，并采用重复出现累加考核的原则，所有扣罚均按照30%、30%、40%原则处罚，由责任人承担40%，责任区负责人承担30%，部门分管负责人承担30%，扣罚款项由部门分管领导负责交财务部专户。
1、首次通过OA网通报的问题扣罚责任部门50元，未按期完成整改或者按照通报要求采取整改措施后月内再次重复出现罚款100元，并直接追究部门第一责任人100元罚款。公司“6S”推进办公室每月末累计各单位通报考核情况。
2、公司“6S”推进办公室每月组织检查组成员对公司各部门实施的月度现场检查按照附件《“6S”监督检查表》进行统计计分：
a、90分为合格，每低1分扣部门50元。
b、凡低于80分的单位，扣部门主要领导100元，并提出黄牌警告。
3、对<每日监督通报考核>与<每月“6S”管理考核>两项累加进行排名公布，被考核前3名，分别给予部门3000元、2000元、1000元处罚（此相扣罚进入部门成本），对“6S”工作开展较好的前3名则给予奖励。
4、被通报考核的部门须无条件按期完成整改，如有异议应在2日内向“6S”推进办公室提出复议。否则，无论复议结果如何除按照第一款规定进行扣罚外，根据现场问题类别（安全环保、定置管理、文明生产）对拒绝进行整改的部门扣除管理分3分。
5、对严重影响员工生命安全的行为、严重影响产品质量和公司声誉的问题，或对督查人员打击报复的，将直接发管理通报，扣除责任部门管理分2-5分，并直接追究部门第一责任人责任，直至降级、免职。
四、现场监督检查要点
6S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、
安全（SAFETY）。
1S——整理：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。
目的：腾出空间，提高生产效率。
2S——整顿：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。
目的：排除寻找的浪费。
3S——清扫：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。
目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。
4S——清洁：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S——素养（又称修养、心灵美：人人依规定行事，养成好习惯。
目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度习惯。
6S——安全（SAFETY）：保证工作现场安全及产品质量安全。
目的﹕杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量。
（一）、一般安全环保问题监督检查要点：
(1)现场违章操作：
1、任意拆除设备(施)的安全装置、仪器、仪表、警示装置的；
2、设备(施)超速、超温、超载荷运行；
3、供料或送料速度过快；
4、设备运转时，跨越、触摸或擦拭运动部位；
5、调整、检修、清扫设备时未切断电源，测量工件时未停车；
6、用手替代工具操作(手拉、吹排铁屑)；
7、冲压作业时，手进入危险区域；
8、攀登吊运中的物件，以及在吊物，吊臂下行走或逗留；
9、启用查封或报废设备；
10、厂内机动车辆未按规定载人、载物；
11、机动车辆行驶时，进行上、下及抛掷物品；
12、高空作业时，任意掷扔物件；
13、检修电气设备(施)时未停电、验电、接地及挂牌操作；
14、安全电压灯具与使用电压及要求不符；
15、容器内部作业时未使用通风设备；
