- 煤矿企业的班组建设该如何加强
- 班组建设 的组成主要是班组，班组是煤矿企业中最基层的生产型单位，也是最不可少的，实现对煤矿企业的安全生产管理的最终落脚点也在于班组的建设，企业的一切工作目标都要通过班组的落实来体现，班组建设的效果直接影响着企业安全工作的效果。只有抓好基层班组的安全建设，才能形成班组保区…
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- 生产运营中的精益生产
- 精益生产 管理理念 在多品种、短交期、需求波动大等市场需求条件下，采用何种生产组织模式缩短生产制造周期，快速应对市场的需求；同时在少批量的生产组织条件下，降低制造成本是目前制造型企业的普遍追求。精益生产的指导核心就是在上述市场需求条件下，以降低成本为最终目标。以丰田公司为…
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- 2013年最新版TPM管理方法
- 生产现场的设备管理是 TPM管理 方法主要的实践对象，TPM管理方法总体划分为七个阶段：初期清扫、发生源/困难源对策、制定基准书、总点检、自主点检、工程品质保证、自主管理，每一阶段的开展都要围绕设备注入很多的现场实用知识。 （１）TPM管理方法之强调全员的参与意识 全员的参与意识是推行…
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- 《精益生产》学习心得
- 作为制造型企业，现在在市场经济的大环境下企业要有竞争力就必须在 精益生产 方面下大功夫。通过对精益生产理论学习，我对精益生产的理解更为深入。精益生产是从丰田生产方式中总结提炼的先进的管理理念，它的核心思想是通过消除企业所有环节上的不增值活动，达到降低成本、缩短生产周期和改…
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- 近来“我”对TPM推行的一些个人建议
- 近年来 TPM 推行已经在全国大范围开展，特别是制造业工厂车间，我在这里所谈的不针对任何对象，就谈谈近年来企业在TPM推行上的一些个人建议而已。 TPM是指全员生产性保全活动，TPM工作是为了更好的落实设备工装维护、管理工作，响应公司TPM小组推进目标，形成全员参与的良好氛围，切实做好设备、工…
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- 精益生产实现企业的精益之路
- 企业想要实现精益之路，往往都会想到去实现 精益生产 ，从而就会去了解什么是 精益生产 。 精益生产具有拉动式准时化生产、全面质量管理、团队工作法、并行工程等特点。其中拉动式准时化生产要求以最终用户的需求为生产起点，强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进…
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- 走出精益生产的误区
- 精益生产方式在多家企业尝试中遭遇困顿， 精益生产 不仅仅是模式的套用，更多涉及到包括人力资源，品质，供应链物流的安定化的系统管理与改善工程。 作为咨询顾问师，我们不赞成企业为做精益而精益，为学习精益而精益，许多功夫自在精益之外。精益的精髓在哪里？厂情不同，企业文化不同，管理…
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- 工程技术部TPM培训推进计划
- 一、技术部实施 TPM培训 的背景 我部为专职维修部门，由于航运发展极快，导致生产压力逐步增加，维修人员的维修力量薄弱，一旦设备发生了故障，需要有高度熟练的维修个人快速排除故障，而这正是现有维修人员的要害，维修人员能够快速准确排除故障的不多；另外，设备维护不到位，故障频频发生，…
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- 小谈精益生产以及九条准则
- 精益生产 是现在国际上流行的并且行之有效的一套生产管理理论。对于一个企业来说,要想在国内外的市场上立于不败之地，实施精益生产是势在必行的。 在我看来，精益生产的核心内容就是消除一切的浪费现象，精益生产方式也是围绕着这一目的来展开的。比如说精益生产思想有一条重要的准则就是使库…
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- 家具行业6S售后服务
- 著名经营之神松下幸之助的嫁女儿理论说，销售产品要像嫁女儿一样，我们每天经手的商品，就像自己费尽心血养育的女儿。顾客买走了我们的商品，就等于娶走了自己的女儿。所以我们一定要将自己的产品呵护负责到底。这是松下成功的秘诀之一。 据统计，每年12315投诉中，商品售后服务都占首位，有很…
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- xxx公司推进TPM管理的案例
- 企业推行 TPM管理 ，不是按部就班的那么容易，需要付出大量的汗水，并对组织进行有效的实施和控制，还要在实践中不断的改善，达到适合自己的TPM管理系统，以下为xxx公司在TPM管理体系的实施、运行和控制过程中，着重抓了以下几方面工作： 1、以 5S 活动为突破口，夯实TPM管理基础。 针对冶金企业历来…
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