- 由远到近的了解TPM
- TPM 诞生在一个不幸的年代，二战的爆发，给全民带来了严重的经济损失，但也促进的世界工业的发展。 一、走近TPM 20世纪是一个悲喜交加的年代。悲的是，一、二次世界大战相继爆发，使许多国家和人民饱受战争的苦难。喜的是，它对於工业发展和管理的进步起了巨大的推动作用。随着工业化的不断普及…
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- 图解5S管理实务读书心得
- 在暑期店面整改期间的培训学习中，我有幸读到了日本著名的现场管理大师大西农夫明用最简洁的语言编著的现场管理与改善的利器------《图解 5S管理 实务》一书。读完该书，让我了解并接触
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- 5S实施及部门职能
- 一.目的 1.为落实公司的5S管理,提升公司员工素质,优化企业形象. 2.落实公司基本管理项目,为公司发展壮大奠定良好的基础. 二.适用范围 仓库全体员工. 三. 5S 行动口号 告别昨日，挑战自我，塑
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- 5S现场管理和可视化管理的运用
- 5S现场管理 被很多的以工厂管理为主的管理咨询师的实施的主要方式之一，从而在很多的企业中，以工厂管理为主的管理咨询师都会导入5S现场管理和 可视化管理 ，他们的改善方式如下： ※意识改革 ※ 5S 和可视化管理 ※工厂内的整流化 ※工程清理 ※自动化 所谓整流化，我们可以用一个通俗的例子来说…
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- 5S推行技巧总结报告
- 第一章：关于 5S 一：为什么要推行5S 1.推行5S可以提高公司形象。 2.可以消除内部管理的死角。 3.创造一个良好的工作环境。 4.吸引人才。 二：5S的效用 1.5S是最佳的推销员。 2.5S是节约专家。
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- 冲出管理的迷雾，把握精益生产的本质
- 正确的认识到自身企业管理的不足，把握 精益生产 的本质，才能实现企业更有效的管理，才能是企业拥有更好的发展前景。 一、冲破管理迷雾 在20世纪80年代初，我国已经派员赴日学习TPS。
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- 正确实施六西格玛管理的几个基本概念
- 六西格玛 作为同 精 益生产 处在相同位置的企业管理方式，六西格玛作为一种打破传统性质的管理方式，六西格玛对传统质量管理的理念(主题)进行了发展和深化，从而更利于理解，便于操作。六西格玛的基本理念体现在以下几个方面。 真正关注顾客 顾客是指接受产品或服务的组织或个人，顾客分为外部…
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- 以人为本的”精益生产关系”
- 精益生产 关系基于以人为本的基础上， 精益生产 的组织原则可以概括为参与者（stakeholders客户、供应商、投资者和员工）的主动。主动是指发挥所有的过程参与者的主观能动性。实现流动和消除一切浪费的结果是过程的流动加快。在快速流动的环境中，必然增加了过程参与者的精神和体力上的压力。没有…
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- 生产型企业为何要实施精益生产
- 生产型企业为什么要实施 精益生产 ？这是困扰大家的一个难题，我们可以从以下几点分析： 1．零部件的使用量安定化 生产均衡化可以使零部件的使用量安定化。在传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量不是安定化的，而是不断跳动的。通过生产的均衡化，…
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- 新型的经营理念——TPM改善
- TPM 在大多企业中运用，但这些只是运用在制造业的生产过程中，那么，是否想过TPM改善运用到经营管理中去呢？ 一、改善--主动式的管理思想 改善是一种开放式的管理，追求比现状更好：成本更低、效率更高、质量更好、交货期更短，至于如何达到的方法没有规定，需要每个人贡献出自己的智慧 与达标思…
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- 精益生产的改善型工作——5S
- 近年来，国内大多企业都在实施 5S ，也对员工进行了 5Ｓ培训 ，笔者也为国内某些企业进行了数十场的5S培训，也咨询了多家大中型企业的5S实施项目，在实践工作中的历练和感受，使笔者愈加萌发出从实施传统型5S到追求精益改善型5S的管理理念。 2003年，笔者主导广东深圳一家制造型企业的 5S咨询 ，当时…
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- 班组的建设决定着企业的未来
- 目前我国很多企业都没有认识到班组对于企业的作用，出现了两种情况。一是 班组管理 者的职位空缺，二是班组理者难以担当重任，导致企业效率低下，难以突破发展瓶颈。 我国很多企业出现的这两种现象说明了一个客观事实：当前我国很多企业的班组建设不够。由于管理效果在很大程度上取决于管理者…
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