16、随意倾倒炽热金属物品；
17、其他不遵守本工种安全技术操作规程者。
(2)现场违章作业：
1、未经三级安全教育上岗作业；
2、特种设备未经法定单位定期检验；
3、非特种作业人员从事特种作业；
4、新安装设备(施)，未经安全验收就进行生产作业；
5、未按规定放置、堆垛材料、制品及工具；
6、工作前未检查设备(施)或设备(施)带故障，安全装置不齐全便进行操作；
7、在消防器材、动力配电箱、板、柜周围堆放物体且违反堆放间距规定；
8、危险作业未经审批或虽经审批，但安全措施未落实；
9、在禁火区域内吸烟或违章明火作业；
10、在有毒等作业场所进餐、饮水、吸烟；
11、未按规定使用通风除尘设备；
12、危险作业时，监护措施未落实及未设置警戒区域或未挂警示牌；
13、职业禁忌症者未及时调换工种；
14、发现隐患，未排除、报告、冒险作业。
(3)防护用品穿戴不合格：
1、生产现场穿高跟鞋、凉鞋或拖鞋；
2、高处作业穿硬底鞋电气作业未穿绝缘鞋；
3、生产现场穿背心、短裤、裙裤、裙子、宽松衫、戴头巾、围巾或敞开衣襟、打赤膊、打赤脚等，以及其它不安全装束；
4、超过颈根的长发，披发或发辫，而未戴工作帽或不将头发置于帽内进人生产现场；
5、戴手套或未扣袖口操作旋转机床；
6、工作时有颗粒物飞溅时，未戴护目镜或面罩；
7、在易燃易爆、明火、高温等作业场所穿化纤服装操作；
8、高处作业或在有坠落物体下方交叉作业时未戴硬质安全帽；
9、高处作业时未按规定使用安全带或采取可靠安全措施；
10、有毒有害作业未按规定配戴防护面具或耳塞；
11、带电拉高压跌落保险开关或隔离刀闸时未使用合格绝缘工具；
12、使用I类手持式电动工具未配备漏电保护器；
13、在潮湿密闭容器内检修时，未使用Ⅲ类手持电动工具；
14、特种作业人员未按规定穿戴劳保用品(如电工、电气焊工未按规定穿戴劳保用品)。
（二）、现场定置管理6S监督检查要点
（1）公司厂区大环境
1、大环境区域道路是否清扫干净及时，垃圾是否倒入垃圾池内。
2、厂区道路、花坛边是否保持完好，下水道是否畅通无堵塞。
3、绿化修剪是否及时，草坪保持是否平整、花池内是否无杂草、杂物等。
4、部门车辆在运输过程中，是否确保成品柴油机储存安全，散落的杂物是否及时清理，保持清洁。
5、各种车辆是否停放在定置区内，排列整齐。
6、雨、雪天过后卫生区责任部门是否及时清扫干净路面。
7、道路两边的标志牌是否保持完好、洁净。
8、公司内车辆刷洗后，是否及时清理洁净现场。
（2）公共现场
1、楼梯、楼道、扶手、玻璃、门窗、墙壁、门厅、帘子等是否保持完好洁净，楼梯、楼道无垃圾。
2、灭火器、装饰物品，是否保持完好洁净。
3、卫生间门窗、洗手池、镜子、墙壁、地面等是否洁净。
4、卫生间是否有异味、便池无堵塞，纸篓里的垃圾及时清走。
5、笤帚、地拖放置整齐有序，洗手间设施完好。
6、黑板报是否更换及时，报栏保持清洁无污、完好。
7、会议室使用完毕是否及时清场，室内各种物品是否摆放整齐，室内各项应保持洁净、无污点。
8、水管用后是否及时关闭。
9、公共现场不晾晒工作服、鞋。
10、楼道、走廊、电梯间不得放置任何杂物，保持运输通道畅通。
11、各区域是否有现场卫生责任卡，并有责任人，责任卡与责任人是否对应。
（3）办公场所
1、地面、桌子是否显得零乱；
2、垃圾箱是否及时清理；
3、办公电话、电脑等设备有无灰尘；
4、桌子、文件架是否摆放整齐，通道是否太窄；
5、文件是否按规则分类、归档；
6、文件等有无实施定位化（颜色、标记、斜线）；
7、需要文件是否容易取出、归位，文件柜是否明确管理责任者；
8、办公室墙角有没有蜘蛛网；
9、；桌子、柜子有没有灰尘；
10、公告栏有没有过期的公告物品；
