精益生产之旅所需经历的五个阶段
来源/作者：未知 发布时间：2013年09月17日 阅读次数：次
在企业中开展精益生产的五个重要性阶段分别如下：
•第一阶段，管理者必须评估精益是否能实现运营战略，并就是否开始精益生产之旅做出合情合理的决定；
•第二阶段：企业必须对运营现状进行全面评估，包括管理架构以及员工的动力与想法，从中探索改善的机会；
•第三阶段：需要管理者来确定理想思想的未来状态，就共同愿景达成共识，并且全力以赴去实现愿景；
•第四阶段：进行精益生产试点，一方面是要管理者和一线员工示范变革，另一方面也是要测试未来状态的设计方案，并在必要时进行调整；
•第五阶段：变革必须渗透，传播到整个组织当中，在所有运营中实现持续改善的平台。
•这五个精益生产阶段无法简单的转换成一个项目计划表，或一个可以遵循的流程，但是实现却没那么简单，同时，事件的顺序也不像我们认为的井然有序。有时候，未来运营状态如何，必须要在进行试点之后才会浮现，而非在之前就能决定。
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•第一阶段，管理者必须评估精益是否能实现运营战略，并就是否开始精益生产之旅做出合情合理的决定；
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•第三阶段：需要管理者来确定理想思想的未来状态，就共同愿景达成共识，并且全力以赴去实现愿景；
•第四阶段：进行精益生产试点，一方面是要管理者和一线员工示范变革，另一方面也是要测试未来状态的设计方案，并在必要时进行调整；
•第五阶段：变革必须渗透，传播到整个组织当中，在所有运营中实现持续改善的平台。
•这五个精益生产阶段无法简单的转换成一个项目计划表，或一个可以遵循的流程，但是实现却没那么简单，同时，事件的顺序也不像我们认为的井然有序。有时候，未来运营状态如何，必须要在进行试点之后才会浮现，而非在之前就能决定。
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