《TPM管理与实践》后记
　　在编写《TPM管理与实践》一书中，我们得到了鞍钢集团公司党委副书记兼新钢铁有限责任公司党委书记杨华、鞍钢集团公司常务副总经理兼新钢铁有限责任公司总经理张晓刚、新钢铁有限责任公司副总经理吴迪等领导的支持与关怀，得到了鞍钢集团公司设备检修协力中心、新钢铁有限责任公司设备部、新钢铁有限责任公司设备处等单位的支持和协助以及各位同仁的关注。在此表示诚挚的谢意。
　　全书由康成明、兰宝昌、邹刚三位同志承担了其主要编写工作，在编写过程中难免有疏忽和不妥之处，望广大读者提出宝贵的意见和建议。我们将表示衷心的欢迎和感谢。
　　中国加入WTO，经济环境的变化给我国企业带来的挑战是全方位的，怎样使我们的企业适应国际市场，在国际市场竞争中取胜，我们要做的就是按国际规则办事，提升企业的自身管理素质，不断追求成本降低和质量提升，积极谋求资源优化和资金有效利用。鞍钢集团公司正是从这一实际出发，引入TPM（全面生产维护）管理理念，在全公司推行TPM管理的。
　　TPM倡导全员参与，引导自主的工作，追求最高的生产效率，营造优美的工厂环境，整洁有序的生产现场，文明进取、心情舒畅的职工团队，优质精良的产品。努力实现故障为零、事故为零、缺陷为零、差错为零、库存为零的管理目标。推行TPM给企业带来一种新的管理模式和方法，是全面提升企业管理水平，塑造完美企业形象的过程。
　　《TPM管理与实践》一书是出自于鞍钢，来自于鞍钢，并推动鞍钢TPM管理实践活动的书籍。该书由参与TPM管理活动，从事设备管理工作多年具有丰富实践经验的管理人员编写，是实用型的TPM管理书籍。该书吸取了国内外TPM活动中取得成功经验及TPM有关书籍的理念和方法，结合鞍钢的生产现场实例，采用了图片和表格的形式，以简洁、易学、易懂、具有借鉴性和可操作性，为企业员工提供了一本深入了解TPM，实际运用TPM的工具书。
　　愿我们不断地努力学习和探索，下定决心，持之以恒，以TPM为理念，把我们的企业冶炼成为世界级的一流企业。

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