11、管路配线是否杂乱，电话线、电源线是否固定得当；
12、办公设备随时保持正常状态，有无故障；
13、抽屉内是否杂乱，东西是否杂乱摆放
14、是否遵照规定着装；
15、私人用品是否整齐地放置于一处；
16、是否有人员去向目视板（人员去向一览表）；
17、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃零食现象）；
（4）生产现场
1、现场摆放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否按区域放置并定时清理；
2、物料架、器具、工具架等是否正确使用与清理维护；
3、工位器具等是否正确使用，定位摆放；
4、设备上有无不必要的物品、工具或物品摆放是否牢靠；
5、桌面、柜子、台面及抽屉等是否定时清理；
6、茶杯、私人用品及衣物等是否定位摆放；
7、设备运转记录、保养卡、点检表是否定期记录，定位摆放；
8、叉车、电瓶车、手推车、等是否定位摆放，定人负责；
9、物流周转箱、纸箱等搬运箱是否定位摆放；
10、润滑油、切削液、清洁剂等用品是否定位摆放并作标识；
11、作业场所是否予以划分，并标示场所名称；
12、消耗品（如抹布、手套、扫把等）是否定位摆放，定量管理；
13、加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齐并有标示；
14、通道、走道是否保持通畅，通道内是否摆放物品或压线摆放物品（如料箱、手推车、脚踏板等）；
15、不良品、报废品、返修品是否定位放置并隔离；
16、易燃品是否定位放置并有明显的安全标志；
17、制动开关、动力设施是否加设防护物和警告牌；
18、垃圾、纸屑、塑料袋、破布（手套）等有没有及时清除；
19、废料、余料等有没有随时清除；
20、地上、作业区的油污有没有清扫；
21、开水桶是否干净；
22、垃圾箱、桶内外是否清扫干净；
23、墙壁四周蜘蛛网是否清扫；
24、工作环境是否随时保持整洁、干净；
25、地上、门窗、墙壁是否保持清洁；
26、地面涂层破损及划线油漆剥落是否及时修补；
27、下班后是否清扫物品并摆放整齐；
28、是否遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席）；
29、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、擅自离岗、看小说、呆坐、打磕睡、吃零食现象）；
30、服装穿戴是否整齐，有无穿拖鞋现象；
31、是否遵守公司吸烟管理规定，定点吸烟；
32、工作服是否干净、整洁，无污洉；制盖车间是否有戴首饰现象；
（5）土建维修施工现场
1、施工物料是否存放在指定地点、是否整齐、有序。
2、施工过程中当天产生的垃圾是否及时清走，不遗留积存。
3、施工完毕彻底清理现场，把保持清理洁净。
（6）库房
1、有无区分出走道,并且严格禁止占用走道或在走道上作业?
2、有无随时保持责任区的清洁,无杂物.水渍.烟头等?
3、仓库内是否有吸烟现象?
4、工作完成后凳子.工具是否放回指定的位置?
5、桌子下面.柜子下面及顶上是否放置其它物品?
6、桌上是否放置与现在工作无关的文件.书籍资料.物品.零食.饮料等.？
7、过期、不用物品是否定期清理.？
8、库存物品保存是否良好?
9、物品摆放区域规划是否合理?
10、柴油机成品摆放是否整齐有序?
11、工作台面是否整洁不凌乱?
12、区域是否有明显标识?
13、成品柴油机是否有明显的标识?
14、物品清洁状况是否良好?
15、各项物品的放置是否有安全隐患?
16、产品储存方式是否影响质量?
