- 精益生产与六西格玛的集中运用
- 六西格玛 是一种通过减少缺陷和差错提高顾客满意度来增加利润的管理方法。它是一种统计评估法，要求缺陷率为3.4/1000000，它以提高生产率，大幅度增加利润以及改善客户服务质量为核心。它主要强调消除错误，减少浪费以及避免重复劳动。 六西格玛管理是一种加强、重整、改进和优化企业业务流程改…
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- 5S管理如何作为销售工具使用？
- 对于在实施 5S 管理前对5S的目标确定，可以给企业带来很多的好处，如从作业流程和设备管理到员工士气的提升，所有的这些都可以统一规划到精益生产管理的范围内，也就是说， 5S管理 是围绕着消除浪费的这种或其他的形式。 在这样一种方式（即，他们总是随时可用）组织的项目最明显的好处是提高生…
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- 精益生产在企业战略中不容缺失
- 在经济全球化的今天，企业间的比较也日益全球化，把我国企业在全球范围内横向类比才具有现实意义。毋庸置疑，与那些全球著名的企业航母们相比，我国企业，尤其是民营企业，绝大部分都是小帆船，不折不扣地属于中小企业。我国企业要持续成长，但是，企业家们要实现自己的梦想，一定要制定好企…
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- 为什么企业需要实施精益生产？
- 精益生产 早起于日本丰田，是一种以追求零浪费，以客户拉动式生产和JIT(Just-in-Time)生产方式组织企业的生产和经营活动的生产方式。 精益生产管理 ，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调…
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- 如何提高推进TPM管理工作的有效性
- 什么是TPM？TPM是一项全面追求企业生产效率极限的现场改善活动。2008年，在XX集团公司的大力倡导下，XX公司导入了TPM这一全新的管理模式，经过近1年时间的扎实推进，公司面貌发生了深刻的变化，有力地促进了企业管理水平和综合素质的提高。但就笔者了解的情况看， TPM管理 在整个集团公司还只是刚刚…
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- 现实与心态调整决定收获
- 企业要采用标准化的 品质管理 ，还是延用以往自我特色的 品质管理 ？如果采用后者，那就让原来的原班人员继续保持原生态就ＯＫ了。又何必再聘请外面的人呢？公司既然要打破以往的局面，那么作为原体制的适应者，就必须要逐渐来适应目前的管理方式，而不是去抵触，去封杀。最后导致现在的执行…
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- 机械设备维修管理保养四项基本要求
- 以下为 设备管理 中机械设备维修管理的四项基本要求介绍： 一、设备的维护保养 通过擦拭、清扫、润滑、调整等一般方法对设备进行护理，以维持和保护设备的性能和技术状况，称为设备维护保养。设备维护保养的要求主要有四项： （１）清洁设备内外整洁，各滑动面、丝杠、齿条、齿轮箱、油孔等处…
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- 工业工程中胜利者的胜利的因素
- 很多的公司认识到了 工业工程 的生产和组织结构对公司的重要性，而发展到这一步的主要原因是外部用户不断的需求对于工厂内部增值过程的影响 如果我们扪心自问，在过去几年内公司的创新被公认为是成功的话，则得到的结论是，真正的新事物是与物流并驾齐驱的信息流自动化的能力。然而，工业中计…
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- 以六西格玛的方式做好销售
- 很多的管理者对 六西格玛 的认识只是局限在于制造过程改善，产品质量提升，公司效益增加等字眼上，其实， 六西格玛 的原则同样适用于销售和市场营销组织。销售绩效咨询公司的创立者、《以六西格玛方式做销售与营销》一书的作者迈克韦伯指出，六西格玛实施过程中的一系列行动可以产生特别的效…
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- 某公司TPM管理总结借鉴稿
- 为积极响应公司党委争先创优的活动部署，从7月份开始，公司后勤部在5S管理成果的基础上全面推行（工厂全面改善） TPM管理 活动。在8月份，为打造学习型班组以持续提升现场TPM管理水平，部门组织进行了第一阶段活动----TPM改善厂内参观活动。 活动前，部门各管理人员认真学习了《工厂全面改善TPM实践…
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- 班组在企业中的作用和班组的地位介绍
- 班组在企业中虽是微不足道，而班组的地位却是不可动摇，以下 班组建设 在企业中的作用和班组的地位介绍。 1、班组是企业生产经营活动的基本单位企业生存的目的和意义在于利润，班组的存在是因为能实现这个目的。在企业追求利润的生产经营活动过程中，班组是最基本的生产单位，直接创造价值利…
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- 中国企业推行TPM管理理念
- 目前，不少中国企业根据日本 TPM管理 理念，然后根据自身企业的实际情况也推出了适合本企业的TPM管理理念。这些理念已经成为公司推行TPM管理的一个准则，让TPM管理有效运行下的保障。 TPM是英文Total Productive Maintenance的缩略语，中文译名叫全面生产维修，又译为全员生产保全。是以提高设备综合效率为…
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