- 5S管理参观学习心得体会
- 他山之石，可以攻玉。为了学习和借鉴先进企业的 5S 管理经验，创新发展***公司各方面管理模式，2012年3月28日，我有幸随从公司参观团到电器公司进行了参观学习。 本次参观主要以生产车间为
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- 关于6S管理的感想
- 汽车修理厂配件销售中心新挂上了一块牌子 6S 活动示范点,挂牌的当天,一分厂的厂长就带着人进行了现场的观摩和学习，整洁明了的工作环境、功能明确的仓库区域划分让我们,也让他们感受到了6S的魅力.苏汽集团公司的企业文化建设也从我们拉开了序幕。 什么是6S?6S就是整理(SEIRI)、整顿（SEITON）、清扫（…
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- 总装车间5S管理介绍
- 随着公司的发展壮大，我们也伴随着公司的成长而成长，作为总装车间的一名生产主管，回首走过的路，有喜悦也有遗憾，有好的一面，也感觉到存在的不足。本着向大家学习的目的，特借此机
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- 通信6S管理问卷
- 所属部门：___________填表时间：___________ （1）你在公司的工龄 1.1-3月2.4-12月3.1-3年4.3年以上 （2）你是否知道 6S管理 ，如何知道？ 1.知道2.不知道3.知道一点4.听过但不了解 （3）你对 6S管理 内容是否了解？ 1.了解2.不了解3.了解一点4.正在学习 （4）你认为公司有必要实施6S管理吗？ 1.有2.无3.可有可无4.根据情…
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- 机群长5S管理培训总结
- 本人非常有幸的参加了公司第六期 5S管理 班组长培训,在为期4天的培训中。让我了解了许多东西，受益匪浅。我现在就以下几个方面来谈一谈我个人对这次 5S管理 班组长培训的心得体会。 1、对
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- 精益生产资料问答
- 1．什么叫 精益生产 方式？ 答：是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根据，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋取经济效益的一种新型生产方式。 2．精益生产方式的目标是什么？ 答：彻底消除无效劳动和浪费，最大限度地为企业谋取经济效益。…
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- 精益生产工具(分享)
- 1、5S与目视控制 5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写5S，起源于日本。5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好人性习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速、正确的传递讯息。两天的课程可以帮…
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- 油田公司推进6S管理实践
- 近年来，测试队以推行 6S管理 为突破口，将其与小队各项工作有机融合，在积累中探索，在探索中改进，在改进中完善，在完善中提升，进一步营造了整洁、安全、有序、高效的生产环境，提高了全队员工综合素质，确保了施工质量，提高了生产效率和管理水平。 一、引进 6S 管理理念的背景 测试队工房…
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- 精益生产18个常见问题
- 1.我们不是汽车行业并且产品的品种很多，采用 精益生产 是否适用呢? 装配线的概念来自于亨利福特的大规模生产模式，而精益生产源自于为了适应多品种环境的均衡生产。即使在大量生产环境，为降低交货期和库存的需求产生了诸如快速换产、看板和平顺化等精益概念。如果你的产品种类很多，那么应用…
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- 安全5S管理项目运行管理制度
- 原则：对事不对人，公开、公平和公正； 目的：树立结果文化，打造团队执行力； 范围：安全、 5S管理 领导小组、执行小组及秘书组 主要内容： 一、会议相关事项 1、时间： 安全、 5S 相关会
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- 精益生产的五项原则
- 在现在制造业中把以丰田汽车发明被欧美等全世界制造业广泛采用的制造技术称为 精益生产 方式。虽然精益生产这个术语并非丰田汽车发明的，但是精益生产方式确源于丰田汽车。精益生产以准时制（JIT，JustInTime）为核心，寻求精益的方式进行产品开发、生产和销售，而精益思想体现在一下五个相互关联…
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- TPM管理有效解决工厂现场问题
- 为什么我们的现场总是这个样子？有没有好的方法来改变我们的现场？两个大大的问号，存在于企业上至老总、下至员工的心头。这样的企业怎么能有好的发展呢。对于老总们来说，怎样才能解决诸多的现场问题呢？ 频发的设备故障，杂乱的物品摆放，低落的员工士气，企业管理者面对现场的情况，无奈…
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