精益生产持续改善守则
来源/作者：未知 发布时间：2013年08月22日 阅读次数：次
精益生产改善的二十条准则，较适用很多的推行精益生产的企业。
(1)好就是不好，不好就是好，要能永无止境的改善下去.
(2)永无止境就是要追求a)提高劳动生产力b)減少不良率c)縮短交期时间d)降低库存e)节省空间
(3)就是有问题才要改善，不要等待沒有问题才去改善
(4)要打破传统一个人，固定操作一個工序的观念，朝一个人操作多工序，操作的弹性化需求发展.
(5)要掌握现场、现物、现实、现做、现查五项原则，不要仅仅看书面记录.
(6)有五十分把握即可尝试去做。不要等到一百分把握才去做改善.
(7)改善要经历尝试才能成功，不是一次就成功.
(8)要贯彻拙速巧迟精神，马上动手做。不要在会议室思考讨论.
(9)用头脑智慧去克服问题，不是用金钱解決问题.
(10)要朝理想姿态迈进，不要寻找說明不能做的理由
(11)理想姿态即是：a)依据产距时间生产b)一个流生产c)后拉式看板生产
(12)要发挥团队互助精神，不要单打独斗,要共同努力达成目标.
(13)要问五次为什么，找出问题的真正根源所在.
(14)先顾大局，例外情況要例外处理.
(15)要观察有否无駄(Muda)，无理(Muri)，无稳(Mura)，三无現象加以改善.
(16)改善固然可喜，维持更是重要.
(17)维持即是要遵守标准作业.
(18)要具备改善循环四大意识:a)品质意识(Plan计划)b)维持意识(Do执行)c)问题意识(Check查核)d)改善意识(Action处置).
(19)医生开处方，病人要吃药,老師教改善，学生要维持.
(20)问题就是机会,改善就是赚钱. 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
(1)好就是不好，不好就是好，要能永无止境的改善下去.
(2)永无止境就是要追求a)提高劳动生产力b)減少不良率c)縮短交期时间d)降低库存e)节省空间
(3)就是有问题才要改善，不要等待沒有问题才去改善
(4)要打破传统一个人，固定操作一個工序的观念，朝一个人操作多工序，操作的弹性化需求发展.
(5)要掌握现场、现物、现实、现做、现查五项原则，不要仅仅看书面记录.
(6)有五十分把握即可尝试去做。不要等到一百分把握才去做改善.
(7)改善要经历尝试才能成功，不是一次就成功.
(8)要贯彻拙速巧迟精神，马上动手做。不要在会议室思考讨论.
(9)用头脑智慧去克服问题，不是用金钱解決问题.
(10)要朝理想姿态迈进，不要寻找說明不能做的理由
(11)理想姿态即是：a)依据产距时间生产b)一个流生产c)后拉式看板生产
(12)要发挥团队互助精神，不要单打独斗,要共同努力达成目标.
(13)要问五次为什么，找出问题的真正根源所在.
(14)先顾大局，例外情況要例外处理.
(15)要观察有否无駄(Muda)，无理(Muri)，无稳(Mura)，三无現象加以改善.
(16)改善固然可喜，维持更是重要.
(17)维持即是要遵守标准作业.
(18)要具备改善循环四大意识:a)品质意识(Plan计划)b)维持意识(Do执行)c)问题意识(Check查核)d)改善意识(Action处置).
(19)医生开处方，病人要吃药,老師教改善，学生要维持.
(20)问题就是机会,改善就是赚钱. 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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