国企请谨慎实行TPM（下）
来源/作者：未知 发布时间：2013年09月01日 阅读次数：次
3、员工稳定是推行TPM的基础
推行TPM，最终还要落实到通过提高员工素质以提升企业竞争能力。这里面隐含着一个前提，就是只有相对稳定的员工才能提高素质，并为企业长期效力，否则即为舍本取末，无偿为社会培训人才而已。所以员工的稳定性，是全面推行TPM的基础。
在我国当前经济环境下，企业人才流失问题一直是个难点，只有少量企业例外。这也是我国企业推行TPM难以真正成功的主要因素之一。关于这方面的探讨，本文不多赘述，仅提供以下几篇文章供参考：《全员设备管理，看上去很美》、《技工人才培养之我见》、《TPM在中国难推行的根源（下）》、《探究我国设备人才断层难继的根源》。
无论怎么说，能吸引新员工、留住老员工，才能使TPM持续开展起来。准备推行TPM的企业，要心中有数。
4、推行TPM需要一定的人力、物力和财力做投资
这个毋庸多说。大凡干事情，都需要有人去干，要有材料物资消耗，做出成绩了，还需要论功行赏。
我们不难看出，上述4条中，1、2、3条都很关键，1、2条主要是领导决心与魄力的问题，第3条则是客观要件，三者缺一不可。这3点解决了，第4点就不会成为问题
三、是否充分认识到并决心顺应推行TPM所带来的变化？
对本节内容，我们两个执笔人思忖再三，总觉得不宜造次，因为当下几乎没有成功TPM企业可供考察和剖析，很多意见都是彼此讨论过程中的想当然。故此，我们只提出自己的观点和推测，仅供大家思考。
1、对企业管理整体水平要求越来越高。
随着TPM的深入推进，员工的进取精神和参与意识会越来越强劲，各层主管会逐渐发现，长期以来一贯通行的专权决策受到骨干员工的大胆质疑甚至修正，自己的领导权威受到越来越大的挑战；同时，由于员工整体技能的提高，一些原先依赖专业人员的技术或管理职能，比如部分专职设备维护人员等，已经不再有合理存在的充分理由，这就要求进行岗位或部门职能改革。
2、员工平等与“主人翁”意识的增强
同样，随着TPM的深入推进，对企业的情感认同度也势必日渐增强，因此要求企业把员工当做长期稳定的、休戚相关的合作伙伴，即开始显现明显的平等或“主人翁”地位的内在需求。伴随着员工对企业的自主贡献越来越多，这种潜在需求会越来越明朗化。
3、员工稳定性面临新层次的挑战
TPM特色的持续改进，使大量员工的技能、视野及思维日益开阔，并逐渐成为非常优秀的骨干。这些多年锤炼出来的人才，需要有一个更大的发展才干的空间。如果企业迟迟不能提供他们所需要的价值体现，极可能会被其它企业以优厚的待遇挖走，造成人才流失。
4、重实用轻资产的价值取向
TPM在设备管理上的本质，就是一切为生产服务。在我国企业，生产设备本身就是竞争本钱和企业财富，这与发达国家单纯视设备为生产工具的观念有所不同（我们认为专修大炮在《网友问答：关于设备部门的几点看法》中的论述很有道理），主要因为国情不同，所处国际环境不同。若不采取积极措施而任由长期下去，可能会极大影响企业的可持续发展能力。我们认为，若论TPM本身有什么不足或缺陷的话，这可能就是其中一个。
上述四个观点，若展开论述的话，极可能会给人以危言耸听之感，因为对我国企业而言，这是可能遇到而至今还没有出现的问题，即尚未发展到这个层次，为中庸起见，不做详细阐述。
四、对企业推行TPM的几点建议
无论从哪个角度来看，企业推行TPM都可称得上是重大决策。因此，我们建议企业在推行过程中，可适当参考以下做法：
1、试点先行。企业如果决定推行TPM，不管感觉如何有把握，还是不要忙于全面铺开为好，先小范围做个试点，无疑会少走很多弯路。
2、加大奖励力度。俗话说“气可鼓而不可泄”，营造一个积极的、持续的推进环境，需要给与大家精神和物质上的鼓励。
3、信心+耐心+信任。任何一件新生事物，总会遇到传统势力阻挠，这需要充足的信心来坚持；TPM本身的特点及目标，注定了这是一个比较漫长的过程，更需要持之以恒；给予活动积极分子充分的信任，不要害怕打破条条框框，这本来就是自主活动的灵魂。