（7）其它不符合6S现场管理规定的事项。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
为促进“6S”现场管理顺利实施，切实提高管理水平，特制定本细则。
二、“6S”现场督查方式
1、公司“6S”推进检查组督查员依照《“6S”现场管理督查细则》每天对各部门实施“不定时、不定地点、不定人员”的督查，并将发现的现场各类问题和事实进行记录，填写《“6S”日督查记录》，进行汇总，分析原因。
2、公司“6S”推进办公室每日对检查组督查的问题和各部门整改反馈情况进行汇总，编制“6S”现场监督通报，通过OA网每日进行曝光和对部门实施考核，督促各部门进行整改；
3、各部门依据本部门制定的《每日现场监督管理办法》实施二级监督考核；并对公司“6S”推进办公室通过OA网曝光的问题由部门领导组织原因调查分析和责任落实，制订和落实纠正预防措施后，按期完成整改。
4、公司“6S”推进办公室每月组织检查组成员对公司各部门实施现场检查一次，并按照《“6S”监督检查表》，对各部门评分、排名和落实考核。
三、现场督查考核标准
“6S”现场督查考核分<每日通报考核>与<每月现场集中检查评分考核>两种方式模式，并采用重复出现累加考核的原则，所有扣罚均按照30%、30%、40%原则处罚，由责任人承担40%，责任区负责人承担30%，部门分管负责人承担30%，扣罚款项由部门分管领导负责交财务部专户。
1、首次通过OA网通报的问题扣罚责任部门50元，未按期完成整改或者按照通报要求采取整改措施后月内再次重复出现罚款100元，并直接追究部门第一责任人100元罚款。公司“6S”推进办公室每月末累计各单位通报考核情况。
2、公司“6S”推进办公室每月组织检查组成员对公司各部门实施的月度现场检查按照附件《“6S”监督检查表》进行统计计分：
a、90分为合格，每低1分扣部门50元。
b、凡低于80分的单位，扣部门主要领导100元，并提出黄牌警告。
3、对<每日监督通报考核>与<每月“6S”管理考核>两项累加进行排名公布，被考核前3名，分别给予部门3000元、2000元、1000元处罚（此相扣罚进入部门成本），对“6S”工作开展较好的前3名则给予奖励。
4、被通报考核的部门须无条件按期完成整改，如有异议应在2日内向“6S”推进办公室提出复议。否则，无论复议结果如何除按照第一款规定进行扣罚外，根据现场问题类别（安全环保、定置管理、文明生产）对拒绝进行整改的部门扣除管理分3分。
5、对严重影响员工生命安全的行为、严重影响产品质量和公司声誉的问题，或对督查人员打击报复的，将直接发管理通报，扣除责任部门管理分2-5分，并直接追究部门第一责任人责任，直至降级、免职。
四、现场监督检查要点
6S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、
安全（SAFETY）。
1S——整理：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。
目的：腾出空间，提高生产效率。
2S——整顿：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。
目的：排除寻找的浪费。
3S——清扫：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。
目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。
4S——清洁：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S——素养（又称修养、心灵美：人人依规定行事，养成好习惯。
目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度习惯。
6S——安全（SAFETY）：保证工作现场安全及产品质量安全。
目的﹕杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量。
（一）、一般安全环保问题监督检查要点：
(1)现场违章操作：
