- 精益生产管理如何才能消除浪费？(
- 制造过多的浪费，是生产线督导人员的心理作用造成的，他担心机器会出故障、不合格品会产生，以及员工会缺席，而被迫生产比需要数更多的产品，以策安全。此种形式的浪费，是由于提早生产造成的，尤其是对昂贵的机器，为了有效地运用而生产超过需要的数量。 一个企业的生产过程中，不产生价值…
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- TPM管理等于设备管理？NO！
- 日前制造业十分重视企业的 TPM管理 ，日韩制造业 TPM管理 的成功实践给国内企业提供了很好的标杆。目前TPM定义为（TotalProductiveMaintenance）全员生产维护，已经从单纯意义上的设备维护或者管理提升到囊括所有企业活动的一种现代管理制度，所强调的是全员、全过程、全系统，设备管理是TPM所强调中的全过…
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- TPM管理与实践
- 《 TPM管理 与实践》后记 在编写《TPM管理与实践》一书中，我们得到了鞍钢集团公司党委副书记兼新钢铁有限责任公司党委书记杨华、鞍钢集团公司常务副总经理兼新钢铁有限责任公司总经理张晓刚、新钢铁有限责任公司副总经理吴迪等领导的支持与关怀，得到了鞍钢集团公司设备检修协力中心、新钢铁有…
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- 国内企业应注重质量管理
- 笔者认为，国内企业应该站正自己的位置，将精力投在对企业 质量管理 发展最关键的地方。目前的当务之急主要是以下两方面： 一、通过贯彻ISO9000族标准，提高企业质量管理规范性，并对其它各项工作的规范性施以良好影响，营造出严格、规范的文化氛围，强化企业和广大职工适应现代化大工业生产的…
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- 班组建设的班组长自主创新的内容
- 班组建设 的班组长自主创新的内容内容如下： 1．自主的创新 既然承认班组是创新的主体，那么，班组长在创新方面就应具有一定的独立性，企业要在创新决策、资源投入、技术选择、创新内容等方面给班组适当下放自主权。而班组自主创新的落脚点是紧密结合企业和班组的实际，在创新实践中培养具有…
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- 了解什么是5S精神，知道怎么推行5S
- 5S 推行要注意很多，所以在推行5S前要了解什么是5S，什么是5S精神等等。 培养5S的大气候 1.5S的推动，不要秘密地行动，也不要加班加点来做，要让全员认同 5S是一个非常简单的工作，只要大家知道整理、整顿、清扫，然后再进一步地提出方案，如何让大家做得更好，就叫清洁。 2.充分地利用口号，标语，…
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- 5S在财务部的活动范围
- 5S 不止可以在制造业中实施，也可以在财务部门中实施。 对于财务部门而言， 5S 活动的范围包括4M1E，即：工作人员（Man）、办公设备与工具（Machine）、办公材料与对象（Material）、工作方法（Method）、办公环境（Environment）。 其中，工作人员是指财务部门的工作人员以及与财务工作密切相关或对财务工作…
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- 实施精益生产不可不关注的五个细节
- 精益生产 是由大野耐一在美国超市管理的思路下，假设出来的一种没有浪费的流程。 于是他假设，如果生产像超级市场那样，人们可以随手取东西走，而货架上没有多余的东西，没了及时补充。如果生产线象这样，那么就没有了库存，或者库存很低了，然后搬运少了，不良品也少了，更重要的是，顾客需…
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- 精益生产的过去和今生
- 本文主要讲解 精益生产 的产生，为何那么多的企业都会去试试精益生产，精益生产又是什么。 （一）精益生产的产生与推广 20世纪初，美国福特汽车公司创立了第一条汽车生产流水线以来，大规模生产流水线一直是现代工业生产的主要特征。大规模生产方式是以标准化、大批量生产来降低生产成本，提高…
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- TPM的实施需要创新
- TPM 在很多的企业中实施，但也有很多的企业都实施失败了，让我们一起研究一下为何实施TPM会失败？ 首先，我们对我国企业存在的形态做一下分析。在我国，企业分为国营企业、集体企业、合资企业、私有企业、国外独资企业等几种形式。多种企业形式的存在以及不同企业的制度、管理氛围、员工的薪酬…
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- 车间5S管理活动内容介绍
- 车间 5S管理 活动按照5S管理的五个要求具体讲解，集体内容如下： （一）整理 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场…
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