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仓库6S管理制度
来源/作者:未知 发布时间:2013年06月05日 阅读次数:
        整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
  目的
  保证仓库环境的清洁、明亮、安全,减少工作中的失误。
  范围
  成品仓、半成品仓、原辅材料仓
  责任
  1.仓管员负责个人责任区域内的日常6S管理
  2.仓库主管负责对仓库6S管理情况进行督促,检查。
  工作内容
  1.整理:现场的检查、区分必需与非必需品、随时清理非必需品、非必须品的处理、定期循环整理。通过整理能及时发现库中的呆、滞料,及办公区中的非必要品,并能及时的进行呆、滞料的申报及非必须品的清理。
  2.整顿:要把需要的物品加以定量、定位。通过整顿,能合理的布置不同物料的库位,以便需要时能在最快速的情况下取到可用之物,从而达到大幅度提高工作效率的目的。
  3.清扫:仓管员根据个人责任分担区的划分,每日早8:00-8:15分进行彻底清扫,清扫要及时、彻底。定期保养、及时的维修异常的搬运工具。清扫主要集中以下几个方面:
  3.1清扫从地面到工作区到货架。
  3.2定期对仓库的搬运工具、量具进行保养,如有异常时及时通报有关部门进行维修。
  3.3及时发现污染源,切断污染途径,彻底解决污染问题。
  仓库主管将不定期对每日的清扫情况进行检查。
  4.清洁:经过整理、整顿、清扫后,应认真进行维护,保持完美和最佳状态。清洁的地方包括:过道、仓库货位、货架、运输工具、文件等。通过对前三项的坚持和深入能够创造一个良好的工作环境,对提高工作效率和改善整体的绩效是很有帮助的。
  5.安全:仓库是公司物资存储的重要场所,在日常工作中除正常工作接触的相关人员外,要杜绝其它闲散人员在仓库中逗留,仓库中的电器要严格按照使用规范进行操作,不准私自乱接电器设备,每次从储藏柜中取出物品后应及时上锁。每日交班、下班前要认真检查需要关闭的电器是否关闭,仓门是否上锁,仓管员要对所管理库房的防火、防盗负责。
  6.素养:要把日常的整理、整顿、清扫、清洁形成一种习惯,从而产生一种责任感,使6S管理的工作长时间的坚持下去。

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