- 如何理解供应链中的六西格玛
- 六西格玛 同 精益生产 一样是一种有效的改善企业流程管理质量的实施原则和技术，在世界企业中较为推崇，它以零缺陷的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的显著提升与企业竞争力的重大突破。如果业务流程也按照六西格玛实施者的计划开始运作，其结果也将尽在掌握之中，…
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- 六西格玛管理水平提高的作用
- 大幅提升 六西格玛 企业管理水平，有利于减少企业成本，是获得极大利润的最有效管理工具。 六西格玛 管理以数据和事实为驱动器。对国外成功经验的统计显示：如果企业全力实施6革新，每年可提高一个水平，直到达到4.7，无需大的资本投入。这期间，利润率的提高十分显著。 能够增加顾客价值而使顾…
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- 精益生产布局实施步骤
- 市场上的竞争力日益激烈，所以很多的企业在不断的实施着 精益生产 ，精益生产能为企业带来很大的效益，更能带来市场竞争力。 精益生产布局的目的：追求单件流 1.提高工序能力； 2.消除搬运； 3.提高设备使用率； 4.提高空间使用率； 5.减少作业量； 6.作业环境改善。 下面就来谈谈实施精益生产布局…
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- 困扰设备管理技术的发展的十大原因
- 设备管理 技术可以说是企业中重要的管理工具之一，设备是企业生产必不可少的因素之一，所以实施 设备管理 是非常重要的。但在实施中不免不了遇到些阻碍。 1、不想干 设备维修的复杂性使很多企业没有好的激励办法，人员多处于干良心活。能干的累死，收入却差不多，于是，慢慢能干的也不干了。对…
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- 再说六西格玛管理理念
- 处在与精益生产同地位的 六西格玛 ，其对传统的质量管理的理念进行了改革和深化，创造出了自己的独立体系，使 六西格玛 更容易便于理解、实施。六西格玛管理的几个主要管理理念基本如下； 真正关注顾客 顾客是指接受产品或服务的组织或个人，顾客分为外部顾客和内部顾客。外部顾客包括中间用户…
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- 5S管理促使其他管理活动进一步完善
- 5S 是企业的重要管理工具之一，所以 5S管理 对企业是相当重要，它本身不仅对企业有着重要的管理改善措施，而且能使企业中的其他管理措施得到进一步完善。 1、5S是企业现场管理的基础，是企业全面生产管理TPM的前提，是企业全面品质管理TQM的第一步，也是企业ISO9000有效推行的保证； 2、5S管理活动能…
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- 探讨精益生产的未来
- 精益生产 现今在企业中就像一首流行歌曲那样，拥有很多的歌迷。虽精益生产不会过时，但也会有相应的发展，现在的精益生产拥有很多企业的吹捧，那么将来呢？将来是不是精益生产将会有
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- 质量管理的八项基本原则
- 在企业中实施 质量管理 ，必须注重以下八大原则。 质量管理 原则1以顾客为中心 组织依存于他们的顾客，因而组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客需求并争取超过顾客的期望。 实施本原则要开展的活动： ◆全面地理解顾客对于产品、价格、可依靠性等方面的需求和期望。 ◆谋求在顾客和其他受…
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- 工业工程的四点基本职能
- 工业工程 经过时间的消磨外加在企业中的不停实践，已形成适合自身的独特职能。按照现代 工业工程 的定义，其基本职能包括系统规划功能、系统设计与实施功能、系统评价功能和系统创新功能四大部分。 (1)系统规划功能 一般包括宏观系统规划和微观系统规划两大部分。宏观规划，包括产业政策、产业…
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- TPM管理中的点检系统
- 在讲解什么是 TPM管理 中的点检系统前，先了解什么是TPM管理，从而对TPM管理中的点检能更进一步的了解。 （一）什么是TPM管理 TPM 在世界企业中较为奉行，TPM可以称为全员参加的生产维修或带有日本特色的美式生产维修。TPM是以丰富的理论作基础的，它也是各种现代理论在企业生产中的综合运用。 1.全员…
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- TPM管理的小集团活动
- 作为 TPM 管理的两大基础活动之一的小集团活动，在企业中备受关注，所以每个 TPM管理 的小集团活动的程序都是按标准进行，就是对TPM管理小集团活动实现标准化， TPM小集团活动与鼎鼎大名的QC小组活动方式（工具方法与流程）基本一致，只不过TPM小集团活动的课题选择主要与设备维护相关，选题范围比…
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- 精益生产之旅所需经历的五个阶段
- 在企业中开展 精益生产 的五个重要性阶段分别如下： 第一阶段，管理者必须评估精益是否能实现运营战略，并就是否开始 精益生产 之旅做出合情合理的决定； 第二阶段：企业必须对运营现状进行全面评估，包括管理架构以及员工的动力与想法，从中探索改善的机会； 第三阶段：需要管理者来确定理想…
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