将TPM管理的魔棒交给基层管理者
来源/作者：未知 发布时间：2013年07月09日 阅读次数：次
以全员参与为特征的TPM活动需要发挥每一位一线员工的积极性，光靠有限的管理人员很难取得实效。在公司TPM推进委员会的领导下，TPM推进室抢抓生产淡季的机遇，展开对线长的轮训，狠抓对程总“关于开展有实效的TPM活动”的指示的落实。
前一阶段的TPM活动效果不显著，每月各车间上报的不良点红标签和提案等数量都有了大幅度的上升，但设备状况改善并不明显，有偏离TPM活动的根本目标的迹象。经过充分的调查分析，我们认为由于线长的积极性没有调动起来。各车间线长缺乏基层管理者的意识，有的不知道如何做。
生产线是公司生产经营活动的基本单位，要成功地推进TPM活动，首先就要从线长抓起，将TPM这个有效的工具交到每位线长的手中，让TPM的魔棒在线长的手中发挥出应有的威力。如果不从这个根本上抓，那么一切的改善活动都只是在刮表面风，难有实质性的突破。生产线是公司最基层的管理单位，直接面对每一位员工。TPM活动能否从观念上真正深入到每条生产线是衡量TPM活动推进水平的指标之一。
TPM推进室已经从7月24日起，打算利用1至2个月的时间，针对前一阶段TPM推进活动中存在的问题，直接对公司所有的线长进行轮训，并进行培训效果的跟踪，将什么是TPM、怎样在生产线开展TPM活动、以及TPM要达到的目标直接传达给每位线长。培训教材遵循“从群众中来，到群众中去”原则，来源于对各生产线活动中好的经验的总结和提高。希望通过培训，以及线长权利义务的进一步落实，极大改善设备的状况，提高完好率，激发每位线长的工作热情，为生产旺季的到来做好设备和人力资源的准备,将落后的进度抢回来。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
前一阶段的TPM活动效果不显著，每月各车间上报的不良点红标签和提案等数量都有了大幅度的上升，但设备状况改善并不明显，有偏离TPM活动的根本目标的迹象。经过充分的调查分析，我们认为由于线长的积极性没有调动起来。各车间线长缺乏基层管理者的意识，有的不知道如何做。
生产线是公司生产经营活动的基本单位，要成功地推进TPM活动，首先就要从线长抓起，将TPM这个有效的工具交到每位线长的手中，让TPM的魔棒在线长的手中发挥出应有的威力。如果不从这个根本上抓，那么一切的改善活动都只是在刮表面风，难有实质性的突破。生产线是公司最基层的管理单位，直接面对每一位员工。TPM活动能否从观念上真正深入到每条生产线是衡量TPM活动推进水平的指标之一。
TPM推进室已经从7月24日起，打算利用1至2个月的时间，针对前一阶段TPM推进活动中存在的问题，直接对公司所有的线长进行轮训，并进行培训效果的跟踪，将什么是TPM、怎样在生产线开展TPM活动、以及TPM要达到的目标直接传达给每位线长。培训教材遵循“从群众中来，到群众中去”原则，来源于对各生产线活动中好的经验的总结和提高。希望通过培训，以及线长权利义务的进一步落实，极大改善设备的状况，提高完好率，激发每位线长的工作热情，为生产旺季的到来做好设备和人力资源的准备,将落后的进度抢回来。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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