- 公司TPM管理推动不了，怎么办
- 当一个企业在推行 TPM管理 的过程中，发现 TPM管理 无法在推行下去时，企业管理者就会思考为什么TPM管理推行不下去了呢？推行TPM管理还要注意些什么？实际，TPM管理的推动及实施的成功与否与一个企业的文化有着莫大的关系。 企业好比人，企业的命运好比人的命运，是由性格所决定。要改变企业的命运…
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- 5S管理的起源与含义
- 5S管理 的起源 1．5S管理的沿革 5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S管理的宣传口号为安全始于整理，终于整理整顿。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控…
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- 大量生产方式和精益生产方式主要有哪些区别
- 精益生产 的诞生是为了给企业创造出良好的收益，日本丰田企业本着这一思想，在长达几十年的生产总结，才总结出改变它们企业命运的生产管理工具。 精益生产方式 是继单件生产方式和大量生产方式之后在日本丰田汽车公司诞生的全新生产方式。精益的精就是指更少的投入，而益指更多的产出。 本世…
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- 关于5S现场管理的知识
- 关于 5S现场管理 的知识 5S现场管理 法：整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ★不必要的东西要尽快处理掉。 目的： ★腾出空间，空间活用 ★防止误用、误送 ★塑造清爽的工作场所 生产过程中经常有一些残余物料、待修品…
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- 设备管理程序控制讲解
- 设备管理 程序控制讲解内容： 设备管理 程序是企业内部管理的重点，企业内部管理，是指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展的一切管理活动，它包括企业的计划管理、质量管理、设备管理程序、财务管理、班组管理、现场管理等等。人们常把加强企业内部管理称作练内功。内部管理水平的…
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- 六种企业质量管理术语详解
- 本文主要讲解六种企业 质量管理 术语详解，分别是朱兰螺旋图、重心法、质量诊断、质量责任制、质量体系认证、质量责任制、质量职能。 朱兰螺旋图 朱兰螺旋图是美国质量管理专家朱兰率先采用表达产品质量产生、形成、发展的客观规律的一条螺旋上升曲线，该曲线对 品质管理 有重要的指导作用。…
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- 什么是制造业中的工业工程
- 制造业的 工业工程 帮助企业改善各个方面的浪费，减少员工的劳动强度，为他们合理的安排作业时间，间隙型的提高企业的工作效率，方法研究目的是减少工作量，建立更经济的作业方法；时间研究旨在制定相应的时间标准。 工业工程 的设施规划与设计：对系统（工厂、医院、学校、商店等）进行具体…
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- 关于六西格玛的实施问题
- 六西格玛 并不是企业中的一种品质管理的标准，而是一种企业生产工作的哲学理念，它培养改善员工们的工作观，从点滴中为企业创造效益。 一、 六西格玛 的关键在于进行组织评估：以核心顾客需求为出发点，了解企业流程的架构为何？流程的基准是否已建立？企业目前的现况是否能够符合流程基准的…
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- 提升班组建设水平的措施
- 现代企业注重企业的安全生产， 班组建设 又为企业工作的重点，也应以安全文明生产为中心，以企业产品的高质量和企业的最优经济效益为最终目标，全面培养职工的创新意识，充分发挥他们的聪明才智。因此，提高班组建设水平对于企业的发展具有重要的现实意义。 1、制定好班组建设的总体目标 搞好…
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- 实施精益生产管理5大注意点
- 精益生产 有着多种名字，也可以称之为精细生产，所以企业实现精益生产可以从企业中的各个细节着手。 精益生产管理 是精益思想和作风贯穿于企业所有工作环节的一种全面管理模式，这种模式必须将精益生产管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展： 1、精益…
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- 六西格玛与TPM管理的区分
- TPM管理 与 六西格玛 在大体上可以看做是一种相同的管理工具，可实际它们却有着天一般的差别。 一、六西格玛和 TPM管理 的相同点 1．六西格玛和TPM管理都是一种管理的方法，可以用于各个领域的企业，并形成一种企业的文化。 六西格玛管理通过自上而下的活动，在企业内部形成一种以客户为导向，以流…
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