- 从精益生产到按订单制造
- 虽然在汽车制造商们以各种形式 精益生产 着自己的产品的生产方式推动下，产品的产量、质量和生产效率等各种数字越来越漂亮，但在这个卓越的孤岛上，一个不可回避的残酷事实是：企业的利润每况愈下。马蒂亚斯霍尔韦格博士和美国匹兹堡大学的佛里茨K皮尔教授一起，在MIT（麻省理工学院）国际汽车…
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- 国企请谨慎实行TPM（下）
- 3、员工稳定是推行 TPM 的基础 推行TPM，最终还要落实到通过提高员工素质以提升企业竞争能力。这里面隐含着一个前提，就是只有相对稳定的员工才能提高素质，并为企业长期效力，否则即为舍本取末，无偿为社会培训人才而已。所以员工的稳定性，是全面推行 TPM 的基础。 在我国当前经济环境下，企业…
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- JIT精益生产要点分析介绍
- 在制造业中，我们很多人认为精益就是准时生产制JIT。国外流行最广和最通俗的说法是：精益就是消除一切浪费。也有人使用了如同步制造SM、流动制造FM等术语。精益思想的目标是用尽善尽美的过程为用户创造尽善尽美的价值。这些说法都是有道理的，并且都企图用最精益的语言来描述这个革命性的思想…
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- 国企请谨慎实行TPM（上）
- 新的东西在不了解的情况下，我们都试探着，何况 TPM 呢？ 对试图推行TPM的企业，我们完全可以理解。时至今日，改革开放了这么些年，但我国至今也没有探索出哪怕是仅仅一套比较成熟的、以设备运行维护为关注焦点的管理体系、模式或方法，这个现实确实让我们设备人无比尴尬。因此，任何一个企业，…
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- 韩国推行TPM的经验教训
- 韩国在推行 TPM 的进程中，有成功的经验，也有不少失败的教训。韩国走过的路，对于其他推行TPM的国家和企业，尤其是对TPM尚在启萌发展阶段的中国企业来说，都是十分宝贵和有益的。 在80年代初期，绝大多数韩国的公司把劳动力密集型产业作为自己发展和竞争的基础。由于世界性劳动力成本的迅速增长…
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- TPM的文化变革
- 从 TPM 近几年的发展，我们可以看到，TPM带给企业的不仅是组织行为的变革，而且是一种文化的变革。TPM也不仅局限为一种管理方法和管理模式，而逐渐发展成为一种企业的管理理念。TPM所引起的文化变革，主要表现在以下几个方面。 一、企业的价值观 TPM的新发展，把5S拓展为GS,ES,SS,CS，其中ES为雇员满意…
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- 全员参加的生产维修（TPM）
- 全员参加的具体含义包括全效、全系统和全员参加设备维修。它最早由日本提出，70年代趋于成熟。英文表示是，vealProductiveMaintenance，简写为 TPM 。 TPM以日本国内推行20多年的生产维修体制为主体，吸取英国的《设备综合工程》的理论和特点，学习中国《鞍钢宪法》中两参一改三结合的工人参加管理的内容…
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- 精益生产管理在中国的扭曲发展
- 精益生产 先在汽车制造业中被广为运用，再逐步被引用到了其他的制造行业， 熟悉全球汽车业发展历史的人都知道，目前，独占全球汽车业鳌头的通用汽车的发展并不是一帆风顺的。美国经济在20世纪70年代开始到80年代，发展缓慢，年平均只有1%左右。尤其表现在制造业上。许多外国制成品，尤其是日本…
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- 现场6S培训总结
- 近日，我参加了运控中心在北京组织的培训，内容包括两部分：现场 6S培训 以及6S管理。 在上午的6S培训中，老师分别从安全与责任，安全与制度，安全与6S三个部分阐述了安全的重要性，并且结合各种事例讲解了6S在实际工作中的使用。虽然进入公司不到一年，但是从最初入职的6S培训，到随后各类会议、…
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- 6S管理总结及计划
- 近日，6S现场管理项目正式在我们公司启动。我部门对 6S管理 工作做了详细的计划，加之前期动员与培训等工作做的及时而到位，职责范围划分的很明确，使得6S工作顺利有序的开展。在推行中我们首先深入现场查找问题，规划推行重点，在根据工作方案积极改善整顿，优化工作环境，现场不符合6S要求的…
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- 班组的新型管理模式介绍——UEP管理
- 班组管理 因人而异，所以诞生了很多形式的班组管理模式，UEP管理模式就是班组管理中的一种。 一、前言 生产班组是工业企业最基层的组织，人们常把它成为是企业的细胞，它是企业增值活动的主要场所，它运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。加强班组建设已成为新时期企业…
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