5S管理促使其他管理活动进一步完善
来源/作者：未知 发布时间：2013年09月18日 阅读次数：次
5S是企业的重要管理工具之一，所以5S管理对企业是相当重要，它本身不仅对企业有着重要的管理改善措施，而且能使企业中的其他管理措施得到进一步完善。
1、5S是企业现场管理的基础，是企业全面生产管理TPM的前提，是企业全面品质管理TQM的第一步，也是企业ISO9000有效推行的保证；
2、5S管理活动能够营造出一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就变得更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力；
3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而5S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。
4、5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S管理活动，从现场管理着手改进企业\"体质\"，则能起到事半功倍的效果。
可以说5S是企业管理的基石能够让企业的管理活动更加流畅的进行，让企业的在进行其他管理活动变得更加的容易，所以说5S对于企业来说必不可少。
免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
1、5S是企业现场管理的基础，是企业全面生产管理TPM的前提，是企业全面品质管理TQM的第一步，也是企业ISO9000有效推行的保证；
2、5S管理活动能够营造出一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就变得更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力；
3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而5S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。
4、5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S管理活动，从现场管理着手改进企业\"体质\"，则能起到事半功倍的效果。
可以说5S是企业管理的基石能够让企业的管理活动更加流畅的进行，让企业的在进行其他管理活动变得更加的容易，所以说5S对于企业来说必不可少。
免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