1、任意拆除设备(施)的安全装置、仪器、仪表、警示装置的；
2、设备(施)超速、超温、超载荷运行；
3、供料或送料速度过快；
4、设备运转时，跨越、触摸或擦拭运动部位；
5、调整、检修、清扫设备时未切断电源，测量工件时未停车；
6、用手替代工具操作(手拉、吹排铁屑)；
7、冲压作业时，手进入危险区域；
8、攀登吊运中的物件，以及在吊物，吊臂下行走或逗留；
9、启用查封或报废设备；
10、厂内机动车辆未按规定载人、载物；
11、机动车辆行驶时，进行上、下及抛掷物品；
12、高空作业时，任意掷扔物件；
13、检修电气设备(施)时未停电、验电、接地及挂牌操作；
14、安全电压灯具与使用电压及要求不符；
15、容器内部作业时未使用通风设备；
16、随意倾倒炽热金属物品；
17、其他不遵守本工种安全技术操作规程者。
(2)现场违章作业：
1、未经三级安全教育上岗作业；
2、特种设备未经法定单位定期检验；
3、非特种作业人员从事特种作业；
4、新安装设备(施)，未经安全验收就进行生产作业；
5、未按规定放置、堆垛材料、制品及工具；
6、工作前未检查设备(施)或设备(施)带故障，安全装置不齐全便进行操作；
7、在消防器材、动力配电箱、板、柜周围堆放物体且违反堆放间距规定；
8、危险作业未经审批或虽经审批，但安全措施未落实；
9、在禁火区域内吸烟或违章明火作业；
10、在有毒等作业场所进餐、饮水、吸烟；
11、未按规定使用通风除尘设备；
12、危险作业时，监护措施未落实及未设置警戒区域或未挂警示牌；
13、职业禁忌症者未及时调换工种；
14、发现隐患，未排除、报告、冒险作业。
(3)防护用品穿戴不合格：
1、生产现场穿高跟鞋、凉鞋或拖鞋；
2、高处作业穿硬底鞋电气作业未穿绝缘鞋；
3、生产现场穿背心、短裤、裙裤、裙子、宽松衫、戴头巾、围巾或敞开衣襟、打赤膊、打赤脚等，以及其它不安全装束；
4、超过颈根的长发，披发或发辫，而未戴工作帽或不将头发置于帽内进人生产现场；
5、戴手套或未扣袖口操作旋转机床；
6、工作时有颗粒物飞溅时，未戴护目镜或面罩；
7、在易燃易爆、明火、高温等作业场所穿化纤服装操作；
8、高处作业或在有坠落物体下方交叉作业时未戴硬质安全帽；
9、高处作业时未按规定使用安全带或采取可靠安全措施；
10、有毒有害作业未按规定配戴防护面具或耳塞；
11、带电拉高压跌落保险开关或隔离刀闸时未使用合格绝缘工具；
12、使用I类手持式电动工具未配备漏电保护器；
13、在潮湿密闭容器内检修时，未使用Ⅲ类手持电动工具；
14、特种作业人员未按规定穿戴劳保用品(如电工、电气焊工未按规定穿戴劳保用品)。
（二）、现场定置管理6S监督检查要点
（1）公司厂区大环境
1、大环境区域道路是否清扫干净及时，垃圾是否倒入垃圾池内。
2、厂区道路、花坛边是否保持完好，下水道是否畅通无堵塞。
3、绿化修剪是否及时，草坪保持是否平整、花池内是否无杂草、杂物等。
4、部门车辆在运输过程中，是否确保成品柴油机储存安全，散落的杂物是否及时清理，保持清洁。
5、各种车辆是否停放在定置区内，排列整齐。
6、雨、雪天过后卫生区责任部门是否及时清扫干净路面。
7、道路两边的标志牌是否保持完好、洁净。
8、公司内车辆刷洗后，是否及时清理洁净现场。
（2）公共现场
1、楼梯、楼道、扶手、玻璃、门窗、墙壁、门厅、帘子等是否保持完好洁净，楼梯、楼道无垃圾。
2、灭火器、装饰物品，是否保持完好洁净。
3、卫生间门窗、洗手池、镜子、墙壁、地面等是否洁净。
4、卫生间是否有异味、便池无堵塞，纸篓里的垃圾及时清走。
5、笤帚、地拖放置整齐有序，洗手间设施完好。
6、黑板报是否更换及时，报栏保持清洁无污、完好。
7、会议室使用完毕是否及时清场，室内各种物品是否摆放整齐，室内各项应保持洁净、无污点。
8、水管用后是否及时关闭。
9、公共现场不晾晒工作服、鞋。
10、楼道、走廊、电梯间不得放置任何杂物，保持运输通道畅通。
11、各区域是否有现场卫生责任卡，并有责任人，责任卡与责任人是否对应。
（3）办公场所
1、地面、桌子是否显得零乱；
2、垃圾箱是否及时清理；
3、办公电话、电脑等设备有无灰尘；
4、桌子、文件架是否摆放整齐，通道是否太窄；
5、文件是否按规则分类、归档；
