关于对5S管理的认识
来源/作者：未知 发布时间：2013年08月05日 阅读次数：次
近日，公司对我们生产部召开了一个关于对5S管理的认识的会议。在会议中，我们首先观看了公司在这几年的历程的视频短片，知道了公司在这几年中获得了几十项申请专利与授权专利，拥有自主知识节能产品的研发，以及公司未来几年的发展方向。
接着，王工给我们讲解了关于对5S管理的认识，5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。让我知道了5S管理对于一个公司的重要性，也反映出我们现在所做的不足。
就目前我们公司的情况来说，我们还有好多地方有所不足。现在我们使用的线除了0.52的线以外，12以及以上的线都是放在一个推车上的，每天上下班都要推进推出，我们可不可以吧那些线挂在不用的转盘架上，这样用是时候也方便，一抽就行了，每天也不用拿进拿出了。还有一点就需要几个部门的配合了，现在经常有柜子到了生产车间但很多配件都没到的情况，导致空的柜子占用了很大的生产地方，非常不方便。希望以后公司的各部门能更好的配合，到位。
通过了这次会议，我想我和我的同事们应该会在工作中养成良好的习惯，在工作中更加认真，提高工作效率。争取创造出一个明亮、清洁的工作场所，使来参观的客户有信心，乐于下订单，让更多的人来我们这里参观，学习。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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就目前我们公司的情况来说，我们还有好多地方有所不足。现在我们使用的线除了0.52的线以外，12以及以上的线都是放在一个推车上的，每天上下班都要推进推出，我们可不可以吧那些线挂在不用的转盘架上，这样用是时候也方便，一抽就行了，每天也不用拿进拿出了。还有一点就需要几个部门的配合了，现在经常有柜子到了生产车间但很多配件都没到的情况，导致空的柜子占用了很大的生产地方，非常不方便。希望以后公司的各部门能更好的配合，到位。
通过了这次会议，我想我和我的同事们应该会在工作中养成良好的习惯，在工作中更加认真，提高工作效率。争取创造出一个明亮、清洁的工作场所，使来参观的客户有信心，乐于下订单，让更多的人来我们这里参观，学习。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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