- 企业实施5S的重点
- 知识有重点，工作有重点，实施 5S 也有重点，重点一掌握，全部难题引刃而解。 我们说5S的本质是：空间和时间效率化（整理/整顿）、点检预制化（清扫/安全）、执行操作标准化（清洁）以及品质文化（素养）。品质文化又是5S的精髓，即在企业中形成按规定作业、追求优质、追求卓越、追求完美的做事…
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- “我”的TPM培训经验
- 各位朋友、同事们，你们好。今天我要演讲的主题是关于我 TPM培训 经验认识。 大家或许总是在问自己，公司不断推行6S、TPM，真的会有效果么？ 虽然我公司开展TPM培训工作时间不长，但是厂里所发生的变化是有目共睹的。以前检修工具普遍是随手拿随手放，要用的时候才发现工具不见了，然后就是在各个…
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- TPM发布演讲初稿
- 主持：一年一度的 TPM 发布又要开始了，总有那么一群英姿飒爽的时代青年，他们敢于创新，敢于挑战，在精益生产，改善提案和设备运行效率上献出自己的一份力量。现在大家在屏幕上看到就是来自株洲时代电气制造中心电子产品部的一个小团队，而今天我们有幸请到其中的两位来到这个现场，听听他们…
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- 国内化工企业实施TPM管理的几个步骤
- 化工企业如何从传统的管理方式中走出，如何使用精益生产管理模式来提升效率，减低成本，缩短交货期，又如何成功实现化工企业的 TPM管理 呢？ 一、化工企业TPM管理实施的着眼点 化工企业实施 6S -TPM管理，应结合目前管理提升活动，以TPM管理为抓手，全面提升基础管理工作，从而建立一套适合于企业本…
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- 国内企业如何是实现TPM管理
- TPM 管理活动的改变了原来的管理理念,以现场设备管理改善为主要活动开始的,而且具有丰富的内涵。因此，TPM在中国的推广和实现，对于提高中国制造业的竞争力、改变国内企业人员的工作作风，乃至提高我国整体管理水平具有重要的现实意义。 国内实现 TPM管理 活动应强调一下几个方面的工作 1、企业的…
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- 什么是精益生产的管理流程
- 了解 精益生产 ，就要了解 精益生产 的流程管理，而了解什么是精益生产的流程管理，而要分析一下工作的性质，生产现场的所有哦给你做类型大概可以分为一下三种类型： （1）增值的工作，即顾客愿意为此多付钱的工作。 （2）非增值的工作，不为顾客创造价值，但为了增值的工作得以完成，它是不可…
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- 6S项目管理分解体系
- 什么是 6S 项目管理的6S是指EPS（EnterpriseProjectStructure）企业项目分解体系、WBS(WorkBreakdownStructure)项目群下工作分解体系、RBS(ResourceBreakdownStructure)项目群资源分解体系、CBS(CostBreakdownStructure)项目群费用分解体系、KMS(KnowledgeManagementStructure)项目群知识管理体系、OBS(OrganizationBreakdownStructure)组织责任分解体系的六…
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- 精益生产之对线性绩效给予报偿
- 这不是 精益生产 线的实施对建立业务团队规定的目标或明确的目的。然而，各个团队却是这份努力的成果。分配给精益生产线的柔性的操作人员，最终作为一个团队，为从精益生产线得到最佳的结果进行工作。整条生产线每天的成就，取决于每一位操作人员，以三操作工作模式进行柔性活动的能力。精益…
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- 鞋业6S控制程序
- 0.定义 所谓 6S ，是指对工作现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫的活动，最终达到对人素养的提高； 1.目的 为了持续开展6S，将工作落实到企业之每一个工作站点，并激发全体员工对工作持续改善的热情，营造一个明朗、舒适的工作环境和培养员工养成认真，仔细做事的良好工作习…
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- 办公区域6S管理细则
- 1目的和范围 为营造一个整洁、安全、有序的办公环境，展现武汉办事处良好的工作秩序和严明的工作纪律，不断提高工作效率与质量，提升员工素养，特制定本细则。 适用于市调中心武汉办事处。 2规范性引用文件 无 3定义 6S ：是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的简称； 整理（SEIRI）：彻底将要与…
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- 精益生产管理之改变的阻力
- 精益生产 管理方法是不难懂得的。有些生产商经常在议论它的简单性和固有的常识。另一些生产商则声称我们向来是这样做的。这些管理方法已经存在100多年了，并且在这段时间里，在普及方面有得有失。由于越来越多的生产商，为了满足顾客对产品更多花色品种日益增长、更低的价格、以更快的响应来…
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- 职工餐厅6S管理通报整改方案
- 在我们7月22日接到通报批评后，根据行政处领导安排，我们职工餐厅对所曝光的问题迅速做出举一反三的反醒自查，针对实际存在的问题，当即做了专题研究和专项整改。现就整改情况汇报如下： 一、厨房区域问题整改方案。 1．操作间：地面脏；凉菜长时间置放未加隔离罩；垃圾桶未加盖。 整改措施：…
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