6、文件等有无实施定位化（颜色、标记、斜线）；
7、需要文件是否容易取出、归位，文件柜是否明确管理责任者；
8、办公室墙角有没有蜘蛛网；
9、；桌子、柜子有没有灰尘；
10、公告栏有没有过期的公告物品；
11、管路配线是否杂乱，电话线、电源线是否固定得当；
12、办公设备随时保持正常状态，有无故障；
13、抽屉内是否杂乱，东西是否杂乱摆放
14、是否遵照规定着装；
15、私人用品是否整齐地放置于一处；
16、是否有人员去向目视板（人员去向一览表）；
17、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃零食现象）；
（4）生产现场
1、现场摆放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否按区域放置并定时清理；
2、物料架、器具、工具架等是否正确使用与清理维护；
3、工位器具等是否正确使用，定位摆放；
4、设备上有无不必要的物品、工具或物品摆放是否牢靠；
5、桌面、柜子、台面及抽屉等是否定时清理；
6、茶杯、私人用品及衣物等是否定位摆放；
7、设备运转记录、保养卡、点检表是否定期记录，定位摆放；
8、叉车、电瓶车、手推车、等是否定位摆放，定人负责；
9、物流周转箱、纸箱等搬运箱是否定位摆放；
10、润滑油、切削液、清洁剂等用品是否定位摆放并作标识；
11、作业场所是否予以划分，并标示场所名称；
12、消耗品（如抹布、手套、扫把等）是否定位摆放，定量管理；
13、加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齐并有标示；
14、通道、走道是否保持通畅，通道内是否摆放物品或压线摆放物品（如料箱、手推车、脚踏板等）；
15、不良品、报废品、返修品是否定位放置并隔离；
16、易燃品是否定位放置并有明显的安全标志；
17、制动开关、动力设施是否加设防护物和警告牌；
18、垃圾、纸屑、塑料袋、破布（手套）等有没有及时清除；
19、废料、余料等有没有随时清除；
20、地上、作业区的油污有没有清扫；
21、开水桶是否干净；
22、垃圾箱、桶内外是否清扫干净；
23、墙壁四周蜘蛛网是否清扫；
24、工作环境是否随时保持整洁、干净；
25、地上、门窗、墙壁是否保持清洁；
26、地面涂层破损及划线油漆剥落是否及时修补；
27、下班后是否清扫物品并摆放整齐；
28、是否遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席）；
29、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、擅自离岗、看小说、呆坐、打磕睡、吃零食现象）；
30、服装穿戴是否整齐，有无穿拖鞋现象；
31、是否遵守公司吸烟管理规定，定点吸烟；
32、工作服是否干净、整洁，无污洉；制盖车间是否有戴首饰现象；
（5）土建维修施工现场
1、施工物料是否存放在指定地点、是否整齐、有序。
2、施工过程中当天产生的垃圾是否及时清走，不遗留积存。
3、施工完毕彻底清理现场，把保持清理洁净。
（6）库房
1、有无区分出走道,并且严格禁止占用走道或在走道上作业?
2、有无随时保持责任区的清洁,无杂物.水渍.烟头等?
3、仓库内是否有吸烟现象?
4、工作完成后凳子.工具是否放回指定的位置?
5、桌子下面.柜子下面及顶上是否放置其它物品?
6、桌上是否放置与现在工作无关的文件.书籍资料.物品.零食.饮料等.？
7、过期、不用物品是否定期清理.？
8、库存物品保存是否良好?
9、物品摆放区域规划是否合理?
10、柴油机成品摆放是否整齐有序?
11、工作台面是否整洁不凌乱?
12、区域是否有明显标识?
13、成品柴油机是否有明显的标识?
14、物品清洁状况是否良好?
15、各项物品的放置是否有安全隐患?
16、产品储存方式是否影响质量?
（7）其它不符合6S现场管理规定的事项。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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