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推行TPM，最终还要落实到通过提高员工素质以提升企业竞争能力。这里面隐含着一个前提，就是只有相对稳定的员工才能提高素质，并为企业长期效力，否则即为舍本取末，无偿为社会培训人才而已。所以员工的稳定性，是全面推行TPM的基础。
在我国当前经济环境下，企业人才流失问题一直是个难点，只有少量企业例外。这也是我国企业推行TPM难以真正成功的主要因素之一。关于这方面的探讨，本文不多赘述，仅提供以下几篇文章供参考：《全员设备管理，看上去很美》、《技工人才培养之我见》、《TPM在中国难推行的根源（下）》、《探究我国设备人才断层难继的根源》。
无论怎么说，能吸引新员工、留住老员工，才能使TPM持续开展起来。准备推行TPM的企业，要心中有数。
4、推行TPM需要一定的人力、物力和财力做投资
这个毋庸多说。大凡干事情，都需要有人去干，要有材料物资消耗，做出成绩了，还需要论功行赏。
我们不难看出，上述4条中，1、2、3条都很关键，1、2条主要是领导决心与魄力的问题，第3条则是客观要件，三者缺一不可。这3点解决了，第4点就不会成为问题
三、是否充分认识到并决心顺应推行TPM所带来的变化？
对本节内容，我们两个执笔人思忖再三，总觉得不宜造次，因为当下几乎没有成功TPM企业可供考察和剖析，很多意见都是彼此讨论过程中的想当然。故此，我们只提出自己的观点和推测，仅供大家思考。
1、对企业管理整体水平要求越来越高。
随着TPM的深入推进，员工的进取精神和参与意识会越来越强劲，各层主管会逐渐发现，长期以来一贯通行的专权决策受到骨干员工的大胆质疑甚至修正，自己的领导权威受到越来越大的挑战；同时，由于员工整体技能的提高，一些原先依赖专业人员的技术或管理职能，比如部分专职设备维护人员等，已经不再有合理存在的充分理由，这就要求进行岗位或部门职能改革。
2、员工平等与“主人翁”意识的增强
同样，随着TPM的深入推进，对企业的情感认同度也势必日渐增强，因此要求企业把员工当做长期稳定的、休戚相关的合作伙伴，即开始显现明显的平等或“主人翁”地位的内在需求。伴随着员工对企业的自主贡献越来越多，这种潜在需求会越来越明朗化。
3、员工稳定性面临新层次的挑战
TPM特色的持续改进，使大量员工的技能、视野及思维日益开阔，并逐渐成为非常优秀的骨干。这些多年锤炼出来的人才，需要有一个更大的发展才干的空间。如果企业迟迟不能提供他们所需要的价值体现，极可能会被其它企业以优厚的待遇挖走，造成人才流失。
4、重实用轻资产的价值取向
TPM在设备管理上的本质，就是一切为生产服务。在我国企业，生产设备本身就是竞争本钱和企业财富，这与发达国家单纯视设备为生产工具的观念有所不同（我们认为专修大炮在《网友问答：关于设备部门的几点看法》中的论述很有道理），主要因为国情不同，所处国际环境不同。若不采取积极措施而任由长期下去，可能会极大影响企业的可持续发展能力。我们认为，若论TPM本身有什么不足或缺陷的话，这可能就是其中一个。
上述四个观点，若展开论述的话，极可能会给人以危言耸听之感，因为对我国企业而言，这是可能遇到而至今还没有出现的问题，即尚未发展到这个层次，为中庸起见，不做详细阐述。
四、对企业推行TPM的几点建议
无论从哪个角度来看，企业推行TPM都可称得上是重大决策。因此，我们建议企业在推行过程中，可适当参考以下做法：
1、试点先行。企业如果决定推行TPM，不管感觉如何有把握，还是不要忙于全面铺开为好，先小范围做个试点，无疑会少走很多弯路。
2、加大奖励力度。俗话说“气可鼓而不可泄”，营造一个积极的、持续的推进环境，需要给与大家精神和物质上的鼓励。
3、信心+耐心+信任。任何一件新生事物，总会遇到传统势力阻挠，这需要充足的信心来坚持；TPM本身的特点及目标，注定了这是一个比较漫长的过程，更需要持之以恒；给予活动积极分子充分的信任，不要害怕打破条条框框，这本来就是自主活动的灵魂。
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