- 精益生产七大浪费之返工
- 返工通常是指产品或服务不符质量合要求而进行的重复加工，而不合格往往是结果，其实在七种浪费中返工是指所有一次性没有做好的事情，而不仅仅指加工的结果。 精益生产 :为什么要内置品质？ 每把不合格品传递到下一道工序，处理的成本就会增加十倍，这是在精益生产概念对对返工浪费造成影响的…
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- 设备管理的更新需考虑经济
- 设备管理 的更新需考虑经济，在企业设备进行设备更新是，如果能使有形磨损期和无形磨损期在接近时进行更新，就能获得最佳经济效益。因此，要研究综合磨损，即当有形磨损严重而需要大修时，选出高效能的新设备来取代旧设备，进行更新而不进行大修， 当然，在当有形磨损严重而无形磨损期尚未到…
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- TPM实施的不可少的九大支柱
- TPM 在不同的行业和部门实施都有着相应方法，但在实施TPM的前提是有着九大支柱的支撑。 第一,TPM基石- 5S 活动 5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。5S活动是一项基本活动，是现场一切活动的基础，是推行TPM阶段活动前的必须的准备工作和前提，是TPM其它各支柱活动的基石。 第二,培训支柱-始于教…
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- 企业为什么要实施企业管理改善利器5S管理
- 企业实施 5S 管理的目的是什么? 时代进步，客户的需求要求我们的企业。在激烈的竞争中具备强大的竞争力，而企业的竞争力其实来自于两个方面：第一是品质，第二是成本。 日本的企业管理有一个极其重要的特点。就是使用最低成本指导产品生产，他们会把好的产品制造得非常便宜。我觉得目前中国管…
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- 精益生产不是降低成本最直接有效的方法
- 这个标题本身就可能招致很多人的反对，或者如果我是一个权威人士，这句话将让很多人对 精益生产 失望，因为很多企业开展精益生产的直接出发点就是降低成本，但精益生产确实不是降低成
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- 精益生产的柔性制造是场生产力革命
- 精益生产 的柔性制造是场生产力革命 例：某高科技公司在发现自己的生产流水线存在着接近五分之四是多余的，在通过除去这些多余的部分后，在短短的几个月内见证了奇效，使产地的利用率提高了接近两倍，而且拆下的设备可以复制出比现状高一倍的生产能力，为扩大再生产准备的近千万美元的投资不…
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- 精益生产运营模式远比持续改善重要
- 持续改善被认为是企业推行 精益生产 最重要的目标，也是咨询界人士的普遍观点。 最近想来却好像有点本末倒置，其实持续改善只是芝麻。 最近又一次走进国内某知名食品企业工厂，为其工厂管理层提供精益生产系统培训,公司处于高速增长阶段，目前年销售额300亿，但利润不到3亿（上市公司报表）。在…
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- 一个精益生产(JIT)的生存路线
- 1、引言 尽管所有的有关 精益生产 (JIT)的谈话,很明显,许多制造商还没有掌握的全部好处,这种哲学。特别要注意的是,在许多植物生产的焦点和组装电子产品,这通常都是占主导地位的大资本设备和地区的自动化、已经趋于保持固定在全局设备效率,高质量,准时交货,他们继续保持的驱动和过时的批量和队列的…
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- 班组建设：班组安全文化建设
- 有人经常说安全第一，。其实这是个不变的整理，无论在什么地点，都很适用，所以在企业的 班组建设 中的版主安全文化建设也是一门很重要的功课。 班组安全文化建设的重要性 1.班组是安全生产之基 班组是安全生产的执行层。抓好班组安全文化建设，夯实安全生产基础，使事故预防的能力体现在基层…
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- 如何搞好企业的品质管理
- 世界经济在发展，人的思想在改变，人们不再一味的追求量的大小，而是最求品质的好坏，所也企业的 品质管理 称为了企业管理的工作重点。 但企业里经常性的因为品质不良又会导致什么样的后果呢？它会导致经常性的退货、索赔，造成各种管理费用的增加，经常性的退货、客诉造成经常性的和生产计划…
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- 工业工程技术与现代制造模式的关系介绍
- 0前言 工业工程技术与现代制造模式有说不清的关系，两者不能独享其一。制造业是经济与社会发展的物质基础。为了紧跟时代的发展，许多国家竞相研究先进制造技术、先进制造模式，虽然取得了一定成绩，但实际效果并不如人意，巨额投资与实际效果极不相称。究其原因，人们仅仅是从技术上改进了制…
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- 六西格玛管理与质量管理小组
- 质量管理小组产生于20世纪60年代，质量管理小组是指在生产或岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。这个概念包括四层意思：参加质量管理小组活动…
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