推行5S管理，其根本目的在于提升企业精细化、规范化、标准化管理水平，创造清新、洁净、有序、安全、高效的作业环境。执行5S管理给我们带来的好处表现在以下几方面：
　　（1）提升企业形象——整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心；
　　（2）减少浪费：人员门口的展品区、时间取分子筛、场地杂物乱放，其他东西无处放。
　　（3）提高效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。
　　（4）质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。
　　（5）安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。目视化的操作说明和各种警示标线能够让我们最大限度地减少违规操作带来的不安全因素。
　　（6）提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护；
　　（7）降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运；
　　（8）交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。
　　在推进精益化管理的过程中，企业的面貌逐步实现了6S管理由形式化—行事化—习惯化的转变，为进一步落实精益化管理打下坚实的基础。

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